Selamat pagi, kembali lagi di podcast belajar lebih baik. Dengan saya Wahyu, temen ngopi Anda. Kali ini temanya adalah mengenai wirausaha
Salah satu kegiatan saya belakangan ini adalah jadi host di acara ngopi virtual nya alumni kampus, setiap dua minggu sekali, narasumber dari alumni juga, tema sharingnya bermacam macam, dan selalu menarik. Nah, untuk agenda kemarin ini adalah sharing dari salah satu alumni yang merupakan owner perusahaan serbuk minuman kekinian (frezzo.co.id). Bagaimana mulai, develop, memutuskan resign, analisa pasar, pengembangannya, dan strategi bertahan.
Saya nggak akan cerita semuanya, tapi ada salah satu insight - perlu dishare disini. Saat usaha, ikutlah terjun ke usaha itu. Cari tahu dari ujung awal proses, sampai ujung akhirnya. Ketemu dengan supplier, customer, dan harus tahu operasional hariannya, dan kendalikan. Kenapa ?
Ok, misal temen2 saat ini ingin mengawali usaha roti bakar. Sedangkan latar belakang adalah eksekutif muda di BUMN, perush swasta, atau apa lah. Sehari2 pakai kemeja panjang, atau mungkin jas, dan nggak kebayang operasional usaha seperti apa. Ogah juga keringetan ngerjain ini itu, apalagi kan sekarang saya boss nya.
Biasanya untuk kondisi seperti ini, orang akan menyewa karyawan. Kemudian meng-hire orang untuk mengajari karyawan ini resep masaknya, cara menyajikan, dsb. Setelah itu, untuk day to day operation, dilepas.
Mungkin Anda kenal beberapa orang yang mencoba cara seperti ini. Apa yang terjadi ?
Di banyak kejadian, usahanya bubar.
Usaha apapun itu, tidak sesimple yang ada di atas kertas, ada banyak kondisi yang terjadi di lapangan. Mulai dari berapa lama bahan tahan sebelum kadaluarsa, cara menyimpan yang aman bagaimana, ramainya jam berapa, belum lagi apakah banyak pengamen, bagaimana kondisi parkiran di lokasi, demografi customernya seperti apa, apakah banyak anak2, remaja, atau orang tua. Apa extra topping yang ditanyakan customer tapi Anda belum punya. Dan yang juga penting, bagaimana cash flow nya, uang masuk, uang keluar, dan saldonya berapa. dsb dsb
Ada banyak hal yang perlu dikelola, ada banyak tantangan yang perlu diatasi, dan juga ada banyak peluang untuk dilayani. Sebagai owner, Anda diperlukan untuk mengidentifikasi dan menentukan strateginya.
Dalam buku "Shortcut Your StartUp", tulisan Reum bersaudara. Bab paling awal berjudul : "Get Into The Trenches : Investigation". Turun ke parit, libatkan diri Anda bahkan dalam pekerjaan yang sulit dan beratnya, lakukan penyelidikan. Apapun background Anda, saat mengawali usaha, Anda perlu turun langsung ke lapangan. Lepas jas Anda, atau kl dalam idiom bahasa kita "singsingkan lengan baju". Ikut ngangkut bahannya, masaknya, ngelap mejanya, mendengarkan keluhan customer, mengawasi keuangan, dsb. Jangan diserahkan sepenuhnya ke orang lain.
Kalau tidak, resikonya tadi, bubar. Mungkin ditinggal customer, jadi nggak profitable, atau mungkin saldo menguap, dsb
Jadi simple saja : turun tangan. Pelajari ujung awal sampai ujung akhir, cari tahu seluk beluknya, perkaya perbendaharaan pengalaman. Dan kendalikan usaha Anda.
Itu saja untuk kali ini. Stay safe, tetap semangat, jangan lupa bahagia, sampai ketemu di episode berikutnya.