▼メルマガ『コトトコト』
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▼今回の内容
・YouTubeで「昭和プロレス」を見漁っていて気づいた
・共通点①──実は、始まる前から結末はほとんど決まっている
・共通点②──プロセスこそが依頼者を熱くさせる
・"無駄な主張"に見えるものが、実は依頼者への代弁になる
・共通点③──相手を再起不能まで追い詰めない
・プロレスラーは技を"外して"命を守っている
・裁判でも、追い詰めすぎると勝ちが勝ちにならない

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▼今回の内容
・リスナーからの、控訴審の結審のご報告
・"労働判例"最新号に掲載された、という重み
・事案の整理──育休復帰直後に営業から内勤へ、外勤手当5万3千円削減
・判決の画期的なところ──会社の"具体的な立証責任"
・男性育休では、日本で初めての判決
・通達と最高裁判例の10年前の変化と、この判決の位置づけ
・一部敗訴の論点──市場開発部への配転と、飛び込み営業への裁判所の甘さ

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▼今回の内容
・社会人1年目産業医からの、極めて理路整然とした相談
・20時まで残業する保健師、というブラックジョーク
・質問①──産業医が業務改善を求めるのはマネジメントとして当然か
・労働安全衛生法13条の"指示命令権"の限界と、権限のもらい方
・ 質問②──見える化してから追加か、まず実行しながら整理か
・「怒られる」を「評価が含まれない質問」に変える工夫
・質問③──20代が40代・60代を"巻き込む"具体的アプローチ

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▼今回の内容
・15年前、この記述で私は炎上した
・なぜ二重払いになるのか──裁判所の理屈
・しかし"払ったお金は返さないといけない"というねじれ
・払う時のロジックと返す時のロジックがずれている
・今、仮処分での賃金仮払いはほとんど認められない
・悪用されすぎた結果、裁判所が扉を閉めた

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▼今回の内容
・事前評価か、事後評価か──採用時の根本的な問い
・中国・欧米は"期待値込み"で払う。その代わりダメなら容赦ない
・日本は"一度雇ったら雇い続けなきゃいけない"暗黙のルールがある
・中国は資本主義、日本は社会主義──採用と給与の逆説
・インフレ時代に、勇気を持って"先に払える"会社になれるか
・ただし、期待値で払った後にダメだった時の逃げ道は?
・職務限定契約という"日本で唯一残された合法的な解"

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▼今回の内容
・オーストラリアで起きた"AI DJ事件"の衝撃
・中国のショートドラマの7〜8割はもうAIになっている
・動画編集会社にリストラの相談が来始めた
・法律事務所の新卒採用も絞られ始めている
・AI時代でも絶対に代替されないもの──矢沢永吉のライブ
・楽天が変えたプロ野球の"物販モデル"に学ぶ
・"情報の正確性"では価値が出せない時代の労働戦略

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▼今回の内容
・30代総務担当者からの、切実な相談
・まず知っておきたい、労働安全衛生法 事務所衛生基準規則（第5条）
・法律より重要な"一事が万事"という視点
・社長への説得材料は"感情"ではなく"データ"で作る
・匿名アンケート+AI分析という現代的な打ち手
・数℃の妥協と、机の配置と、扇風機
・見落としがちな"次の社長"への影響

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▼今回の内容
・就活生7割がAIで企業を選ぶ時代になった
・SEO対策で生き残れた時代の終わり
・AIは何を見て、どの企業を推薦しているのか
・弁護士事務所もAI経由の相談が急増している
・AI経由の問い合わせは、なぜ受任率が高いのか
・AIに選ばれる企業になるための、本質的な発信戦略

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▼今回の内容

・8つの習慣の後半に流れる、ある一貫した姿勢
・習慣5：コミュニケーションを行う──情報の真偽を確かめる
・習慣6：機会に焦点を合わせる──寿司屋のパワハラ問題が変わった話
・習慣7：会議の生産性を上げる──日本人の謎習慣を手放す
・習慣8：「私は」ではなく「我々は」を考える
・8つの習慣を、自分の会社にどう落とし込むか

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▼今回の内容

・なぜ今、ドラッカーなのか──読み直して感じたこと
・習慣1：なされるべきことを考える──「やりたいこと」では会社は守れない
・習慣2：組織のことを考える──身内や情に流されない
・習慣3：アクションプランを作る──結果と倫理の両方を巡らせる
・DAZN炎上に見る、習慣3を破った企業の現実
・習慣4：意思決定を行う──日系企業が一番苦手にしている領域

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