Rollen und Verantwortlichkeiten sind in vielen Teams der eigentliche Grund für endlose Abstimmungsschleifen. Zwei Menschen haben denselben Jobtitel, dieselbe Gehaltsstufe, dasselbe Team, tragen aber völlig unterschiedliche Verantwortung. Und niemand weiß, wer gerade entscheiden darf. In dieser Folge geht es um den Unterschied zwischen Position und Rolle, warum ein neues Organigramm daran meistens nichts ändert und weshalb das CALM Operating Model Funktionen beschreibt, statt Jobtitel zu vergeben. Am Ende steht eine Übung, die keine zehn Minuten dauert.

Das nimmst du mit:

Erwähnte Links & Ressourcen:

Mehr von Zipresso:

Diese Folge startet die Staffel „Wer entscheidet hier eigentlich?". Fünf Folgen zum CALM-Layer Rollen und Verantwortlichkeiten, jede rund zehn Minuten:

Über den Podcast:

Zipresso Impulse ist der Podcast zum CALM Operating Model. In rund zehn Minuten pro Folge geht es darum, wie Organisationen tatsächlich arbeiten: Rollen und Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege, Arbeitsroutinen, Teamzuschnitt und Führung. Jede Folge endet mit einem konkreten Schritt, den du direkt umsetzen kannst. Von Patric Eid, Business Coach und Trainer.

Und jetzt du:

Alle Links zu dieser Folge findest du auf der Episodenseite auf eid-hub.de. Wenn du beim Aufschreiben deiner Rollenliste hängen bleibst oder ein Beispiel hast, das hier reingehört: Schreib mir. Und wenn du wissen willst, wie deine Organisation über alle sechs CALM-Layer hinweg dasteht, gibt es dafür die kostenlose CALM-Diagnose.

Risikomanagement gehört zu den Disziplinen, die fast jeder kennt und die dennoch in vielen Projekten kaum gelebt werden. Listen werden erstellt, abgelegt und nicht mehr angerührt. Risiken werden ausgeblendet, bis sie eintreten. Dann beginnt der Feuerwehrmodus.

In dieser Episode spreche ich mit Maria Rosa Gilsanz Mir, Projektleiterin und Leiterin der Community of Practice Risikomanagement im PMI Germany Chapter, darüber, warum genau das passiert und was stattdessen hilft.

Wir sprechen über die menschliche Seite von Risiken, über fehlende Risikokultur in Organisationen und darüber, warum Risikomanagement weniger mit Excel-Listen und mehr mit Haltung zu tun hat. Rosa teilt konkrete Erfahrungen aus Großprojekten, zeigt typische wiederkehrende Risiken auf und erklärt, warum Monitoring und Kommunikation entscheidender sind als die reine Identifikation.

Themen der Episode:

Links:

RACI gehört zu den bekanntesten Werkzeugen der Organisationsarbeit.

In dieser Episode des Zipresso Podcasts geht es nicht um ein weiteres RACI‑Template und nicht um Methodendiskussionen.

Es geht um eine grundlegende Frage:

Ich zeige, warum RACI dann wirksam wird, wenn sie nicht bei Rollen beginnt,

Themen der Episode:

Diese Episode richtet sich an Führungskräfte, Projektverantwortliche und Entscheidende, die in komplexen Umfeldern Klarheit schaffen wollen, ohne neue Regelwerke einzuführen.

Umsetzungsbeispiel:

Wenn alle Aufgaben Priorität eins haben, hat keine mehr Priorität.

Im Gespräch mit Antje Lehmann-Benz erklärt Patric Eid, was das

Aus dem Gespräch:

Drei Tipps zum Mitnehmen:

Mehr zum CALM Operating Model:

Über die Gesprächspartner:

Patric Eid ist Berater, Trainer und Coach mit über 20 Jahren

Antje Lehmann-Benz ist Trainerin und Beraterin für agile

Kapitel:

Feedback und Fragen gerne an [email protected] oder über LinkedIn.

In dieser Episode bekommst du ein kompaktes, aber vollständiges Mini‑Training zur wichtigsten Unterscheidung im Projektmanagement: Aufwand vs. Dauer.

Eine Verwechslung dieser beiden Werte führt in Teams zu falschen Plänen, unnötigen Wartezeiten, Überlastung und Konflikten mit Stakeholdern. Du erfährst Schritt für Schritt, wie du diese Fehler vermeidest und wie du dein Team zu realistischen Schätzungen bringst.

Inhalt der Episode:

„Aufwand ist das, was es kostet. Dauer ist das, was es im Kalender braucht.“

Eine Episode voller praktischer Beispiele, konkreter Methoden und Tools, die du direkt in deinem Projektalltag anwenden kannst.

Mikromanagement hat einen schlechten Ruf.

In dieser Episode spreche ich darüber, wann Mikromanagement sinnvoll sein kann und wann es Teams langfristig schadet.

Denn es gibt Situationen, in denen enges Führen notwendig ist:

Problematisch wird es, wenn dieser Kontext fehlt

Ich zeige dir:

Und vor allem:

Im Webinar „Führung ohne Mikromanagement“ stelle ich dazu 5 konkrete Schritte vor, mit denen Teams mehr Verantwortung übernehmen – ohne Kontrollverlust:

🎧 Den kompletten Webinar-Mitschnitt findest du über den Link in den Shownotes.

Finde heraus, welche Werte dich als Führungskraft leiten und wie du sie sichtbar machst!

In diesem interaktiven Webinar lernst du:

Eine kompakte Session (ca. 30 Minuten)

Für wen ist das Webinar?

👉 Jetzt anschauen und deinen Führungsstil stärken!

„Wer als Führungskraft nie abschaltet, führt irgendwann nicht mehr. Nicht mal sich selbst.“

In dieser Folge erfährst du:

Für wen ist diese Episode?

Am Ende der Episode wartet ein kostenloses Workbook auf dich:

Projekte scheitern selten an Methoden. Sondern daran, dass der Mensch aus dem Blick gerät. In dieser Episode erfährst du, warum Empathie, Kommunikation und Selbstführung entscheidend sind, um Projekte wirklich erfolgreich zu machen.

Du bekommst einen klaren Impuls, wie du als Führungskraft Räume für Vertrauen und Entwicklung schaffst und warum Klarheit nicht durch Druck, sondern durch Verbindung entsteht.

In dieser letzten Folge der Mini-Serie geht es um den fünften Hebel: Innere Blockaden überwinden. Du lernst, wie du hinderliche Gedanken erkennst, ihnen eine Gestalt gibst – und mit ihnen in den Dialog gehst. Mit einem Coaching-Impuls, der dich auf eine bildhafte Reise in deinen inneren Wald führt.

Inhalte dieser Folge:

Coaching-Impuls:

Zitat aus der Folge:

„Dein Weg beginnt mit einem Schritt – auch wenn der Waldgeist flüstert.“

Für wen ist die Folge?

Für Teamleiter:innen, Projektverantwortliche und Führungskräfte, die mehr Klarheit und Wirksamkeit in ihre Projekte bringen wollen.