吴何《创业管理》案例

中移动的会计业务集中与财务共享


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中移动是我国最大的移动通信运营商,成立于2000年,在31个省份拥有合资子公司,2018年用户数量超过9亿。移动通信服务的特点决定了企业运营和机构设置的高度复杂性和分散性。中移动的会计核算层次分为总公司、省、地市三级。公司刚刚成立时,各级分公司都有各自不同的会计信息系统,总公司无法获得及时、准确的财务信息,影响到企业的决策。例如,各个分公司的业务中都涉及大量的现金流,而总公司无法通过会计信息系统及时掌握。曾经出现过山西移动的账面上有15亿元的富余资金,而内蒙古分公司却还存在5亿元资金的缺口,不得不设法融资的情况。

在向战略标杆企业沃达丰学习的过程中,中移动注意到沃达丰在德国的核算中心只有30多人,却能够对全德国的通信业务进行会计核算。而中移动的会计核算一度分散在近400个经营单位中独立进行,同一个经济事项,不同核算单位的财务处理经常不一致。既无法保证会计核算标准的统一,也无法控制子公司不透明的会计核算行为。为此,公司从2006年开始实施在省级公司的层面进行集中会计核算,包括集中报账、集中支付、资产和工程集中核算以及集中财务报告。在组织架构上,则在各省公司设立财务核算中心,将财务管理和会计核算进行分离。这样,所有的子公司将共享同一个财务核算平台。

参考教材

《现代企业管理》(第2版)吴何著

《创业管理》吴何著

《管理学原理》韩瑞著

《战略管理》(第2版)李振福、孙忠著


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