役職が上になるほどコンセプトワークが求められ、いつの間にか理論優先になりがちです。

理論に偏りすぎると気付かぬうちに毎日の基本行動の実践が崩れてしまいます。

「経営」のために経営戦略、マーケティング戦略、財務戦略、HR戦略等々を立てることは重要ですが、「商売」をするための基本行動がおろそかになっていませんか？

「商売」がうまくいかなければ「経営」がうまくいくはずがありません。

そしてこれは経営チームだけでなく、それぞれの部門・部署にも、個人にも起きることです。

毎日の基本行動ができているか。一度立ち戻ってみてはいかがですか？