Zwischen Menschen und Mustern

Zwischen Menschen und Mustern

By HBC - Hamburger BeraterContorSociety & CultureBusinessEducationSelf-ImprovementRelationshipsManagement
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Zwischen Menschen und Mustern episodes

  • Folge 5: Teamgesundheit und Führung

    „Wir waren ja alle in diesem Resilienz-Seminar. Hat ja nichts geändert." In Folge 5 von „Zwischen Menschen und Mustern" fragen Laura Bergmann und Marcus Schweighart, Geschäftsführung des Hamburger BeraterContor (HBC), warum Organisationen viel Geld in Gesundheit, Resilienz und Wellbeing investieren und trotzdem erschöpfte Teams und Führungskräfte zurückbleiben.

    Ausgangspunkt ist eine Szene aus einem Führungskräfte-Workshop: Die Teilnehmenden blocken sich endlich Zeit für ein neues Thema und werden genau dann nacheinander in die Gremiensitzung gerufen. Dahinter steckt ein Muster: Wohlbefinden wird individualisiert. Wissen wird verteilt, die Umsetzung bleibt beim Einzelnen, die Struktur arbeitet dagegen.

    Zuerst geht es um Vitalität in der Führung auf drei Ebenen: physisch, psychisch, emotional. Dann auf organisationale Energie nach Heike Bruch: warum auch die angenehme Energie gebraucht wird und warum Organisationen viele Anpfiffe kennen, aber kaum Abpfiffe. Zum Schluss wird es konkret: Verbindlichkeit von Zeiten, Stop-Doing-Initiativen, verkürzte Meetings und Transfer statt Terminketten.

    Kapitel

    00:00 Intro
    00:35 Begrüßung und die Folge 100
    01:11 Auftakt: Teamgesundheit und Führung
    01:26 Warum Wellbeing-Angebote verpuffen
    03:46 Die Szene: Zeit blocken und rausgerufen werden
    06:14 Investieren und anders priorisieren
    08:09 Was das in der Organisation auslöst
    10:16 Das Muster: Wellbeing wird individualisiert
    11:34 Keine Zeit fürs Achtsamkeitstraining
    12:42 Was Führung für Mitarbeitergesundheit tut
    14:02 PERMA-Lead und Vitalität
    16:50 35 Stunden Meetings in der Woche
    17:56 Erschöpfte Führung führt nicht absichtlich schlecht
    20:26 Die drei Ebenen der Vitalität
    24:29 Emotionale Vitalität und Traglast im Team
    26:59 Reflexionsfragen zur Vitalität
    30:13 Der Denkfehler: wir individualisieren wieder
    31:54 Organisationale Energie nach Heike Bruch
    34:46 Verbindlichkeit von Zeiten als Policy
    35:52 Anpfiff und Abpfiff in Organisationen
    39:03 Stop-Doing-Initiativen und verkürzte Meetings
    42:34 Frage der Woche und Abschluss

    Erwähnte Modelle & Konzepte

    • Vitality Scale, drei Ebenen der Vitalität (Donaldson und Shapiro, Frontiers in Psychology 2022)

  • PERMA-Lead (Markus Ebner)

  • Organisationale Energie (Heike Bruch, Universität St. Gallen)

  • Emotionale Traglast in Top-Management-Teams

  • Stop-Doing-Initiativen und Meeting-Policies

    • Die 5 Reflexionsfragen zur eigenen Vitalität

    1. Auf welcher Ebene, physisch, psychisch oder emotional, fühlen Sie sich aktuell am vitalsten?

  • Wo erleben Sie die größte Energieerschöpfung, und was trägt dort trotzdem schon?

  • Welche kleine Gewohnheit würde Ihre Vitalität um fünf Prozent steigern?

  • Woran würden Ihre Mitarbeitenden merken, dass Sie voller Energie sind?

  • Wie können Sie zur Vitalität Ihrer Mitarbeitenden beitragen?

    • Frage der Woche

    Welche strukturelle Veränderung im Unternehmen oder im Alltag würde Entlastung schaffen? Und was kann ich konkret dazu beitragen?

    Über den Podcast

    „Zwischen Menschen und Mustern" ist der Podcast des Hamburger BeraterContor (HBC) über Wachstum im Wandel: Team- und Organisationsentwicklung, systemtheoretisch fundiert, positiv psychologisch geschärft, aus der Praxis für die Praxis. Für alle, die Führung, Kultur und Veränderung gestalten wollen. Mehr erfahren: hbcontor.de

    Stichworte: #Teamgesundheit #Vitalität #Resilienz #OrganisationaleEnergie #PERMALead #Wellbeing #Meetingkultur #Führung #Leadership #PositiveLeadership #PositivePsychologie #SystemischeBeratung #Unternehmenskultur

    45 min
  • Folge 4: Verbundenheit im Team

    „Lüg mich doch nicht an." Diesen Satz sagt niemand laut. Er fällt im Kopf einer Mitarbeiterin, nachdem ein Kollege ihre Bitte um Hilfe abgelehnt hat. In Folge 4 von „Zwischen Menschen und Mustern" nehmen Laura Bergmann und Marcus Schweighart, beide in der Geschäftsführung des Hamburger BeraterContor (HBC), genau diese kleine Alltagsszene auseinander. Denn was hier fehlt, ist kein Prozess und keine Absprache, sondern Wohlwollen und Vertrauen.

    Als Denkrahmen bringen die beiden das Modell der fünf Cs aus „Connected Culture" von Jamie Shapiro mit: Connection, Candid Communication, Clarity, Collaboration und Contribution, angeordnet in Ringen von innen nach außen. Das macht das weiche Konstrukt Teamkultur greifbar und gibt Führungskräften eine Reihenfolge an die Hand, in welcher Tiefe sie ansetzen können. Im Kern steht immer die Verbindung zwischen Menschen, alles Weitere baut darauf auf.

    Dazu kommen die Abwärtsspirale aus Dauerdruck, transaktionaler Kommunikation und emotionaler Erschöpfung, der Unterschied zwischen zu lobenden und anzuklagenden Fehlern nach Amy Edmondson und drei konkrete Maßnahmen aus einem echten Praxisfall.

    Mehr über Laura, Marcus und ihre Arbeit mit Teams und Führungskräften: hbcontor.de

    Kapitel

    00:00 Intro

    00:37 Auftakt: Verbundenheit in räumlich verteilten Teams

    01:26 Die Szene: Interviews über die Qualität der Zusammenarbeit

    02:27 Der Praxisfall: was gut läuft und was nicht

    03:39 „Lüg mich doch nicht an": der Satz aus dem Interview

    05:01 Interpretationen ersetzen Klärung

    05:47 Vertrauen braucht Zeit und Erfahrung

    07:24 Der Denkrahmen: Jamie Shapiro und „Connected Culture"

    09:04 Das erste C: Connection

    10:41 Candid Communication und Clarity

    12:23 Collaboration und die Fehlerkultur nach Amy Edmondson

    14:15 Contribution: Mattering, Sinn und Kernwerte

    15:10 Das Bild der Ringe: vom inneren Kern nach außen

    16:25 Zurück zum Praxisfall: was wirklich zurückbleibt

    17:30 Die Abwärtsspirale aus Druck und Erschöpfung

    19:52 Die Lösung: bei Connection anfangen, drei Maßnahmen

    22:49 Führung als Vorbild und die Metaebene aufmachen

    25:35 Die zwei Reflexionsfragen

    26:58 Impuls: Öffne dich, um eine Beziehung zu vertiefen

    28:16 Abschluss

    Erwähnte Modelle & Konzepte

    - Connected Culture und das Modell der fünf Cs (Jamie Shapiro), fünf Bereiche mit insgesamt 16 Subfaktoren

    - Psychologische Sicherheit und das Kontinuum blameworthy bis praiseworthy failures (Amy Edmondson)

    - Positive Kommunikation: „Öffne dich, um eine Beziehung zu vertiefen" (Julien C. Mirivel)

    - IPPA, Weltverband der Positiven Psychologie

    Die zwei Reflexionsfragen aus der Folge

    1. Was kann ich tun, um echte Verbundenheit und Vertrauen mit meinen Kolleg:innen und Mitarbeiter:innen zu fördern, nicht an eine Sache gebunden, sondern zwischenmenschlich ganz allgemein?

    2. Wo in meiner Kommunikation kann ich etwas tun, um noch mehr Verbundenheit und Vertrauen zu fördern und zu schaffen?

    Frage der Woche

    Wo kannst du etwas von dir preisgeben, damit Verbundenheit entstehen kann?

    Über den Podcast

    „Zwischen Menschen und Mustern" ist der Podcast des Hamburger BeraterContor (HBC) über Wachstum im Wandel. Laura Bergmann und Marcus Schweighart nehmen dich mit in die Welt der Team- und Organisationsentwicklung: systemtheoretisch fundiert, positiv psychologisch geschärft und aus der Praxis für die Praxis. Für alle, die Führung, Unternehmenskultur und Veränderung gestalten wollen. Mehr erfahren: hbcontor.de

    Stichworte: #Teamkultur #Vertrauen #Verbundenheit #ConnectedCulture #PsychologischeSicherheit #Teamentwicklung #Führung #Leadership #PositiveLeadership #PositivePsychologie #SystemischeBeratung #Unternehmenskultur

    29 min
  • Folge 3: Teamflow. Mehr als Motivation und gute Laune

    Teamflow ist kein Zufall und auch nicht einfach das Ergebnis von besonders motivierten Menschen. In Folge 3 von „Zwischen Menschen und Mustern" nehmen Laura Bergmann und Marcus Schweighart, beide in der Geschäftsführung des Hamburger BeraterContor (HBC), auseinander, was Teamflow wirklich bedeutet, warum er über individuelles Flow-Erleben hinausgeht und welche Voraussetzungen Teams brauchen, um gemeinsam in diesen Zustand zu kommen.

    Im Fokus stehen zwei zentrale Hebel: ein wirklich verinnerlichtes gemeinsames Ziel und die bewusste Integration unterschiedlicher Stärken im Team. Mit dem Klios-Stärkenmodell und dem Teamradar zeigen die beiden, wie Transparenz über Stärken praktisch hergestellt werden kann und warum „faire" Aufgabenverteilung nicht „gleiche" bedeuten muss.

    Mehr über Laura, Marcus und ihre Arbeit mit Teams und Führungskräften: hbcontor.de

    Kapitel

    00:00 Intro
    00:30 Teaser: Was ist Teamflow? Das Modell im Überblick
    01:57 Auftakt: Begrüßung und Lauras Excel-Frust
    03:44 Wann kommen wir in Flow? Individuelles Flow-Erleben
    05:39 Individueller Flow, der Sweet Spot, und der Sprung zum Teamflow
    08:06 Was Teamflow nicht ist: nicht Spaß, Harmonie oder Motivation
    09:42 Teamflow lässt sich nicht allein erzeugen
    11:19 Voraussetzung 1: ein verinnerlichtes gemeinsames Ziel
    12:50 Der Zielpol: wenn individuelle Ziele kollidieren
    16:57 Ziele offenlegen: Identifikation statt Steuerungsinstrument
    19:55 Voraussetzung 2: Kompetenzintegration
    23:19 Fair ist nicht gleich: ungleiche Aufgabenverteilung
    24:43 Eine Sprache für Stärken finden
    28:23 Das Klios-Stärkenmodell und der Teamradar
    31:29 Stärken sichtbar machen und Aufgaben neu verteilen
    34:26 Warum Teamflow oft scheitert, und das Fazit
    37:03 Frage der Woche und der Umgang mit Niederlagen

    Erwähnte Modelle & Tools

    • Klios-Stärkenmodell (Uni Zürich, 2025, 48 Stärken in 16 Kategorien und 8 Bereichen)

  • Teamradar (Netzwerkdiagramm der Teamstärken)

    • Das Teamflow-Modell auf einen Blick

    Voraussetzungen für Teamflow:

    • Kollektiver Ehrgeiz / gemeinsames Ziel

  • Abgestimmte persönliche Ziele

  • Hohe Kompetenzintegration

  • Offene Kommunikation

  • Psychologische Sicherheit

  • Gegenseitige Verpflichtung (Commitment)

    • Merkmale von Teamflow:

    • Ausgeprägtes Wir-Gefühl

  • Gefühl des gemeinsamen Fortschritts

  • Gegenseitiges Vertrauen

  • Ganzheitliche Ausrichtung

    • Frage der Woche

    Wo verhindere oder behindere ich vielleicht Teamflow, durch Unklarheit im Ziel oder mangelnde Transparenz über Stärken? Und was kann ich tun, um mehr Klarheit in der Struktur zu schaffen?

    Über den Podcast

    „Zwischen Menschen und Mustern" ist der Podcast des Hamburger BeraterContor (HBC) über Wachstum im Wandel. Laura Bergmann und Marcus Schweighart nehmen dich mit in die Welt der Team- und Organisationsentwicklung: systemtheoretisch fundiert, positiv psychologisch geschärft und aus der Praxis für die Praxis. Für alle, die Führung, Unternehmenskultur und Veränderung gestalten wollen. Mehr erfahren: hbcontor.de

    Stichworte: #Teamflow #Flow #Teamentwicklung #Stärken #Kompetenzintegration #PositiveLeadership #PositivePsychologie #Führung #Leadership #Zusammenarbeit

    41 min
  • Folge 2: Teambuilding

    Go-Karts bauen, Klettergarten, Pizza für alle, und trotzdem läuft es im Team danach nicht besser? In Folge 2 von „Zwischen Menschen und Mustern" gehen Laura Bergmann und Marcus Schweighart, beide in der Geschäftsführung des Hamburger BeraterContor (HBC), der Frage nach, warum klassische Teambuildings oft nur am Symptom kratzen.

    Die beiden zeigen, wie strukturelle Probleme, etwa unklare Rollen oder vermiedene Entscheidungen, fälschlicherweise als Beziehungsthemen behandelt werden, und warum daran auch ein Flossbau-Event wenig ändert. Stattdessen plädieren sie für den Schritt vom Teambuilding zum Teamworkshop, der Beziehungs- und Sachebene bewusst verbindet.

    Für Führungskräfte, die ehrlich hinschauen wollen, wo das eigentliche Problem liegt.

    Mehr über Laura, Marcus und ihre Arbeit mit Teams und Führungskräften: hbcontor.de

    Kapitel

    00:00 Intro
    00:30 Auftakt: Folge 2
    00:44 Die Leitfrage: Warum reicht Teambuilding oft nicht?
    01:05 Teambuilding vs. Teamworkshop und das Go-Kart-Beispiel
    04:11 Was Teambuilding leisten kann, und was nicht
    06:13 Wenn Strukturprobleme als Beziehungsprobleme erscheinen
    07:49 Das Psychologisieren struktureller Probleme
    08:45 Klare vs. unklare Rollen: warum das Floß-Event nichts ändert
    09:40 Warum die Antwort so oft Teambuilding heißt
    11:51 Entscheidungsschwäche in der Führung
    14:40 Symptombehandlung und Teambuilding-Müdigkeit
    15:53 Alte Muster kehren zurück: der Kern sind ungeklärte Erwartungen
    17:25 Drei Spannungsfelder für die Reflexion
    19:05 Der Deckmantel des Vertrauens
    23:08 Vom Teambuilding zum Teamworkshop: Beziehung und Aufgabe integrieren
    26:10 Frage der Woche & Abschluss

    Erwähnte Modelle & Konzepte

    • Teambuilding vs. Teamworkshop: der entscheidende Unterschied

  • Beziehungsebene und Sachebene/Strukturebene

  • Das Psychologisieren struktureller Probleme (systemische Perspektive)

  • Denken in Spannungsfeldern und Paradoxien

    • Drei Spannungsfelder für die Reflexion

    • Beziehungsebene vs. Strukturfragen

  • Vertrauen vs. Klarheit

  • Beteiligung vs. Entscheidung

    • Frage der Woche

    Welches Team-Problem behandeln wir gerade, als wäre es ein Beziehungsthema, obwohl es eigentlich durch Strukturfragen oder Entscheidungsprobleme ausgelöst wird?

    Über den Podcast

    „Zwischen Menschen und Mustern" ist der Podcast des Hamburger BeraterContor (HBC) über Wachstum im Wandel. Laura Bergmann und Marcus Schweighart nehmen dich mit in die Welt der Team- und Organisationsentwicklung: systemtheoretisch fundiert, positiv psychologisch geschärft und aus der Praxis für die Praxis. Für alle, die Führung, Unternehmenskultur und Veränderung gestalten wollen. Mehr erfahren: hbcontor.de

    Stichworte: #Teambuilding #Teamworkshop #Teamentwicklung #Rollenklärung #Entscheidungsstärke #Führung #Leadership #PositiveLeadership #SystemischeBeratung #Unternehmenskultur

    28 min
  • Folge 1: Stärken und Konflikt

    Warum nerven uns manche Kolleg:innen eigentlich so? In der allerersten Folge von „Zwischen Menschen und Mustern" gehen Laura Bergmann und Marcus Schweighart, beide in der Geschäftsführung des Hamburger BeraterContor (HBC), einer Frage nach, die im Führungsalltag erstaunlich selten gestellt wird: Welche Rolle spielen unsere Stärken in Konflikten?

    Anhand einer typischen Montagmorgen-Teamsitzung zeigen die beiden, wie aus unterschiedlichen Stärken Spannungen entstehen, warum wir andere so schnell in Schubladen stecken und wie ein bewusster Perspektivwechsel den Knoten löst. Mit dem Wertequadrat nach Friedemann Schulz von Thun wird greifbar: Stärken brauchen keine Übertreibung, sondern eine Komplementärstärke. Und genau diese Vielfalt macht Teams stärker.

    Zum Abschluss gibt es fünf Reflexionsfragen für deinen eigenen Führungsalltag. Dazu die Frage der Woche zum Mitnehmen.

    Mehr über Laura, Marcus und ihre Arbeit mit Teams und Führungskräften: hbcontor.de

    Kapitel

    00:00 Intro
    00:30 Auftakt: die allererste Folge
    00:41 Stärken und Konflikte: warum zusammen denken?
    01:56 Das Montagmorgen-Meeting: ein typischer Konflikt
    04:05 Zuschreibungen und Schubladendenken
    06:01 Vom Menschen zum Muster: Organisation, Kultur & blinde Flecken
    09:35 Reframing: Welche Stärke steckt hinter dem Verhalten?
    11:00 Zu viel des Guten: Übertreibung & das Wertequadrat (Schulz von Thun)
    15:06 Warum Vielfalt Teams stärker macht
    16:31 Vom Konflikt zur „Königsklasse": das eigene Muster kennen
    20:27 Stärkenorientiert führen als Führungskraft
    23:48 Die 5 Reflexionsfragen
    26:44 Komplementärstärken & Führen beginnt bei mir
    30:16 Frage der Woche & berühmte letzte Worte

    Erwähnte Modelle & Konzepte

    • Wertequadrat (Friedemann Schulz von Thun, aufbauend auf Aristoteles)

  • Stärkenorientierte Führung / Positive Leadership

  • High Quality Connections (Jane Dutton, Positive Organizational Scholarship)

    • Die 5 Reflexionsfragen für deinen Führungsalltag

    1. Welche Stärken werden in unserer Organisation besonders wertgeschätzt?

  • Welche Stärken werden in unserem Team besonders wertgeschätzt?

  • Welche Stärken sind gerade „en vogue", also gesellschaftlich oder branchenweit besonders anerkannt?

  • Was sind meine eigenen Stärken, und welche davon schätze ich besonders?

  • Welche Komplementärstärken fehlen mir oder meinem Team, und wo haben wir blinde Flecken?

    • Frage der Woche

    Welche Eigenschaft in meinem Team nervt mich, und was sagt das eigentlich über mich aus?

    Über den Podcast

    „Zwischen Menschen und Mustern" ist der Podcast des Hamburger BeraterContor (HBC) über Wachstum im Wandel. Laura Bergmann und Marcus Schweighart nehmen dich mit in die Welt der Team- und Organisationsentwicklung: systemtheoretisch fundiert, positiv psychologisch geschärft und aus der Praxis für die Praxis. Für alle, die Führung, Unternehmenskultur und Veränderung gestalten wollen. Mehr erfahren: hbcontor.de

    Stichworte: #PositiveLeadership #StärkenorientierteFührung #Führung #Teamentwicklung #Konfliktmanagement #Wertequadrat #PositivePsychologie #Unternehmenskultur #SystemischeBeratung #Leadership

    32 min

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In Organisationen treffen engagierte Menschen auf komplexe Strukturen. Und genau dort entsteht das, worum es in diesem Podcast geht: Dynamik, Reibung, Wirksamkeit oder Stillstand.