向井蘭の『社長は労働法をこう使え！』

▼今回の内容
・タイムリー質問──B2Bの部品メーカーからの切実な相談
・質問①──正当な申し入れとカスハラの線引きは
・カスハラ対策の義務化の中身──トップの社内周知
・質問②──取引先を切られない範囲でどこまでやれば措置義務を果たしたことになるか
・担当者の交代要請だけでも、"措置を果たした"ことになる
・質問③──何もしなかった場合、従業員から損害賠償請求されるか
・SNS時代の"逆襲"──社員が取引先に通報するリスク
・昔と違って、社長の首が飛ぶレベルの制裁が起きる時代

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▼今回の内容
・ダイヤモンド社のDPI適性検査を、"雇わない経営"の集まりで受けた
・高かった項目──自主性・自己信頼性・指導性
・低かった項目──協調性・責任感・共感性
・カフェで女性同士の会話が理解できない、というエピソード
・スーパースターの先輩──のきなみ高い数値の存在
・全部高い人だけが優秀か?──いや、そうではない
・4番バッターだけでは、組織は成り立たない

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▼今回の内容
・東京都が男女ともにハーフパンツ勤務を解禁
・SNSで沸き上がった"スネ毛が不快""汚い"という声
・スネ毛を剃らせる業務命令は可能か?──結論から言えばNG
・髭裁判の判例から見る、身だしなみ規制の一貫した論理
・業種と職種で判断が分かれる、身だしなみ規制
・男女平等の観点──女性OKなら男性もOK
・ゴルフ場のハイソックスルールと"スネ毛隠し"の類推
・男性のスカート出勤という新しい事例

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▼今回の内容
・20代の熱心な質問者からの実務相談
・派遣元は"就業規則"や"人事権"を根拠に指示できるか
・結論から言えば"ある程度は"指示できるが、極めて限定的
・髭裁判の判例から見る、身だしなみ規制の限界
・髪色は業種と職種で判断が分かれる
・派遣先が譲らない時、休業手当は派遣先に請求できる
・派遣法29条の2という、意外に知られていない条文

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▼今回の内容
・YouTubeで「昭和プロレス」を見漁っていて気づいた
・共通点①──実は、始まる前から結末はほとんど決まっている
・共通点②──プロセスこそが依頼者を熱くさせる
・"無駄な主張"に見えるものが、実は依頼者への代弁になる
・共通点③──相手を再起不能まで追い詰めない
・プロレスラーは技を"外して"命を守っている
・裁判でも、追い詰めすぎると勝ちが勝ちにならない

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▼今回の内容
・リスナーからの、控訴審の結審のご報告
・"労働判例"最新号に掲載された、という重み
・事案の整理──育休復帰直後に営業から内勤へ、外勤手当5万3千円削減
・判決の画期的なところ──会社の"具体的な立証責任"
・男性育休では、日本で初めての判決
・通達と最高裁判例の10年前の変化と、この判決の位置づけ
・一部敗訴の論点──市場開発部への配転と、飛び込み営業への裁判所の甘さ

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▼今回の内容
・社会人1年目産業医からの、極めて理路整然とした相談
・20時まで残業する保健師、というブラックジョーク
・質問①──産業医が業務改善を求めるのはマネジメントとして当然か
・労働安全衛生法13条の"指示命令権"の限界と、権限のもらい方
・ 質問②──見える化してから追加か、まず実行しながら整理か
・「怒られる」を「評価が含まれない質問」に変える工夫
・質問③──20代が40代・60代を"巻き込む"具体的アプローチ

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▼今回の内容
・15年前、この記述で私は炎上した
・なぜ二重払いになるのか──裁判所の理屈
・しかし"払ったお金は返さないといけない"というねじれ
・払う時のロジックと返す時のロジックがずれている
・今、仮処分での賃金仮払いはほとんど認められない
・悪用されすぎた結果、裁判所が扉を閉めた

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▼今回の内容
・事前評価か、事後評価か──採用時の根本的な問い
・中国・欧米は"期待値込み"で払う。その代わりダメなら容赦ない
・日本は"一度雇ったら雇い続けなきゃいけない"暗黙のルールがある
・中国は資本主義、日本は社会主義──採用と給与の逆説
・インフレ時代に、勇気を持って"先に払える"会社になれるか
・ただし、期待値で払った後にダメだった時の逃げ道は?
・職務限定契約という"日本で唯一残された合法的な解"

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▼今回の内容
・オーストラリアで起きた"AI DJ事件"の衝撃
・中国のショートドラマの7〜8割はもうAIになっている
・動画編集会社にリストラの相談が来始めた
・法律事務所の新卒採用も絞られ始めている
・AI時代でも絶対に代替されないもの──矢沢永吉のライブ
・楽天が変えたプロ野球の"物販モデル"に学ぶ
・"情報の正確性"では価値が出せない時代の労働戦略

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