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主管為什麼不敢追 KPI
很多主管其實不是不重視 KPI，也不是不知道該追，而是在真正要追的時候，心裡會先浮現一個現實的問題：如果真的攤開來看，我接得住後面的狀況嗎？
因為一旦開始追 KPI，很多原本被忙碌掩蓋的問題就會一起冒出來。流程卡住、資源不足、決策太慢、責任邊界不清，這些都不是單靠「盯數字」就能解決的事。追下去，很可能不是讓事情變簡單，而是讓問題一次全部攤在眼前。
這一集不談怎麼設定 KPI，也不教你怎麼逼進度，而是陪你一起把一個很少被坦白說出口的管理現象講清楚：為什麼很多主管明明知道 KPI 沒在動，卻還是選擇先放著。如果你也曾經卡在「該不該追」的猶豫裡，這一集，可能會剛好說中你正在承受的狀態。
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By Anita Chen 高績效教練
很多主管其實不是不重視 KPI，也不是不知道該追，而是在真正要追的時候，心裡會先浮現一個現實的問題：如果真的攤開來看，我接得住後面的狀況嗎？
因為一旦開始追 KPI，很多原本被忙碌掩蓋的問題就會一起冒出來。流程卡住、資源不足、決策太慢、責任邊界不清，這些都不是單靠「盯數字」就能解決的事。追下去，很可能不是讓事情變簡單，而是讓問題一次全部攤在眼前。
這一集不談怎麼設定 KPI，也不教你怎麼逼進度，而是陪你一起把一個很少被坦白說出口的管理現象講清楚：為什麼很多主管明明知道 KPI 沒在動，卻還是選擇先放著。如果你也曾經卡在「該不該追」的猶豫裡，這一集，可能會剛好說中你正在承受的狀態。
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