זמן לחשוב

"זמן לחשוב" עם היזמת מיכל בלאט בן דוד: על דילמות והחלטות בדרך לאקזיט

הרגש או השכל? דלת פתוחה או סגורה? ולמה סודות הניהול לא מסתתרים בבאזוורדס של ספרי ההדרכה? היזמת והיועצת האסטרטגית מיכל בלאט בן דוד מספרת בפודקאסט של גופמן קריאייטיב על דילמות קטנות והחלטה ענקית אחת 

אקזיט שמנמן הוא חלומו הגדול של כל סטארט-אפיסט מתחיל. כשמדי שבוע שומעים על עוד מכר שעשה את זה בענק, זה נראה קרוב מתמיד. ברוב המכריע של המקרים - ועל זה פחות קוראים בעיתונות הכלכלית - מדובר באשליה. אבל איך אפשר לדעת? 

?גב ללוחם ומצוק השחרור: איך עוזרים ללוחמים להשתלב באזרחות

שמעתם על מצוק השחרור? זה מה שקורה ללוחמים ולוחמות אחרי השחרור מהשרות הצבאי. המעבר לאזרחות ממסגרת צבאית בשילוב עם חוסר בכלים וידע נחוצים לקבלת החלטות, מאפילים על סיכויי ההצלחה שלהם בבניית עתידם. אוריה איזק ואיתמר ישראלית ייסדו את עמותת גב ללוחם כדי לסייע לצעירות וצעירים לסלול את דרכם ואת עתידם. הקשיבו לראיון עם אוריה בו הוא מסביר מדוע מצוק השחרור הוא שלב קריטי בעל השפעה על העתיד ומה עושים בתכניות גב ללוחם כדי לוודא שבוגרים ובוגרות נוסקים מעלה.

באילו מצבים רפואיים מסייע צמח הקנאביס? עד כמה קשה להשיג עבורו רישיון? איך מתאימים את הזנים והמינונים? ולמה פוליטיקאים שמים מקלות בגלגולים? איתי רוגל ומרינה אספלר מקבוצת בזלת פארמה מספרים בפודקאסט של גופמן קריאייטיב על הענף ועל הפרח

גיא רונן

מאות מיליונים צורכים אותו בעולם, כמיליון וחצי בארץ, ליותר ממאה אלף ישראלים יש רישיון רפואי עבורו, והשוק סביבו מגלגל עשרות מיליארדי דולרים. ועדיין, שוק הקנאביס הרפואי נמצא בחיתוליו - בלי אמנות, כמעט בלי ספרות מקצועית, עם לא מעט בלבול ומבוכה מצד רגולטורים ועם הרבה מאוד ניסוי וטעייה של מטופלים, רופאים ורוקחים. 

בתוך העולם החדש הזה, למו"פ הישראלי יש חלק מרכזי: היו אלה כימאים משלנו שבודדו לראשונה את המרכיב הפסיכואקטיבי העיקרי של הקנאביס. כיום מתמקד המאמץ המחקרי בשיפור ההתאמה למטופלים, כמו גם בייעול הגידול בחממות ובהגברת ההדירוּת של הצמח, כך שהתפרחת תתקרב עד כמה שניתן לתרופה עם תקינה בינלאומית. 

מהם האתגרים המרכזיים של הענף, עד כמה יש בו מקום לחדשנות, והאם המאבק ללגליזציה הוא איום עבורו - ואולי דווקא הזדמנות? איתי רוגל, סמנכ"ל הפיתוח העסקי של קבוצת בזלת פארמה, ומרינה אספלר, מנהלת הבטחת האיכות של המפעל באור עקיבא, מנסים לעשות סדר. 

גילוי מוקדם מציל חיים!

לרגל חודש המודעות לגילוי מוקדם של סרטן השד שמחנו לארח

את שרון כהן- מנכ"לית עמותת שלובות התומכת במתמודדים ומחלימים מסרטן.

בפרק מספרת שרון את הסיפור האישי שלה לצד הפעילות היוצאת דופן של עמותת שלובות.

למה כ"כ חשוב להיבדק בגיל צעיר יחסית? איך בוחרים בחיים וממשיכים לחייך ולעשות טוב גם כשמתמודדים?

על האנשים היקרים המתנדבים בעמותה והצורך האמיתי בתרומות שיתמכו במתמודדים.

האזינו>>

הטאבלט החליף את הטרקטור, הסורק האוטומטי את הסטאז'ר, ובמקום לרפא אותנו התחילו לנטר. אבל מתברר שטרנספורמציה דיגיטלית היא הרבה יותר טרנספורמציה מדיגיטל, והיא תרבות ארגונית שלמה. רז הייפרמן, יועץ בכיר בתחום ודירקטור ב- BDO Digitalובמנורה מבטחים, מסביר בפודקאסט של גופמן קריאייטיב איך עושים את זה נכון ולמה עוד לא גירדנו את קצה הפוטנציאל

עוד הרבה לפני התפרצות הקורונה, וביתר שאת במהלכה, "טרנספורמציה דיגיטלית" היא אחד הבאזוורדס הלוהטים של התקופה. כמו כל מושג שגור, לא כולם מבינים ומפרשים אותו נכון. ארגונים ששמים דגש על הדיגיטציה, שרואים בטכנולוגיה את חזות הכול, מחמיצים את העיקר. "המיקוד צריך להיות בטרנספורמציה", אומר רז הייפרמן, יועץ בכיר ומרצה בקורסי MBA בנושא, "בשינוי שהארגון חייב לעבור כדי להתאים את עצמו לעידן הדיגיטלי ולשרוד".

השינוי הזה, על פי הייפרמן, הוא לא יעד כי אם מסע שאין לו סוף. "מי שעולה על הספינה הזאת כבר לא יירד ממנה לעולם". בשונה מפרויקט שיש לו מטרה מוגדרת, טכנולוגיות, משאבים ולוחות זמנים, טרנספורמציה דיגיטלית היא אוסף של פרויקטים שאמורים להתקשר זה עם זה ברצף מסוים ובהחלטה ארגונית Top-down, "כמו של מנצח בתזמורת שרואה את התמונה הרחבה". זהו תהליך רציף ומתמשך משום שטכנולוגיות ממשיכות להיוולד, ויחד איתן נולדים גם מודלים חדשים שעשויים לשדרג את המוצר או לשבש אותו לחלוטין - Disruptive Technology. דוגמאות לא חסר, מ-Airbnb ועד Uber. "מי חשב שחדר פנוי בבית יאיים על המלונאים, או שהתחרות לנהגי המוניות תגיע מחברה שאין בצי שלה ולו מונית אחת". אבל הטכנולוגיה, מדגיש הייפרמן, היא שרק המאפשרת - Enabler. זו קומת הבסיס שמעליה מתחוללת הדרמה הגדולה.

בעולם המשפט, אין לרוב מקום לחדשנות, מתיחת גבולות או שינויים מהותיים בתצורת ההתנהלות. הבירוקרטיה הענפה מכתיבה לרוב תהליכים מובנים  ולעיתים אף מקשה על הצורך להתגמש ולצאת מחוץ לקופסא.

אז איך בכל זאת מכניסים חדשנות ויצירתיות פנימה? השבוע  בפודקאסט זמן לחשוב מארחת רוית גופמן את עו"ד אייל גוזלן, בעלים של משרד עורכי דין ירושלמי. בשיח מרתק הופתענו לשמוע על צורות העבודה החדשניות שעו"ד גוזלן מיישם בעבודה השוטפת ובהתנהלות היומיומית שלו אל מול הלקוחות. שמענו על השינויים המהותיים שעולם המשפט עובר בשנים האחרונות ובתקופות הקורונה בפרט, דנו בדרישות המאפיינות את הדור הבא של לקוחות וכן על היתרונות וההבדלים שבין ליווי משרד קטן יחסית אל מול פירמות גדולות.

האזינו!

גיוס אנרגיית השמש לייצור חשמל הוא צו השעה, אבל לא רק מהסיבות שחשבנו. עם רקע עשיר הן בעולם הביטחוני והן בעולם האנרגיה, ד"ר נורית גל מסבירה בפודקאסט של גופמן קריאייטיב כיצד ירידת מחירי האנרגיה המתחדשת נותנת מענה לדילמה המסורתית של חשמל זול, אמין או נקי, ומהם האתגרים בדרך ליעד השאפתני של הממשלה ל-30% אנרגיה מתחדשת ב-2030

אסטרטגיה, משמעותה לקרוא את השוק, לצפות מראש אתגרים שעלולים לצוץ ולהתאים להם פתרונות מדויקים שיאפשרו המשך פעולה והצלחה של הארגון.

עמית סנדיק, מעידה על עצמה "שהרוויחה" בעצמה ובאמצעות שנים של עבודה וקריירה תובעניות את היכולת לעשות כיום אך ורק את מה שהיא אוהבת.

סנדיק, בעבר מומחית לייעוץ תקשורתי, דוברות ויחסי ציבור, הייתה בעלים של משרד יחסי ציבור מצליח, נכון להיום סנדיק היא עיתונאית אופנה ואומנות במגזין פורטפוליו, בוגרת לימודי אומנות מהמדרשה לאומנות ועוסקת גם כיום באומנות פלסטית ובקראפט.

'אם זה בוער בעצמותיך לך על זה! אל תוותר ותגשים את החלום׳ מעידה סנדיק, שכיום מסקרת ונחשפת לפריחתם של אומנים ומעצבים ישראלים.

בשיחה עם רוית גופמן, מספרת סנדיק איך לפני 3 שנים, לאחר שהגשימה את חזון הקריירה שלה וקיבלה הצעה עסקית למיזוג המשרד שבבעלותה, החליטה לפרוש מהתחום והחלה להגשים את חלומה ולעסוק בכתיבה, באומנות ישראלית ובאופנה.

מי תוקף אותנו, מה הוא רוצה להשיג, ואיך אפשר לעצור אותו בזמן? מנכ"ל חברת אבטחת המידע ESET ישראל מתארח בפודקאסט של גופמן קריאייטיב ומציג את השלבים הבאים במלחמת התוכנות והשרתים

זו ללא ספק אחת מתופעות הלוואי המשמעותיות של הקורונה: זינוק דרמטי בתקיפות הסייבר. פתיחת המערכות הארגוניות לעובדים מהבית חשפו אותן לגורמים זדוניים, שיכלו בקלות יחסית לאתר נקודות תורפה, לחדור דרכן למערכת, להתבסס בה, להוריד עוד ועוד דאטה מהשרתים ולבצע תקיפה - אם לשם כופר, גרימת מבוכה, גניבת זהויות או שתיית מידע רגיש על משתמשים. המקרה המדובר של חברת הביטוח שירביט היה בבחינת קריאת השכמה. "זה יצר סוג של פאניקה", אומר מנכ"ל ESETישראל, רונן מואס. "אף אחד לא רוצה להיות הבא בתור שידברו עליו במשך שבועות בחדשות, ולא בהקשר חיובי".

בפודקאסט "זמן לחשוב" של פירמת הפרסום והשיווק הדיגיטלי גופמן קריאייטיב, סוקר מואס את האיומים הנוכחיים והעתידיים במרחב הקיברנטי. הוא מצביע על שינוי מהותי בגישה: "זה כבר לא האם אני אפגע, אלא מתי ובאיזו עוצמה. לכן צריך להיערך נכון, עם כלים מגוונים וכמה שיותר שכבות הגנה, ועם כיסוי מלא של המערכת ושל כל יחידות הקצה כולל כמובן במובייל ובכל מערכת הפעלה". הוא מדגיש כי גם אם לאנטרפרייז יש יותר נכסים לדרוש מהם כופר, גם הארגונים הקטנים יותר חייבים לדאוג לעצמם: "פחות משנה כמה מחשבים יש לך בעסק - אתה צריך לשאול את עצמך כמה יעלה לך יום שלם של השבתה".