🔥Попробуйте коробочные решения от Мегаплана: https://megaplan.ru/l/podcast/
По промокоду «МегаКоробка» 10% скидка на покупку коробки для новых клиентов

Кажется, что управлять командой и воспитывать детей — примерно одно и то же. И там и там нужно мотивировать, разруливать конфликты и сохранять лицо, когда всё идет не по плану. Но так думать очень опасно.

В новом выпуске говорим о том, как не переносить родительские сценарии в офис и наоборот. Разбираемся, почему материнская гиперопека делает сотрудников инфантильными, а директивный стиль дома калечит психику детей. И главное — как научиться переключаться, когда на тебе висит две роли.

О чём поговорим:
- Как опознать, что вы «мама на планерке» или «начальник дома»
- Где грань между заботой нал сотрудником и гиперопекой
- Как переключаться между ролями и не тащить работу в семью, а семью — в офис

Сохраняйте шаблон для деловых мам в Collabis: https://templates.collabis.ru/d5d30e67-e761-47d8-bc41-13b0cfc56f91

Ссылки на Collabis:
Десктопная и мобильная версия: https://collabis.ru/?ref=collabis.ru
AppStore: https://apps.apple.com/ru/app/collabis-%D0%B7%D0%B0%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BA%D0%B8-%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D0%B5%D1%80-ai/id6754638219?ref=collabis.ru
GooglePlay: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.collabis.app&hl=ru&ref=collabis.ruПодписывайтесь на наши соцсети:

Мы в Телеграме: https://megaplan.ru/l/telega/
Мы в VK: https://megaplan.ru/l/vkont/
Для связи: [email protected]

🔥Попробуйте коробочные решения от Мегаплана: https://megaplan.ru/l/podcast/
По промокоду «МегаКоробка» 10% скидка на покупку коробки для новых клиентов

Условия конкурса:
1. Подписаться на тг-канал «Мегаплан в эфире»: https://t.me/thebigplans
2. Заполнить короткую анкету: https://forms.yandex.ru/u/6983435b95add50ab7a4ecb7
Результаты 10 марта

Пару лет назад нас пугали, что ИИ оставит всех креаторов без работы. Но вместо этого мы получили тысячи одинаковых логотипов и рекламу с неестественно дергающимися головами на билбордах. Барьер входа в нейросети рухнул, но теперь выделиться стало почти невозможно.

В новом выпуске расскажем, как не убить уникальность бренда в погоне за скоростью. Разбираемся, почему нейросети штампуют скучные однотипные креативы и как от этого уйти. И главное — как выстроить работу в команде так, чтобы ИИ работал на вас, а вы не превратились в придаток к ChatGPT.

А поможет нам в разговоре Василий Лебедев — основатель школы креативного и стратегического мышления ИКРА.

О чём поговорим:

• Как на раз отличить живую идею от бездушной генерации

Школа креативного и стратегического мышления ИКРА: https://ikraikra.ru

Подписывайтесь на наши соцсети:
Мы в Телеграме: https://megaplan.ru/l/telega/
Мы в VK: https://megaplan.ru/l/vkont/
Для связи: [email protected]

🤝Подписывайтесь на подкаст «Накопились токсины»: https://toksiny.mave.digital/

🔥Попробуйте Мегаплан в работе: https://megaplan.ru/l/podcast/
По промокоду «Подкаст» скидка 50%

Уже наверно не все знают, но в СССР на предприятиях была производственная гимнастика: посреди рабочего дня все дружно вставали и начинали маршировать под радио. Сейчас это может казаться смешным, но на самом деле в этой идее было куда больше здравого смысла, чем кажется.

В новом выпуске говорим про то, как сохранить здоровье с офисной работой. Разбираемся, почему даже регулярные тренировки в зале не спасают от последствий 8-часового сидения за компьютером. И главное — как держать себя в тонусе без радикального ЗОЖа и попыток вставать в 5 утра.

О чём поговорим:

• Почему вечерний спорт не отменяет вред от дневной неподвижности 
• Самое простое правило: достаточно вставать каждые 30–60 минут — совсем не обязательно прыгать между столами

Подписывайтесь на наши соцсети:
Мы в Телеграме: https://megaplan.ru/l/telega/
Мы в VK: https://megaplan.ru/l/vkont/
Для связи: [email protected]

Рекламодатель: ООО "Расстрига", ИНН: 9706014410, Erid: 2VfnxxipD4V

🔥Попробуйте канбан в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
По промокоду «Подкаст» скидка 50%

«Так делает Google», «опытные коллеги советуют», «начальник сказал» — знакомые формулировки? В бизнесе мы постоянно опираемся на чужое мнение: руководителей, экспертов, гуру рынка. И это нормально, невозможно быть профессионалом во всём.

В этом выпуске разбираемся:

· Когда апелляция к авторитету экономит время и ресурсы, а когда тормозит развитие бизнеса
· Почему копирование опыта крупных компаний часто приводит к хаосу вместо роста
· Почему фраза «я был неправ» укрепляет авторитет, а не разрушает его

Подписывайтесь на наши соцсети:
Мы в Телеграме: https://megaplan.ru/l/telega/
Мы ВКонтакте: https://megaplan.ru/l/vkont/
Для связи: [email protected]

Знакомо состояние, когда весь день вы что-то делали, а чувства завершённости нет? Задачи теряются в бесконечных чатах, внимание рассеивается, и кажется, что день потрачен впустую.

В этом выпуске поговорим о неожиданном спасителе от этого состояния — методологии канбан. Вы удивитесь, но её истоки лежат не в модных IT-практиках, а в послевоенной Японии на заводах Toyota и… в американских супермаркетах. Мы проследим увлекательную историю, как простая идея «производить только тогда, когда нужно» превратилась в главный инструмент визуализации работы для миллионов.

Узнаем:
• Как визуализация работы меняет ощущение от дня
• Где канбан работает идеально, а где он бессилен
• Как не превратить канбан в просто «красивый фон», а заставить его работать на вас

Подписывайтесь на наши соцсети:
Мы в Телеграме: https://megaplan.ru/l/telega/
Мы ВКонтакте: https://megaplan.ru/l/vkont/
Для связи: [email protected]

Вот часто бывает. Руководитель нанимает сильных специалистов, платит по рынку, создает условия, но команда всё равно не складывается. Текучка, долгая адаптация и вечные вопросы: «что делать?» и «кто виноват?».

Всё потому, что старые методы управления больше не работают. Сегодня быть руководителем — не значит всё контролировать. Это значит создавать среду, в которой люди понимают задачи, общаются без хаоса и растут вместе с компанией.

В этом выпуске вместе с Петром Таргонским, основателем Systemmatica и автором книги «Объясняю один раз», разбираем, как выстроить команду, которая даёт результат.

Вы узнаете:
• Как навести порядок в коммуникации без тирании и мучений
• Как давать фидбек, который мотивирует, а не разрушает
• Почему сильные сотрудники уходят даже при хорошей зарплате — и как показать им перспективы внутри компании

Телеграм-канал Петра Таргонского: https://t.me/petr_targonskiy

Подписывайтесь на наши соцсети:
Мы в Телеграме: https://megaplan.ru/l/telega/
Мы ВКонтакте: https://megaplan.ru/l/vkont/
Для связи: [email protected]

Представьте: вы видите возможность, но вместо того, чтобы действовать, замираете. Новый проект, найм сотрудника, внедрение системы — всё откладывается «на потом». Кажется, что так безопаснее. Но цена бездействия часто оказывается выше, чем цена ошибки. Пока вы ждёте идеального момента, мир не стоит на месте, а возможности уходят к тем, кто решился.

В этом выпуске мы разбираем, почему инстинктивное стремление к стабильности мешает росту и как превратить риск из угрозы в управляемый инструмент.

Вы узнаете:
• Почему мы боимся потерь в 2 раза сильнее, чем хотим выигрышей
• Как использовать простую «карту рисков», чтобы оценить вероятность и последствия ваших действий и перестать парализовать себя
• Как тренировать «мышцу» риска с помощью малых шагов и обратимых решений, создавая в команде культуру разумных экспериментов

Подписывайтесь на наши соцсети:
Мы в Телеграме: https://megaplan.ru/l/telega/
Мы ВКонтакте: https://megaplan.ru/l/vkont/
Для связи: [email protected]

🔥Попробуйте Мегаплан в работе: https://megaplan.ru/l/podcast/
По промокоду «Подкаст» скидка 50%

Почему даже сильный специалист может уйти через полгода, несмотря на хорошую зарплату и перспективы?

Часто причина не в стратегии компании, а в ежедневном взаимодействии с тем, кто руководит командой. Неосознанные ошибки в управлении, гиперконтроль, дисбаланс критики и поддержки — всё это создаёт среду, из которой хочется уйти.

В этом выпуске мы разбираем, какие модели поведения руководителя приводят к потере команды и как их можно скорректировать.

Вы узнаете:
• Чем отличается здоровое делегирование от микроменеджмента и «чайкового» стиля руководства
• Как гиперконтроль убивает инициативу и ответственность в команде
• Почему критика без баланса с поддержкой демотивирует даже самых стойких
• Как распознать в себе черты «проблемного» руководителя и что делать, чтобы их изменить

🔥Попробуйте Мегаплан в работе: https://megaplan.ru/l/podcast/
По промокоду «Подкаст» скидка 50%

Вы когда-нибудь задумывались, почему одно и то же решение может казаться и провальным, и успешным — в зависимости от того, как его описать? Почему «95% сотрудников успешно прошли онбординг» звучит как победа, а «5% уволились после онбординга» вызывает тревогу?

Всё дело в эффекте фрейминга. Это когнитивное искажение, которое заставляет нас принимать разные решения при одних и тех же цифрах в зависимости от того, как преподносятся данные. И работает он не только в повседневных задачах, но и в ваших отчётах и стратегиях.

В новом выпуске разбираем, как формулировки управляют нашими выборами — от бизнес-аналитики до личных планов.

Вы узнаете:
• Почему «падение продаж на 10%» и «сохранение 90% продаж» вызывают разные эмоции — при одинаковых цифрах
• Почему мозг так легко поддаётся на «упаковку» данных и как это использовать осознанно
• Какие практические приёмы помогают увидеть данные без искажений
• Как создать в команде стандарты подачи данных, которые снизят влияние эмоциональных формулировок

Подписывайтесь на наши соцсети:
Мы в Телеграме: https://megaplan.ru/l/telega/
Мы ВКонтакте: https://megaplan.ru/l/vkont/
Для связи: [email protected]

🔥Попробуйте Мегаплан в работе: https://megaplan.ru/l/podcast/
По промокоду «Подкаст» скидка 50%

Это первый выпуск в 2026 году! Начало года — идеальный момент задуматься, почему некоторые планы работают, а другие сходят на нет уже к февралю. Часто за этим стоят не только обстоятельства, но и особенности нашего мышления.

У всех же бывало такое? Вы составили большой список целей на год, но уже через несколько месяцев понимаете, что двигаетесь не туда или вовсе стоите на месте.

Дело в том, что наш мозг вместо объективных данных часто подсовывает нам самые яркие, эмоциональные или свежие воспоминания — даже если они были редкими исключениями. Это «эвристика доступности» — когнитивное искажение, которое влияет на решения, планирование и приоритеты.

В первом выпуске нового года разбираем, как это работает и почему ваши планы могут сбиваться ещё до старта.

Вы узнаете:
• Почему один провальный проект запоминается ярче, чем десять успешны
• Что делать, чтобы принимать решения на основе данных, а не эмоциональной памяти
• В каких случаях полезно принимать решения на основе самой доступной информации

Подписывайтесь на наши соцсети:
Мы в Телеграме: https://megaplan.ru/l/telega/
Мы ВКонтакте: https://megaplan.ru/l/vkont/
Для связи: [email protected]