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今回は、前回に続き、CoachEd Personal Trainingの1号受講生でもある、弊社COO吉田健吾に話を聞きました。
第2回目である今回は、前回出た具体的なエピソード「部下との間で何度も起きていた仕事の差し戻し」について、詳しく掘り下げていきます。コーチェットがお伝えしているチームが上手くいかないときの3つの背景要因を基に、明日から活用できるヒントをお伝えします。
【CoachEd Personal Trainingとは】
リーダーが変われば、チームが変わる
チームマネジメントが「なぜかうまくいかない」リーダーが“チームで”成果を出すリーダーに変化する半年間のマンツーマンコーチングプログラムです。
https://coached.jp/
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具体的なご状況や、今後目指されている組織・経営チームの状態をお伺いした上で、最適な進め方をご提案できればと思っております。
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今回は、CoachEd Personal Trainingの1号受講生でもある、弊社COO吉田健吾に話を聞きました。CoachEdを受講しようと思った背景、その時どんな課題があったのか、受講によってどんな変化があったのか。詳しく掘り下げて聞いていきます。
【CoachEdとは】
リーダーが変われば、チームが変わる
チームマネジメントが「なぜかうまくいかない」リーダーが
“チームで”成果を出すリーダーに変化する半年間のマンツーマンコーチングプログラムです。
https://coached.jp/
ご利用ご検討の方へ法人で導入をご検討の方、個人で受講をご検討の方向けに無料相談を受け付けております。ご希望の方は下記よりお申し込みくださいませ。https://coached.jp/entry
今回は、CoachEd Personal Trainingの1人目の受講生でもある、弊社COO 吉田健吾に話を聞きました。CoachEdを受講しようと思った背景、その時どんな課題があったのか、受講によってどんな変化があったのか。詳しく掘り下げて聞いていきます。
【CoachEdとは】
リーダーが変われば、チームが変わる
チームマネジメントが「なぜかうまくいかない」リーダーが“チームで”成果を出すリーダーに変化する半年間のマンツーマンコーチングプログラムです。
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ゲスト:株式会社リコー未来デザインセンターTRIBUS推進室 小笠原広大さん
チームマネジメント支援ツールTONOME トライアル募集中
URL:https://www.tonome.jp/
組織づくり・育成について学び考える CoachEd radio
パナソニックITS株式会社
日頃経営者・リーダーの皆さんに伴走しているコーチェットのメンバーやクライアントの皆様のリアルな声から、組織づくりを行なっていくための視点をお届けします。
CoachEd無料相談はこちらから
https://coached.jp/form-coached
資料請求はこちらから
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イベント情報はこちらから
https://coached.jp/event
<ゲストプロフィール>
日興證券、日興キャピタル、米系VCのCrimsonVentures、インテック・アイティ・キャピタル(現SXキャピタル)投資部長を経て現在に至る。投資案件のデュー・デリジェンス、国内外のベンチャー・ファンドを企画・組成、種類株発行等の投資に関する法務業務に精通。日本アナリスト協会検定会員
遠藤様のCoachEd受講事例 https://coached.jp/article/15
東京藝術大学非常勤講師、経済産業省「アートと経済社会を考える研究会」委員などを歴任。主な著書に平凡社新書『新しいアートのかたち ー NFTアートは何を変えるか』(2022)などがある。
施井様のCoachEd受講事例 https://coached.jp/article/27
株式会社CAMPFIRE ローカルフード部
note:
<土井本渉さん紹介>
https://coached.jp/trainer-coach/wataru_doimoto
【CoachEdとは】
企業やリーダーの目的・状況に応じてパーソナライズしてプログラムを設計・提供。オンラインでコーチングを受けること、学ぶことを通して「自社に合ったリーダー育成」を効果的にサポートいたします。
https://coached.jp/
ご利用ご検討の方へ
法人で導入をご検討の方、個人でコーチングを学ぶことをご検討の方向けに無料相談を受け付けております。
ご希望の方は下記よりお申し込みくださいませ。
https://form.coached.jp/form-coached.php
本日は、弊社COO兼コーチとして活躍する吉田健吾さんにお越しいただきました。
吉田さんは、2004年に株式会社paperboy&co.(現GMOペパボ株式会社)入社されブログ等の事業責任者、電子書籍サービス子会社社長を歴任し上場プロジェクトも副社長として牽引。そして 2013年 取締役COOとして株式会社トレタに参加され、2020年1月 株式会社コーチェットにCOOとしてジョイン。現在プロダクト開発責任者を担っている、CoachEdの修了生でもあります。
本日は、そんな吉田さんにCOOの具体的な役割や、その中で必要とされるコミュニケーション、CEOやメンバーとの関係性について語っていただきました。
【CoachEdとは】
企業やリーダーの目的・状況に応じてパーソナライズしてプログラムを設計・提供。オンラインでコーチングを受けること、学ぶことを通して「自社に合ったリーダー育成」を効果的にサポートいたします。
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本日は、コーチェットでの学びを設計するカリキュラムアドバイザー兼コーチとしてご活躍いただいている松川倫子さんにお越しいただき、マンツーマンで学ぶこととチームでコーチングを学ぶことの違いやリーダーがコーチングを学ぶことの意義についてお話しいただきました。
【松川倫子さん紹介】
https://coached.jp/trainer-coach/tomoko_matsukawa
【CoachEdとは】
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