很多老闆、主管在談到招募時，第一個感覺通常是無力：履歷變少、來的人不合、留不住人，好像怎麼調整條件都沒用。

很多企業在某個階段，會出現一種說不上來的停滯感：不是完全做不下去，但怎麼調、怎麼補，好像都只改善一點點，卡關的感覺卻一直在。

很多老闆其實非常努力，事情親自盯、問題親自扛、風險親自承擔，但越努力，卻越覺得累，甚至開始懷疑是不是自己不夠能幹。

很多企業在成長過程中，都會出現一個「撐住一切的人」。可能是老闆、創辦人，或某個關鍵主管。短期看起來，公司正是因為這個人，才能穩定運作。

很多老闆、主管在公司變大之後，都會有一種挫折感：以前大家都很自動、很有責任感，怎麼人一多、部門一擴，事情反而開始亂，溝通變慢，狀況變多。於是很容易懷疑，是不是現在的人不如以前。

很多老闆、主管一談到放手，心裡第一個浮現的畫面，往往是「事情失控」、「品質下降」、「最後還是自己收拾」。於是放手，變成一個既被期待、又讓人害怕的選項。

很多人談到老闆放不下，直覺就會歸因成控制慾、完美主義，或是不信任員工。但在實際的經營現場，老闆之所以放不下，往往不是不想放，而是不敢放。

很多老闆都很努力，事情大大小小都親自盯、親自決定，因為不放心、也因為責任在自己身上。但時間一久，卻發現公司怎麼樣都卡在同一個規模，事情永遠離不開自己。

很多人一聽到資料整理，就直覺聯想到行政工作、文件歸檔，或是某種偏瑣碎的事。但在實際的管理現場，資料能不能被整理、被相信，往往直接影響判斷、溝通與責任分配。

很多主管明明很努力盯進度、問狀況、幫團隊做決定，卻還是覺得每天都在救火，而且越管越累。問題往往不是事情太多，而是手上沒有可以被信任的資料。