Les descriptions de postes statiques s'essouflent et beaucoup d'entreprises commencent à adopter des rôles plus dynamiques, allant jusqu'à carrément abolir les postes dans leur organisation. Ce faisant, elles réduisent leur taux de roulement, augmentent l'engagement des employés tout en mettant à profit le potentiel et les aspirations de ceux-ci. 

Dans cet épisode, nous allons voir l'éventail de possibilités entre les postes structurés et inflexibles que nous connaissons généralement, et les organisations qui ont un marché de projets à l'interne pour lesquels les gens se portent volontaires. 

L'épisode est divisé en 4 parties : 

• Les 5 paliers entre les postes traditionnels et les rôles dynamiques
• Le problème avec le statu quo (les postes statiques)
• Les alternatives
• Comment pyratiser tout ça et implémenter ça dans votre organisation

Cet épisode est supporté par deux articles : 

• 3 trucs pour réduire votre dépendance aux postes statiques 
• Des descriptions de poste vers les talents et la maîtrise

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