▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜
「関係の質向上のためのリーダーシップ」
https://inoue-leadership-03.peatix.com

▼今回の概要
・「評価シートを評価時期になって見る」のはもうやめませんか
・評価は"結果"ではなく"プロセス"──日々のフィードバック論
・優れた評価者ほど、評価時期に大きな苦労を背負う
・結果を"バン"と渡された部下に、育成の言葉は入らない
・途中で"見てるよ"と言葉にすることが、評価を穏やかにする
・フィードバックは"結果後"より"途中"の方が効果が大きい
・プロセス中心の対話が、これからのマネジメントの核
・"変化する余地を残したフィードバック"の重要性

▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/

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▼今回の概要
・保育園施設長からの、もう一つのご質問
・「佇まい」とは、その人がいることで場の空気が変わるもの
・佇まいの1つ目の要素：「真剣さ」が伝わっているか
・お茶目でも構わない──真剣さの背景があれば
・佇まいの2つ目の要素：「寛容さ」という懐の深さ
・相手の行動の背景を考えてあげる習慣
・真剣さと寛容さは、トレードオフではなくセットである

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「関係の質向上のためのリーダーシップ」
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▼今回の概要
・4回連続セミナー、2回目までを振り返る
・第2回のテーマ：リーダーの軸〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜
・なぜ、上司の存在感がここまで大きいのか
・"皆さん既に持っている軸"を、言葉にするワーク
・第3回のテーマ：関係の質向上のためのリーダーシップ
・AI時代だからこそ、「軸を持つ人」が必要になる
・関係の質は「仲の良さ」ではなく「軸を語り合える関係」

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▼今回の概要
・保育園施設長からの、真摯なご相談
・両者に責任感があるのに、なぜ関係が停滞するのか
・「同時進行の現場」が個人のノウハウを深めていく構造
・求められるのは、"組織の方向性"の共通言語化
・どこまで介入し、どこから任せるかの線引き
・保育も一般企業も、実は同じ構造にある

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▼今回の概要
・尊敬される上司・されない上司の分岐点
・ "一貫性"を支えているのは、リーダーの軸
・実は誰もが持っている、でも言語化されていない
・24個の言葉から、自分の軸を炙り出すワーク
・「うちの上司なら、どう考えるだろう」が生まれる組織の強さ
・ホンダ本田宗一郎の"父はどう言うだろう"
・部下のエンゲージメントの70%は、直属の上司で決まる

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▼今回の概要
・経営者・管理職に求められる２つの能力
・「メンバーと向き合う」と「方向付け」
・なぜ役職者は「現場のスキル」を欲しがるのか
・高い視座からの一言が、組織の推進力を生む
・部長職以上の学びは、"現場の外"に取りに行くしかない

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▼今回の概要
・30代管理職から届いた、切実な悩み相談
・この上司の"何が"問題なのか、を言葉にしてみる
・エネルギーは"上から下"だけではない
・"上下の関係"ではなく"横の巻き込み"から始める
・上司を"活かす"という発想の転換
・反面教師も、大切な師である
・疲弊した現場だからこそ、掴んでおくべき経験

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▼今回の概要
・質問型営業の研修が、なぜ組織力を上げるのか
・小集団活動の効果 ― リーダーが育ち、意見交換が活発になる
・6人ユニット＋上司オブザーバー＋トークスクリプトという型
・烏合の衆から「共通項を持つチーム」へ
・結果よりプロセス ― 考え方と組み立てを共有する時代
・営業は最も変わりやすい ― 変化がバックヤードへ連鎖する
・「お役立ち」の哲学が組織に浸透するとき

▼Podcast：青木毅の「質問型営業」
https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id991303656?i=1000775249210

▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜
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▼【9/9開催】有機体経営実践フォーラム 東京開催
https://ck-production.com/space/forum/

▼今回の概要
・本物のプロフェッショナルに共通する"怒り"というテーマ
・西郷隆盛も、明治維新も、"怒り"から始まった
・場のエネルギーは、体で受け取るしかない
・一人で観るコンテンツと、集団の「渦」の中で観る違い
・玄米は"癌になる"ではなく"日本人は食べていなかった"が響く理由
・ネガティブな未来より、"前提の入れ替え"が人を動かす
・マネジメントに応用できる、前提を疑うという発想

▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜
「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」
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▼今回の内容
・「させていただいている」過剰な謙譲語への違和感
・取引先に「許可を得る」報告は責任逃れか
・背景にある自己防衛 ― 自信のなさと対人への恐れ
・その謙譲語は部下にではなく「上司へ」向いている可能性
・課長との距離感を確認する ― 言葉遣いは相手で変わる
・部課長が連携して立場にふさわしい言動を伝える
・本当の問題は部下への態度 ― 改まらなければ適性も問う

▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜
「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」
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