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作為主管有沒聽過：問題員工來自問題主管！
爬上主管位子，雖然不曾想過作威作福，沒想到還能製造出「問題員工」。所謂「問題」員工，簡單說就是工作表現不如預期，還經常性出些問題，大概也就歸納兩個大原因：
1. 能力無法勝任目前負責工作。
就說連部屬是否可以勝任交付任務你都不知道，這難道不是主管責任嗎？主管對自己到底有啥蝦兵蟹將都不清楚，打起仗來窘迫也是可想而知。
至於知道部屬不具備完成任務知識、技術或能力，你卻束手無策甚至不知所措，難道不是一個「問題」主管嗎？
2. 工作態度本身就是比較複雜問題，造成原因可能千百種，以下舉幾種常見例子：
甲、 對於你的空降或接任不滿
乙、 公司老油條
丙、 已經躺平的員工
丁、 之前主管管理失當
你還認為手下「有問題」員工不該是「你的問題」造成的嗎？
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By Andy
爬上主管位子，雖然不曾想過作威作福，沒想到還能製造出「問題員工」。所謂「問題」員工，簡單說就是工作表現不如預期，還經常性出些問題，大概也就歸納兩個大原因：
1. 能力無法勝任目前負責工作。
就說連部屬是否可以勝任交付任務你都不知道，這難道不是主管責任嗎？主管對自己到底有啥蝦兵蟹將都不清楚，打起仗來窘迫也是可想而知。
至於知道部屬不具備完成任務知識、技術或能力，你卻束手無策甚至不知所措，難道不是一個「問題」主管嗎？
2. 工作態度本身就是比較複雜問題，造成原因可能千百種，以下舉幾種常見例子：
甲、 對於你的空降或接任不滿
乙、 公司老油條
丙、 已經躺平的員工
丁、 之前主管管理失當
你還認為手下「有問題」員工不該是「你的問題」造成的嗎？
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