▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜
「関係の質向上のためのリーダーシップ」
https://inoue-leadership-03.peatix.com

▼今回の概要
・尊敬される上司・されない上司の分岐点
・ "一貫性"を支えているのは、リーダーの軸
・実は誰もが持っている、でも言語化されていない
・24個の言葉から、自分の軸を炙り出すワーク
・「うちの上司なら、どう考えるだろう」が生まれる組織の強さ
・ホンダ本田宗一郎の"父はどう言うだろう"
・部下のエンゲージメントの70%は、直属の上司で決まる

▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/

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▼今回の概要
・経営者・管理職に求められる２つの能力
・「メンバーと向き合う」と「方向付け」
・なぜ役職者は「現場のスキル」を欲しがるのか
・高い視座からの一言が、組織の推進力を生む
・部長職以上の学びは、"現場の外"に取りに行くしかない

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「関係の質向上のためのリーダーシップ」
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▼今回の概要
・30代管理職から届いた、切実な悩み相談
・この上司の"何が"問題なのか、を言葉にしてみる
・エネルギーは"上から下"だけではない
・"上下の関係"ではなく"横の巻き込み"から始める
・上司を"活かす"という発想の転換
・反面教師も、大切な師である
・疲弊した現場だからこそ、掴んでおくべき経験

▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜
「関係の質向上のためのリーダーシップ」
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▼今回の概要
・質問型営業の研修が、なぜ組織力を上げるのか
・小集団活動の効果 ― リーダーが育ち、意見交換が活発になる
・6人ユニット＋上司オブザーバー＋トークスクリプトという型
・烏合の衆から「共通項を持つチーム」へ
・結果よりプロセス ― 考え方と組み立てを共有する時代
・営業は最も変わりやすい ― 変化がバックヤードへ連鎖する
・「お役立ち」の哲学が組織に浸透するとき

▼Podcast：青木毅の「質問型営業」
https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id991303656?i=1000775249210

▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜
「関係の質向上のためのリーダーシップ」
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▼【9/9開催】有機体経営実践フォーラム 東京開催
https://ck-production.com/space/forum/

▼今回の概要
・本物のプロフェッショナルに共通する"怒り"というテーマ
・西郷隆盛も、明治維新も、"怒り"から始まった
・場のエネルギーは、体で受け取るしかない
・一人で観るコンテンツと、集団の「渦」の中で観る違い
・玄米は"癌になる"ではなく"日本人は食べていなかった"が響く理由
・ネガティブな未来より、"前提の入れ替え"が人を動かす
・マネジメントに応用できる、前提を疑うという発想

▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜
「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」
https://inoue-leadership-02.peatix.com

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▼今回の内容
・「させていただいている」過剰な謙譲語への違和感
・取引先に「許可を得る」報告は責任逃れか
・背景にある自己防衛 ― 自信のなさと対人への恐れ
・その謙譲語は部下にではなく「上司へ」向いている可能性
・課長との距離感を確認する ― 言葉遣いは相手で変わる
・部課長が連携して立場にふさわしい言動を伝える
・本当の問題は部下への態度 ― 改まらなければ適性も問う

▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜
「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」
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▼今回の内容
・公開収録とセミナー、リアルの場で感じた手応え
・悩みは結局「対人」に集約される／変化の只中にいる参加者
・キーワードは「マネジメントを楽しむ」
・「だよね」と言い合える共通項が楽しさを生む
・「君はどう思う?」の問い返しが部下を苦しめるとき
・コンパスと方向性 ― なぜ北なのかを示す上司の役割
・上司自身の「判断の軸」を言語化する

▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜
「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」
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▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜
「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」
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▼今回の内容

・個性の強い人が集まる場は、想像以上だった
・AIは、パネラーも参加者も、すでに使いこなしている
・人間力とは何か——「影響し合う」ということ
・弱い人ほど、AIに振り回される
・世界は、関係でできている

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▼今回の内容

・「やらなきゃ」が通用したのは、組織に従属していた時代だけ
・目的と意味は、似ているようで違う
・チームの意味は、会社のビジョンとは別につくる
・統制と統卒と統御——自衛隊幹部が教えてくれたこと
・心を束ねるのがリーダーシップ

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▼今回の内容

・掲げている言葉と、現実がずれている
・「いいことを言っている」——「いいこと」とは？
・問題とは、理想と現状のギャップである
・現状分析と、理想の「成立要件」を同時に見る
・違和感は、放置した瞬間に「問題の先送り」になる

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