"Tu parles jamais dans les réunions, est-ce que parce que t'as rien à dire?". Genre de banalités qu'un introverti va devoir se taper au moins une fois à chaque poste, sinon plus. 

Être introverti au travail, c'est pas de la tarte. Entre l'incompréhension de ce que c'est, les biais pas tant bien cachés du monde du travail et les environnements de travail non adaptés pour les préférences des gens, on est pas mal toujours en train de s'adapter. 

Je dis "on" parce que moi-même (Olivier), ainsi que Pierre et même Maurice sommes des introvertis notoires. C'est pas parce qu'on a 200+ épisodes de podcast qu'on ne l'est pas.

Alors, voyons aujourd'hui : 

• Qu’est-ce que l’introversion, l’extraversion, l’ambiversion?
• Être introverti : Comment ça peut nous affecter au travail ?
• Les introvertis et l'environnement de travail
• Comment s'aider en tant qu'introverti ?
• Comment travailler avec un introverti

Introvert power!
PS : Mon chat est un extraterrestre extraverti. 

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On va se le dire, 2024 n'a pas été l'année la plus plaisante, avec inflation, reduflation, mises à pied massives... 

Alors, dans cette revue de l'année du monde du travail, on parle de quelques compagnies qui ont eu pas mal de difficulté durant l'année, les mises à pied importantes de l'année, ce qu'on a remarqué quant aux dynamiques de travail, et d'autres événements marquants. 

Joyeuses fêtes, et que 2025 soit meilleure! 

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Cette semaine, on plonge dans un sujet qui donne parfois des sueurs froides : le feedback. Avouons-le, personne n’aime trop ça – ni en recevoir, ni en donner. Mais au travail, c’est un incontournable pour aider les gens (et les organisations) à évoluer.

Dans cet épisode de Go Pyrate!, Pierre et moi démystifions ce grand classique des relations professionnelles :

• Comment gestionnaires et collègues peuvent donner un feedback constructif sans casser le moral des troupes.
• Pourquoi le feedback mal communiqué peut faire plus de mal que de bien.
• Et pourquoi les outils que les organisations utilisent pour récolter du feedback sont souvent mal exploités.

Ah, et parce qu’on veut vous donner des outils concrets, on partage aussi 3 trucs simples pour donner un meilleur feedback, dès aujourd’hui.

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Au moment d'enregistrer notre 200e épisode, nous étions à Bordeaux, en train de donner notre conférence au Agile Tour de Bordeaux.

Nous avons joint l'utile à l'agréable, alors que nous nous faisons trimbaler par Alain Delachaux, l'un des organisateurs du Tour, en compagnie de Yadz, l'un des speakers. Nous avons tout bonnement saboté la visite guidée de la région pour enregistrer un épisode en pleine nature. 

Le sujet, l'un des préférés d'Alain : le sabotage en entreprise. Cette tendance que les compagnies ont a répéter des patterns qui datent d'une époque où sabotage rimait avec la guerre. Et c'est pas des blagues : il y a même un guide qui décrit le tout! 

Bonne écoute! 

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En début octobre 2024, Go Pyrate a eu la chance de présenter une conférence au Agile Tour de Québec intitulée « Innover en s’inspirant des pirates d’autrefois ». 

Pour l’occasion, on vous propose un format qu’on n’a jamais fait avant. On vous amène avec nous dans les coulisses, avec des extraits de la conférence, mais aussi une bonne discussion qu’on a eue dans la voiture après l’événement. 

On voulait pas que ça soit juste de l’audio, donc on a ajouté des images de drones qu’on a filmées pendant notre petite virée à Québec (avec un court détour par Rimouski, mais c'est une autre histoire). C’est un peu comme un carnet de conférenciers. 

On espère que vous allez triper autant que nous à revivre ce moment-là, entre innovation, pirates déblatérations post-conférence. 

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Chaque fois que quelqu'un me parle de son aversion au statu-quo dans le monde du travail, je lui propose de lire le livre "Corporate Rebels". Une lecture... dangereuse.

Pourquoi dangereuse? Ben, ce livre donne un paquet d'exemples d'environnements de travail qui ont osé faire des choses complètement différemment. Des chose que des "experts" qualifieraient "d'insoutenables financièrement" et que "ça ne peut juste pas fonctionner à long terme". Et pourtant, ces entreprises s'en sortent plus que bien!

C'est une fenêtre vers un monde possible, enviable, mais qui en même temps nous semble inatteignable. Parce que pour s'y rendre, faut vouloir changer... Et le changement vers quelque chose de plus démocratique, plus noble, plus humain, ça semble être une allergie qu'ont développé pas mal de dirigeants. 

Néanmoins, on vous ramène vers les 8 (ou 9) tendance des entreprises progressistes de Corporate Rebels. Il est temps qu'on commence à exiger des changements en se basant sur ceux qui les ont déjà faits. 

"Ça marchera pas pour nous" commence à être une excuse assez usée. 
Alors, faut nous le dire... "Can't, or won't" ?

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Ceux qui ont accès à notre serveur Discord vous le diront : notre salon #capitalisme-tardif est l'un des plus actifs. Et avec raison.

Le capitalisme tardif, c'est la phase avancée et actuelle du capitalisme : inégalités extrêmes, précarité, dégradation environnementale et domination des multinationales. Sans parler de la culture de surveillance, la perte de liberté et la marchandisation de tous les aspects de la vie, qui nous rappellent une vision dystopique de la vie. 

Aujourd'hui, on passe en mode bitchage. On fait une revue d'articles et de témoignages qui confirment qu'on approche du point de rupture du système. 

Hey bon pleurirage là.

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Quand on parle de milieux de travail plus progressistes, c'est immanquable : quelqu'un finit toujours par demander si on connaît "Reinventing Organizations", par Frédéric Laloux. Et il y a de quoi. Ce livre représente est toute une révélation, et remet en question bien des principes fondamentaux du monde du travail. Spécialement le Taylorisme.

Alors, aujourd'hui, nous allons passer à travers les 5 types d'organisations selon Frédéric Laloux. Pour ceux qui ne connaissent pas encore ça on expère vraiment que votre monde s'ébranle aussi un peu :)

Alors, votre environnement de travail à vous, il a quelle teinte?

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Go Pyrate existe depuis janvier 2020. Entre sa création et aujourd'hui, il y en a eu des projets. Combien ont porté fruit? Peu. Combien étaient intéressants, inspirants, excitants? Pas mal tous les projets.

Mais la vie d'entrepreneur est un mélange d'opportunités, de chance, de timing, d'argent, de temps, de cerveaux et de bras. Et à deux personnes, on était pas toujours capables de mobiliser tout cela.

Alors, il y a pas mal de projets que nous avons du tabletter pour une durée indéfinie. Aujourd'hui, on va sortir ces vieux projets des boules-à-mittes pour vous raconter un peu ce qu'on avait en tête Maurice et moi, pour vous autres, et pour la communauté.

Bienvenue dans les oubliettes de Go Pyrate!

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Avez-vous déjà porté des vêtements "one size fits all"? Je peux vous dire d'expérience, avec mon gabarit, que bien des gens n'entrent pas dans la définition de "all". 

En fait, en français, je trouve ça un peu plus explicite. En français on dit "taille unique". Y'a une taille, et si elle te fait pas, tant pis pour toi. 

C'est un peu comme ça que je perçois le concept "one size fits all" au travail. 

Une règle unique, un processus unique, une approche unique. Si ça te convient pas, si ça ne t'inclus pas, si ça t'empêche de travailler, si c'est toxique pour toi, tant pis! À toi de t'adapter. 

Ben aujourd'hui à Go Pyrate, on décortique ce besoin si particulier que ressentent trop d'entreprises à standardiser toutes leurs approches en évacuant tout besoin de personnalisation, et souvent, d'humanité 

Cette semaine, on passe la standardisation à la planche. 

Et en bonus, on reçoit notre chroniqueur Sébastien Robert, représentant syndical, qui vient un peu nous parler d'un de ses sujets de prédilection, je vous laisse deviner ce que c'est :) 

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