工作哪有問題？！

緣起

1. Clauida來聊聊我們是怎麼認識的吧！

2. 很多人現在認識妳，是總經理。但如果回到二十幾歲，妳覺得那時候的妳，最大的優點是什麼？最大的缺點呢？

3. 我知道您是飯店背景起家的，妳第一次踏進飯店工作，妳的那天心情/想法是怎麼樣的？

背景

1. 飯店業中都是要跟客人互動，怎麼讓確保客戶滿意度呢？

2. 有沒有一個客人，妳怎麼努力，他就是不滿意。怎麼辦？

3. 您協助在2017年花蓮翰品得了tripadvisor 全球親子酒店冠軍，這個過程是怎麼樣？

4. 很多人其實離不開舒適圈轉到了母嬰產業。妳為什麼敢？

5. 很多人不是輸給能力。是輸給改變。妳離開飯店那一天，最捨不得的是什麼？

6. 妳能跟我們介紹一下您現在負責的公司以及品牌嗎？

7. 妳怎麼看母嬰產業的前景呢？對於AI世代的來臨，妳看法是什麼呢？

8. 妳有哪天忽然發現，妳對新的工作有新的體驗，像是 我們每天都在迎接一個新生命的來臨，也陪伴很多第一次當父母的人，哇~~~~原來我們做的”不只是照顧媽媽”

教練力

1. 妳開始學 Coaching 之後，第一個改變的是工作，還是家庭？

2. 妳覺得coaching 最難的是什麼？

3. 妳有聽過黃金圈理論嗎？

領導力

1. 大家都說，當主管很風光。可是總經理最快樂的時候，跟最孤單的時候，分別是什麼？

2. 一個總經理，最不能失控的地方，是什麼？

3. 妳第一次開除員工，心裡是什麼感覺？

4. 面對上層的壓力與員工的信任，妳怎麼把握中間的尺度呢？

5. 老一代管理與新世代的員工常常會有意見與觀念相左的時候，妳是怎麼克服這樣子的問題的呢？

6. 員工總是會想要升官加薪，妳怎麼面對這樣子的期待呢？

7. 員工如果想要往上爬到管理層的話，妳的建議是什麼呢？

職場

1. 如果今天拿掉Claudia的頭銜、總經理、LinkedIn、名片。妳希望別人怎麼記得妳？

2. 面對台灣的工作環境，妳覺得做為管理層妳有什麼妳努力過的呢？

最後…做了二十幾年的服務業。如果今天有一位二十五歲的家族年輕人，跟妳說：「我想做服務業。」妳會鼓勵他嗎？

緣起

1. Clauida來聊聊我們是怎麼認識的吧！

2. 很多人現在認識妳，是總經理。但如果回到二十幾歲，妳覺得那時候的妳，最大的優點是什麼？最大的缺點呢？

3. 我知道您是飯店背景起家的，妳第一次踏進飯店工作，妳的那天心情/想法是怎麼樣的？

背景

1. 飯店業中都是要跟客人互動，怎麼讓確保客戶滿意度呢？

2. 有沒有一個客人，妳怎麼努力，他就是不滿意。怎麼辦？

3. 您協助在2017年花蓮翰品得了tripadvisor 全球親子酒店冠軍，這個過程是怎麼樣？

4. 很多人其實離不開舒適圈轉到了母嬰產業。妳為什麼敢？

5. 很多人不是輸給能力。是輸給改變。妳離開飯店那一天，最捨不得的是什麼？

6. 妳能跟我們介紹一下您現在負責的公司以及品牌嗎？

7. 妳怎麼看母嬰產業的前景呢？對於AI世代的來臨，妳看法是什麼呢？

8. 妳有哪天忽然發現，妳對新的工作有新的體驗，像是 我們每天都在迎接一個新生命的來臨，也陪伴很多第一次當父母的人，哇~~~~原來我們做的”不只是照顧媽媽”

教練力

1. 妳開始學 Coaching 之後，第一個改變的是工作，還是家庭？

2. 妳覺得coaching 最難的是什麼？

3. 妳有聽過黃金圈理論嗎？

領導力

1. 大家都說，當主管很風光。可是總經理最快樂的時候，跟最孤單的時候，分別是什麼？

2. 一個總經理，最不能失控的地方，是什麼？

3. 妳第一次開除員工，心裡是什麼感覺？

4. 面對上層的壓力與員工的信任，妳怎麼把握中間的尺度呢？

5. 老一代管理與新世代的員工常常會有意見與觀念相左的時候，妳是怎麼克服這樣子的問題的呢？

6. 員工總是會想要升官加薪，妳怎麼面對這樣子的期待呢？

7. 員工如果想要往上爬到管理層的話，妳的建議是什麼呢？

職場

1. 如果今天拿掉Claudia的頭銜、總經理、LinkedIn、名片。妳希望別人怎麼記得妳？

2. 面對台灣的工作環境，妳覺得做為管理層妳有什麼妳努力過的呢？

最後…做了二十幾年的服務業。如果今天有一位二十五歲的家族年輕人，跟妳說：「我想做服務業。」妳會鼓勵他嗎？

人生唯一不變的，就是『變』。這也是為什麼佛家常說人生無常。 但是，面對未知，我們需要的往往不只是接受的智慧，更需要主動改變的勇氣。 不管此刻的你正為了什麼而尋求改變，歡迎回到逐祿-追吧，五斗米的節目，我是你的host Peter Yang，今天我們邀請到的來賓，她將『不確定性』轉化為最強的動力。 她是一位努力生活、更站在科技浪潮尖端的女性工程師 。在這個科技流動快速的時代，她如何寫下自己破局重生的故事？讓我們歡迎 Claire….

Claire 可以介紹一下妳自己嗎？

第一部分：破局——當人生與技術都需要「重構」

• 被動轉主動的關鍵點： 資料提到您最早是做串流影音系統，那時候 AI 還不是您的 KPI。是什麼動力讓您決定跳出傳統的「規則式（Rule-based）」，自己花時間去啃深度學習模型，甚至最後變成 AI的 高手？(妳的工作上又沒要求，怎麼這麼有上進心多學東西？即便是這樣子，妳怎麼知道學什麼有用？)
• 家庭角色的「演算法」重寫： 您提到大兒子的出生是一個轉折點，讓您意外成為家中的經濟支柱，先生則回歸家庭。
  • 這段「非傳統」的經歷，如何重塑了您對「成功」的定義？
  • 在面對社會眼光時，您們是如何建立起強大的心理素質？

第二部分：實戰——AI 時代工程師的生存法則

• 您的書中提出了一個很棒的概念：AI 時代的工程師價值在於「拆解 (Decomposition)、委派 (Delegation)、整合 (Integration)」。
  • 能跟我們解釋一下這三個點是怎麼互動的呢？
  • 能否舉個實際例子，說明我們該如何把一個複雜任務「委派」給 AI，最後再由人類來「整合」品質？

• 對抗「幻覺」與「濫用」： 您在研究筆記中關注了 Graph RAG（圖形式檢索增強生成） 和 AI Agents。對於現在企業導入 AI 最怕的胡說八道、使用與安全問題，
  • 您認為怎麼避免AI幻覺？
  • 現在覺得現在怎麼變現AI？這些幻覺會影響嗎？
  • AI的濫用或者是說依賴是很多學者所擔心的事，做為先行者的妳怎麼看？
  • AI安全已經是慢慢火熱的意題了，像是假的影片、視訊通話…等的，妳認為未來要怎麼防堵呢？

• AI 的誘惑與危險： 您曾提到 AI 會讓上癮的東西變更聰明，甚至「奪取靈魂與時間」。身為開發者，
  • 您在設計 AI 應用時會如何自我警惕？
  • 在3C過度使用的年代，再加上AI會不會更慘嗎？(現代人在3C的時間已經花很多時間在電子產品上了，加上了AI會不好雪上加霜呢？，再更遠看一下，人與人互動的能力會不會更差呢？)
  • 妳有小孩那妳會擔心呢？
• 法規不只是限制： 您深入研究了歐盟《人工智慧法案》，特別提到了高風險（High Risk）系統的監管。對於台灣的開發者或企業主來說，
  • 我們現在就需要開始擔心這些合規問題嗎？
  • 這個法律會不會是擔心我們無法驗證AI學習演進的監管與分析呢？
  • 反之而言，一定就會有人擔心這會不會扼殺了創新的速度？

• 歐盟法規的啟示： 您深入研究了歐盟 AI 法案中的「高風險」定義（如評分系統、招募工具） 。對於台灣的開發者或使用者來說，
• 對於用AI來做
  • 招募工具 
    • 公司 - 現在已經有公司用AI來篩選CV了妳怎麼看？(那我沒在演算法中，就很難被選到吧？)
    • 個人- 用AI來寫CV的候選人妳怎麼看？
  • AWS倉庫分包員，通過你的數量與手部移動，來算KPI
  • 前台櫃員，通過你在工位上的時間(上廁所？)、肢體動作…等看是否有偷懶
  • 妳怎麼看這樣子感覺比較非人性化的應用呢？

第三部分：願景——科技向善的溫柔應用

• 您有一個很細膩的觀察：「那不是具體的歧視，而是一種『你與大多數人都不一樣』的孤立感」 ，這種「孤立感」
  • 曾經如何影響您的決策？
  • 後來是如何在社群中找到「心理安全感」的？
• 客製化的教育與長照： 您曾提到 AI 可以用不同的口吻、難易度來製作教材，這對特殊需求的孩童是巨大的福音。在您的藍圖中，
  • 未來的「AI 陪伴者」在長照領域能做到什麼程度？
• 身份的重新定義：從 工程師與母親，到2022 Taipei Women in Tech Honorees ，妳對科技業的多元與包融有什麼感受？

第四部分：回到自己與家庭

• 力量的基石： 您曾感性地提到，能走過這一切是因為有一段緊密的親密關係。對於同樣在職涯與家庭間掙扎的聽眾，您會建議如何與伴侶建立這種「相互賦能」的夥伴關係？ 
• 最後的祝福： 在節目的最後，您曾用「湖畔陽光」的意象鼓勵大家。在 AI 快速變革的時代，我們該如何靠著「愛與被愛」的力量，找到內心的幸福與快樂？

開場：

在科技業的生態裡，合作與競爭往往是一線之隔。
有時候，我們今天一起為客戶解決問題，明天就在不同陣營對峙。
但無論身分是原廠、SI，還是顧問、客戶，
最終都離不開人與人的信任、專業與尊重。
今天邀請到的來賓，是我在產業裡長期互動的夥伴，
他從PM一路走到系統整合商的業務Director，
我們曾是競爭者，也曾是合作夥伴。
今天就想從這個角度，來談談技術人的職場生存，以及那條『合作與對抗的界線』

Bert，能來介紹一下自己嗎？

一、SI與原廠開始怎麼認識的

• Bert，當初我們第一次在專案現場遇到時，你記得當下的感覺嗎？
• 你那時怎麼看原廠和 SI 的角色？在你眼裡，我們這些原廠工程師是什麼樣的？ 
• 你自己從業務出身，一路做到 業務Director，回頭看，你覺得「身分改變」後，最難調整的是什麼？

二、SI 的現實與挑戰

• 在 SI 端，有時候必須同時支持多個原廠的產品。這樣的環境中，你怎麼定義「中立」與「專業」？
• 你有沒有遇過那種原廠與 SI 在同一專案裡「搶主導權」的情況？那時你怎麼處理？
• 以你看這幾年市場變化，客戶對「SI的價值」的期待有什麼改變？

三、原廠 vs. SI 的現場實錄

•  我們以前在專案現場應該也「交過手」不少，你還記得某個案子裡，我們的觀點完全不同嗎？回想那時，如果換現在的心態處理，會不會不一樣？
• 原廠通常被期待要「推技術標準」，SI 卻要「為客戶找解法」。這兩種立場你覺得最大的矛盾在哪裡？
• 你覺得原廠在「技術純粹」這件事上，有時是不是太理想化了？
• 從 SI 的角度來說，你要對客戶負責、也要顧到供應鏈。那種「夾心餅乾」的壓力，你怎麼消化？
• 很多時候，衝突不是技術問題，而是人與人之間的「信任」。在你看來，要建立跨陣營的信任，最重要的元素是什麼？ 
• 你覺得原廠人最大的盲點是什麼？我再誠實一點問──你覺得我們有時候是不是「太驕傲」了？

四、關於領導與團隊：在矛盾中維持穩定

• 帶團隊時，你怎麼讓業務在「客戶壓力」與「原廠期待」之間平衡？ 
• 面對年輕一代業務，他們在價值觀與工作態度上有什麼不同？你怎麼調整自己的領導方式？
• 你現在帶團隊，有沒有發現自己開始變成當年你討厭的主管？你怎麼提醒自己不要那樣？
• 對你來說，「被領導」的壞經驗教會你最多的是什麼？

五、職場的哲學與生存

• 你怎麼定義「職場生存」？是避開錯誤、持續交付、還是建立影響力？
• 新手業務常「不看不懂情況」，但你覺得看得懂情況真的重要嗎？那你怎麼幫新手得到這個能力呢？(就是怎麼把白目變成懂事，其實我也有一個這樣子的成員，你怎麼做，我再來分享我的)
• 在這些年的變化裡，有什麼信念是你一直沒變的？我一直記得一句你說過的話，雖然你可以不覺得在意，就是”這個世界沒有什麼新鮮事，什麼事都在歴史中發生過，只要你認真找”，其實我蠻驚訝的，因為這是一句很有深度的話，因為沒有一個認知，是不了解這句話非表面上深層的意思的，你怎麼看信念與你說的這話？

六、未來與自我成長

• SI業務或說業務，真的不需要懂技術嗎？如果需要多少了解一些，你的看法是什麼？
• 你對未來 IT 與 AI 產業的觀察是什麼？
• 最後，你想對那些正在「合作與競爭」之間掙扎的人說什麼？

「我們都曾在專案裡各自堅持，也曾在壓力裡互相理解。
最後回頭看，競爭不是對立，而是一種讓彼此更專業的推力。
謝謝 Bert 今天帶來的不只是經驗，而是提醒我們——
職場的成長，不在贏誰，而在學會怎麼讓自己不失去人味。」

開場：

在科技業的生態裡，合作與競爭往往是一線之隔。
有時候，我們今天一起為客戶解決問題，明天就在不同陣營對峙。
但無論身分是原廠、SI，還是顧問、客戶，
最終都離不開人與人的信任、專業與尊重。
今天邀請到的來賓，是我在產業裡長期互動的夥伴，
他從PM一路走到系統整合商的業務Director，
我們曾是競爭者，也曾是合作夥伴。
今天就想從這個角度，來談談技術人的職場生存，以及那條『合作與對抗的界線』

Bert，能來介紹一下自己嗎？

一、SI與原廠開始怎麼認識的

• Bert，當初我們第一次在專案現場遇到時，你記得當下的感覺嗎？
• 你那時怎麼看原廠和 SI 的角色？在你眼裡，我們這些原廠工程師是什麼樣的？ 
• 你自己從業務出身，一路做到 業務Director，回頭看，你覺得「身分改變」後，最難調整的是什麼？

二、SI 的現實與挑戰

• 在 SI 端，有時候必須同時支持多個原廠的產品。這樣的環境中，你怎麼定義「中立」與「專業」？
• 你有沒有遇過那種原廠與 SI 在同一專案裡「搶主導權」的情況？那時你怎麼處理？
• 以你看這幾年市場變化，客戶對「SI的價值」的期待有什麼改變？

三、原廠 vs. SI 的現場實錄

•  我們以前在專案現場應該也「交過手」不少，你還記得某個案子裡，我們的觀點完全不同嗎？回想那時，如果換現在的心態處理，會不會不一樣？
• 原廠通常被期待要「推技術標準」，SI 卻要「為客戶找解法」。這兩種立場你覺得最大的矛盾在哪裡？
• 你覺得原廠在「技術純粹」這件事上，有時是不是太理想化了？
• 從 SI 的角度來說，你要對客戶負責、也要顧到供應鏈。那種「夾心餅乾」的壓力，你怎麼消化？
• 很多時候，衝突不是技術問題，而是人與人之間的「信任」。在你看來，要建立跨陣營的信任，最重要的元素是什麼？ 
• 你覺得原廠人最大的盲點是什麼？我再誠實一點問──你覺得我們有時候是不是「太驕傲」了？

四、關於領導與團隊：在矛盾中維持穩定

• 帶團隊時，你怎麼讓業務在「客戶壓力」與「原廠期待」之間平衡？ 
• 面對年輕一代業務，他們在價值觀與工作態度上有什麼不同？你怎麼調整自己的領導方式？
• 你現在帶團隊，有沒有發現自己開始變成當年你討厭的主管？你怎麼提醒自己不要那樣？
• 對你來說，「被領導」的壞經驗教會你最多的是什麼？

五、職場的哲學與生存

• 你怎麼定義「職場生存」？是避開錯誤、持續交付、還是建立影響力？
• 新手業務常「不看不懂情況」，但你覺得看得懂情況真的重要嗎？那你怎麼幫新手得到這個能力呢？(就是怎麼把白目變成懂事，其實我也有一個這樣子的成員，你怎麼做，我再來分享我的)
• 在這些年的變化裡，有什麼信念是你一直沒變的？我一直記得一句你說過的話，雖然你可以不覺得在意，就是”這個世界沒有什麼新鮮事，什麼事都在歴史中發生過，只要你認真找”，其實我蠻驚訝的，因為這是一句很有深度的話，因為沒有一個認知，是不了解這句話非表面上深層的意思的，你怎麼看信念與你說的這話？

六、未來與自我成長

• SI業務或說業務，真的不需要懂技術嗎？如果需要多少了解一些，你的看法是什麼？
• 你對未來 IT 與 AI 產業的觀察是什麼？
• 最後，你想對那些正在「合作與競爭」之間掙扎的人說什麼？

「我們都曾在專案裡各自堅持，也曾在壓力裡互相理解。
最後回頭看，競爭不是對立，而是一種讓彼此更專業的推力。
謝謝 Bert 今天帶來的不只是經驗，而是提醒我們——
職場的成長，不在贏誰，而在學會怎麼讓自己不失去人味。」

第一部分：跨界業務的進化史- 業務中的變形蟲

• l 妳的職涯跳tone很多行業：銀行、醫療、運輸、資訊、ESG、獵頭Nityo Infortech，這幾種產業的銷售邏輯完全不同（銀行賣信任、醫療賣專業、運輸賣效率、資訊賣趨勢、ESG賣未來願景）。妳覺得這些行業有什麼不同呢？
• 很多人轉職最怕沒有該產業經驗。妳是如何在每一次轉換後，快速掌握該行業的語言，有沒有什麼是通用的？
• 銷售的行業愈來愈高度連結了，你覺得對銷售是好事嗎？像以前醫療與資訊比較遠，其實要像你這麼樣跳行的也比較少，在AI的浪潮下，現在什麼都有關(醫療行動車、DNA演算、新葯推理)，銷售好跳嗎？若是跳了需要注意什麼？
• 醫療產業有什麼是我們比較會知道的秘辛呢？還是產業特性呢？
• ESG風這兩年吹到了金融業，在金管會與政府的強力要求下，看來這個產業會有一波浪潮，
  • 妳怎麼看？
  • 妳會後悔走的太早嗎？

第二部分：從賣「產品」到賣「人」

• 妳現在擔任獵頭顧問，你過去的經驗有幫助到妳嗎？妳覺得最珍惜的是什麼經驗？
• 那妳過去的經驗中，都是”老派的想法”(倫理、忍耐、自律、認真…等)妳覺得有幫助妳在妳的職涯轉換嗎？
• 現在網路上有很多影片給予年經人一些職場應對的新方式(不爽就不理/回應別人、同事需要幫忙都拒絕、顧好自己就好不要管別人死活、…總之就是自私一點)，妳怎麼看呢？
• 我之前有找過HR TA來聊過一樣的問題，我也想要跟妳問問，通常獵頭會花多久的時間看一份CV呢？因為網路上有一種說法是一份CV平均只被看8秒，
  • 妳是怎麼做的呢？(妳怎麼篩的呢？)
  • 妳的同業是怎麼做的呢？(更好？更差？差別？)
• 「人」是不是妳賣過最難控制的商品？畢竟產品不會在簽約前一晚反悔或被家人反對。妳如何搞定這些高階候選人？
• 妳現在專注於AI、半導體與高科技產業。因為妳自己做過資訊業 Sales，當妳在幫客戶找 Sales 或工程師時，是不是更能一眼識破履歷上的「灌水」？妳會用什麼問題來測試候選人的真本事？(能灌水嗎？那怎麼樣的灌水是有道德性的呢？)

第三部分：產業內幕與職涯策略

• 聽眾可能正在考慮要換工作。以妳目前的獵頭經驗，妳覺得高薪產業在哪？(外商、台商、研發、系統/設備工程師、廠長、…等) 
• 要怎麼才能上大公司或是高階主管怎麼？(每個人都愛高薪)
• 那代價又是什麼呢？
• 妳有什麼八卦趣聞是妳在獵頭過程中，可以跟我們分享的嗎？ 
• 在現在AI的時代上，很多人的CV現在應該都是讓AI來寫，不過是候選人或是獵頭公司，妳的看法如何？是好還是不好？
• 妳曾提到妳在獵頭過程中，很在意人本精神的獵頭而非AI，妳希望更多的互動與了解候選人再做媒合，而不是靠著現在AI的工具選CV，找候選人然後給業主，等著媒合成功收錢。妳要多 說一點嗎？
• 妳說妳有一種職業的信念是希望讓中年轉職的人能更有機會找到工作，因為妳覺得經驗是可貴的，但是現在很多公司其實都不喜歡找年紀比較大的，想要年紀不大又有經驗的，所以妳是怎麼看這個現象的？

第四部分：聽眾行動指南

• 在大多數的換工作的原因，通常不外乎就是薪水太低，不然就是不喜歡現在的組織(不管怎麼不喜歡)
  • 如果是薪水太低，那在獵頭與轉換的過程中，怎麼讓自己水漲船高一點，有什麼可以先在想換之前可以做的？
  • 有什麼是在談工作的時候可以注意去爭取到較高的薪資呢？x
  • 如果是因為不喜歡現在的組織，那在換工作的時候，怎麼避免未來的顧主/HR針對這個點，不選我呢？
• 履歷看來是一個敲門磚在換工作的過程
  • 不同的職位，真的要客製化自己的履歷去符合嗎？ (以前有種說法，最好是修改CV去符合每一份工作的期待，機會大一些)
  • 需要經營網路上的履歷嗎？
• 通常在面試最後被要求問問題要問什麼？(ex:你有什麼問題想問我們的嗎？)

結語

在現在快速變動的大環境下，如何保有自己的主控權(不會不敢離職)，你有什麼建議給我們呢？同時也讓獵頭能獵我呢?

第一部分：跨界業務的進化史- 業務中的變形蟲

• l 妳的職涯跳tone很多行業：銀行、醫療、運輸、資訊、ESG、獵頭Nityo Infortech，這幾種產業的銷售邏輯完全不同（銀行賣信任、醫療賣專業、運輸賣效率、資訊賣趨勢、ESG賣未來願景）。妳覺得這些行業有什麼不同呢？
• 很多人轉職最怕沒有該產業經驗。妳是如何在每一次轉換後，快速掌握該行業的語言，有沒有什麼是通用的？
• 銷售的行業愈來愈高度連結了，你覺得對銷售是好事嗎？像以前醫療與資訊比較遠，其實要像你這麼樣跳行的也比較少，在AI的浪潮下，現在什麼都有關(醫療行動車、DNA演算、新葯推理)，銷售好跳嗎？若是跳了需要注意什麼？
• 醫療產業有什麼是我們比較會知道的秘辛呢？還是產業特性呢？
• ESG風這兩年吹到了金融業，在金管會與政府的強力要求下，看來這個產業會有一波浪潮，
  • 妳怎麼看？
  • 妳會後悔走的太早嗎？

第二部分：從賣「產品」到賣「人」

• 妳現在擔任獵頭顧問，你過去的經驗有幫助到妳嗎？妳覺得最珍惜的是什麼經驗？
• 那妳過去的經驗中，都是”老派的想法”(倫理、忍耐、自律、認真…等)妳覺得有幫助妳在妳的職涯轉換嗎？
• 現在網路上有很多影片給予年經人一些職場應對的新方式(不爽就不理/回應別人、同事需要幫忙都拒絕、顧好自己就好不要管別人死活、…總之就是自私一點)，妳怎麼看呢？
• 我之前有找過HR TA來聊過一樣的問題，我也想要跟妳問問，通常獵頭會花多久的時間看一份CV呢？因為網路上有一種說法是一份CV平均只被看8秒，
  • 妳是怎麼做的呢？(妳怎麼篩的呢？)
  • 妳的同業是怎麼做的呢？(更好？更差？差別？)
• 「人」是不是妳賣過最難控制的商品？畢竟產品不會在簽約前一晚反悔或被家人反對。妳如何搞定這些高階候選人？
• 妳現在專注於AI、半導體與高科技產業。因為妳自己做過資訊業 Sales，當妳在幫客戶找 Sales 或工程師時，是不是更能一眼識破履歷上的「灌水」？妳會用什麼問題來測試候選人的真本事？(能灌水嗎？那怎麼樣的灌水是有道德性的呢？)

第三部分：產業內幕與職涯策略

• 聽眾可能正在考慮要換工作。以妳目前的獵頭經驗，妳覺得高薪產業在哪？(外商、台商、研發、系統/設備工程師、廠長、…等) 
• 要怎麼才能上大公司或是高階主管怎麼？(每個人都愛高薪)
• 那代價又是什麼呢？
• 妳有什麼八卦趣聞是妳在獵頭過程中，可以跟我們分享的嗎？ 
• 在現在AI的時代上，很多人的CV現在應該都是讓AI來寫，不過是候選人或是獵頭公司，妳的看法如何？是好還是不好？
• 妳曾提到妳在獵頭過程中，很在意人本精神的獵頭而非AI，妳希望更多的互動與了解候選人再做媒合，而不是靠著現在AI的工具選CV，找候選人然後給業主，等著媒合成功收錢。妳要多 說一點嗎？
• 妳說妳有一種職業的信念是希望讓中年轉職的人能更有機會找到工作，因為妳覺得經驗是可貴的，但是現在很多公司其實都不喜歡找年紀比較大的，想要年紀不大又有經驗的，所以妳是怎麼看這個現象的？

第四部分：聽眾行動指南

• 在大多數的換工作的原因，通常不外乎就是薪水太低，不然就是不喜歡現在的組織(不管怎麼不喜歡)
  • 如果是薪水太低，那在獵頭與轉換的過程中，怎麼讓自己水漲船高一點，有什麼可以先在想換之前可以做的？
  • 有什麼是在談工作的時候可以注意去爭取到較高的薪資呢？x
  • 如果是因為不喜歡現在的組織，那在換工作的時候，怎麼避免未來的顧主/HR針對這個點，不選我呢？
• 履歷看來是一個敲門磚在換工作的過程
  • 不同的職位，真的要客製化自己的履歷去符合嗎？ (以前有種說法，最好是修改CV去符合每一份工作的期待，機會大一些)
  • 需要經營網路上的履歷嗎？
• 通常在面試最後被要求問問題要問什麼？(ex:你有什麼問題想問我們的嗎？)

結語

在現在快速變動的大環境下，如何保有自己的主控權(不會不敢離職)，你有什麼建議給我們呢？同時也讓獵頭能獵我呢?

Jiamin Liang背景與現職

觀迎回到 逐祿-追吧五斗米的節目，我是你的host  Peter Yang今天的來賓是一位在大公司工作上班的專業人士，目前正在與該公司處理法律訴訟。她在遭遇職場霸凌與不公平對待後，選擇為自己發聲、重建職業信念。今天，我們想從她的經歷出發，聊聊──職場中的傷與癒、法律與勇氣、以及下一個階段如何為自我找到真正的立足點。

為何想聊這個主題？

近年來勞工意識愈來愈抬頭，這對於中小型的企業主來說可能是一件壞事，但就如加勞健保一樣，這會是社會進步的一個過程，而對中小企業主來說更是一個挑戰，這也是很多直播主喜歡利用這個角度吸引好的人才，像什麼這個月領10萬，還是開什麼豪車…等等的，因為大多數的中小企業主都是不願意多分享一點所從得的利益，這也是為什麼台灣相對為低薪的國家，不過還是讓我們回到今天的主題，請Jiamin 介紹一下自己 。

什麼是職場霸凌？  

• 它的定義與表現形式為何呢？ 
• 常被忽略的地方為何？「灰色地帶」(言語、職場氛圍、對待方式…)

女性在職場中的獨特處境

• 性別角色的刻板印象如何影響人際互動？(女性比較軟弱、比較好喬/凹…) ，是否更容易成為霸凌對象？
• 領導者不管對方是男或女應該多考慮女性IC嗎？(像生理假、病假、心情假，性騷擾…等) ，尤其是男性領導者，妳的經驗與期待為何？

Jiamin 的真實經驗

• 曾遇過哪些微妙或明顯的職場霸凌？ 當下如何處理？ 事後有什麼體悟？
• 對正在受職場壓迫、但還沒能說出聲音的小聲音，你最想說什麼？
• 主持人分享經驗與其案例剖析

面對霸凌與逆境的處置方式

• 如何判斷「是我想太多」還是「這真的不對」？有哪些具體做法可以保護自己？那相反的看法呢？「是我的能力不夠」還是「我太懶散擺爛了」？
• 支持系統的重要性（朋友、Mentor、心理師、法律途徑、申訴管道…等） 
• 你最希望這個倡議能為社會或企業文化帶來怎麼樣的變革？

那段正式決定對公司提出訴訟的時刻

• 在做出這個決定前，你與公司內部溝通過嗎？那段過程感覺如何？
• 決定後當時你內心第一個念頭是什麼？
• 在法院判決文的研究中，有哪些案例讓你心中燃起希望或更相信公義？
• 聽說你之後收到不少支持者，也有反對聲音，這類聲音你怎麼看？

職涯如何繼續走下去？

• 這段過程中，你的職業信念有轉變嗎？現在你更重視的是什麼？
• 在這場法律與壓力之戰中，有沒有某位朋友、mentor 或陌生人讓你備感溫暖？有沒有一句話或一件事讓你感受到不是孤軍作戰？

最後：給聽眾的一句話

Jiamin Liang背景與現職

觀迎回到 逐祿-追吧五斗米的節目，我是你的host  Peter Yang今天的來賓是一位在大公司工作上班的專業人士，目前正在與該公司處理法律訴訟。她在遭遇職場霸凌與不公平對待後，選擇為自己發聲、重建職業信念。今天，我們想從她的經歷出發，聊聊──職場中的傷與癒、法律與勇氣、以及下一個階段如何為自我找到真正的立足點。

為何想聊這個主題？

近年來勞工意識愈來愈抬頭，這對於中小型的企業主來說可能是一件壞事，但就如加勞健保一樣，這會是社會進步的一個過程，而對中小企業主來說更是一個挑戰，這也是很多直播主喜歡利用這個角度吸引好的人才，像什麼這個月領10萬，還是開什麼豪車…等等的，因為大多數的中小企業主都是不願意多分享一點所從得的利益，這也是為什麼台灣相對為低薪的國家，不過還是讓我們回到今天的主題，請Jiamin 介紹一下自己 。

什麼是職場霸凌？  

• 它的定義與表現形式為何呢？ 
• 常被忽略的地方為何？「灰色地帶」(言語、職場氛圍、對待方式…)

女性在職場中的獨特處境

• 性別角色的刻板印象如何影響人際互動？(女性比較軟弱、比較好喬/凹…) ，是否更容易成為霸凌對象？
• 領導者不管對方是男或女應該多考慮女性IC嗎？(像生理假、病假、心情假，性騷擾…等) ，尤其是男性領導者，妳的經驗與期待為何？

Jiamin 的真實經驗

• 曾遇過哪些微妙或明顯的職場霸凌？ 當下如何處理？ 事後有什麼體悟？
• 對正在受職場壓迫、但還沒能說出聲音的小聲音，你最想說什麼？
• 主持人分享經驗與其案例剖析

面對霸凌與逆境的處置方式

• 如何判斷「是我想太多」還是「這真的不對」？有哪些具體做法可以保護自己？那相反的看法呢？「是我的能力不夠」還是「我太懶散擺爛了」？
• 支持系統的重要性（朋友、Mentor、心理師、法律途徑、申訴管道…等） 
• 你最希望這個倡議能為社會或企業文化帶來怎麼樣的變革？

那段正式決定對公司提出訴訟的時刻

• 在做出這個決定前，你與公司內部溝通過嗎？那段過程感覺如何？
• 決定後當時你內心第一個念頭是什麼？
• 在法院判決文的研究中，有哪些案例讓你心中燃起希望或更相信公義？
• 聽說你之後收到不少支持者，也有反對聲音，這類聲音你怎麼看？

職涯如何繼續走下去？

• 這段過程中，你的職業信念有轉變嗎？現在你更重視的是什麼？
• 在這場法律與壓力之戰中，有沒有某位朋友、mentor 或陌生人讓你備感溫暖？有沒有一句話或一件事讓你感受到不是孤軍作戰？

最後：給聽眾的一句話

綜觀你的工作：

• 你的職涯從中華電信、Red Hat 到 Intel，橫跨了國營企業、開源文化與全球科技巨頭。這一路的變化，你怎麼說？
• 中華電信一直讓人感覺一整個很穩定的工作，你看起來那時候的想像是什麼？那當初的想像是什麼？
• 後來當然因為追求，所以改變了工作，有什麼是當時沒意識到的「代價」？

從國營體系到開源文化

• 國營真的有像人們說的這麼的僵化嗎？因為我覺得其中人材輩出
• 那到新的工作後，有什麼落差/不習慣呢？
• Red Hat 是以「開源精神」著稱的公司，這種透明、共創的文化對你個人影響大嗎？
• 有沒有什麼 moment 讓你覺得「這就是我想要的工作方式」？
• 後來被升遷為 Sr. TAM，那個階段，你覺得「被信任」是什麼？「被期待」有時候會不會也成為一種壓力？
• 去投 Intel被挖角成功的那一刻，你怎麼看待這個職涯轉機？--> 你覺得我是怎麼想的？

轉進 Intel：光環背後的現實

• 很多人覺得進入 Intel 是夢幻成就，但對你來說，那段時間的真實樣貌是什麼？
• 從客戶面對角色（TAM）到工程開發角色，這樣的轉換對你來說最大的挑戰是什麼？是技術、文化，還是「被領導的方式」？
• Intel 的團隊氛圍與管理方式，有什麼讓你印象深刻的？

裁員與重啟

• 當被告知 layoff 的那一刻，你腦中第一個想法是什麼？
• 這段時間，你是怎麼面對不確定感的？有沒有什麼自我對話或日常小事，幫助你慢慢回復平衡？

關於領導與被領導

• 你在三家公司的經歷裡，遇過不同類型的主管。你有什麼想法呢？畢竟都是不同的風格
• 如果有後輩問你：「我該怎麼在體制裡活下來？」你會怎麼回答？

未來與信念

• 經歷這些轉折後，你對工作是會求穩定一定去追求呢？
• 你希望別人怎麼記得你？是技術力、韌性、工作態度，還是某種更層的東西像是「生活的方式/態度」？

最後你有什麼人生的心得可以分享給我們的聽眾呢？

也許穩定從來不是一種職位，而是一種心態，是一種你是否對於未來挑戰與改變的準備，謝謝Nelson你今天的來訪！