Lietuvos įmonių vadovai viliasi geresnių rezultatų 2026-aisiais, tačiau realybė kol kas prasilenkia su lūkesčiais: darbo našumas vis dar per lėtas, sąnaudos kyla, o talentų trūksta. Nors dirbtinis intelektas turėtų būti našumo tramplinas, EY tyrimai rodo priešingai: DI dažnai naudojamas tik paprastoms užduotims, darbuotojus jis labiau vargina nei įgalina, o įmonėse klesti „šešėlinis DI".
Kodėl taip yra? Kiek ir ko turi mokytis darbuotojai? Kaip vadovai turėtų keisti organizacijas, kad DI taptų tikru produktyvumo įrankiu, o ne rizika? Ir kaip išlaikyti talentus, kurie DI išmano geriausiai?
Apie tai kalbamės su EY konsultacinių paslaugų praktikos vadovu Baltijos šalyse Linu Dičpetriu.
Laidą „Verslo pulsas" pristato – profesinių paslaugų lyderis Baltijos šalyse – EY (Ernst & Young Baltic).