財務アタマを鍛えるラジオ～マネトレ～

By 大久保圭太 × CK PRODUCTIONBusiness

財務アタマを鍛えるラジオ～マネトレ～ episodes

October 15 第512回【シンガポール移住】出国税と「親子10年ルール」
▼今回の内容
・511回で扱った"60年ぶり改正"を受けて届いた海外移住相談
・シンガポールから見えた景色──実際に相談に応じてきた
・論点①──1億円超の株式保有で発動する"出国税"
・論点②──親子で海外10年ルール(相続増与非課税)の実像
・論点③──"シンガポールに事業を移した"と認められる実態要件
・論点④──"183日ルール"は目安であって免罪符ではない
・論点⑤──移転価格税制
・節税だけの海外移住はリスクが大きい──帰国者が続出する現実
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20 min
October 08 第511回非上場株評価、約60年ぶりの見直しへ――具体案と事業承継への影響
▼今回の内容
・507回配信の後に出た改正案の詳細をアップデート
・60年ぶりの大改正──評価方法のベースが根本から変わる
・3つの柱と、その"抜け穴"
・改正の柱①──簿価ベース+超過収益力の加算
・改正の柱②──類似業種比準方式の廃止
・"儲かる会社"は株価が上がる──収益力が正面から評価される
・"土地持ちで薄利"の会社は逆に相続しやすくなるケースも
・従来の株価対策スキームがほぼ封じられる
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17 min
October 06 【11/21開催】マネトレ10周年感謝パーティーのお知らせ
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▼今回の内容
・大久保圭太のマネトレ、ついに10周年
・2016年12月12日、初回配信の日を振り返る
・10周年感謝パーティーを開催します
・日時と場所──2026年11月21日(土)、永田町のKIGIにて
・内容──非公開収録+立食+ギャラリー見学
・参加費と定員──5,000円、先着50名
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7 min
October 01 第510回「財務に関心ゼロ」の社長を、当事者にするには？
▼今回の内容
・前回の続き──同じ会社の"社長側の問題"へ
・800万円の乖離を把握できていなかった社長のリスク
・数字が信じられないなら、"キャッシュ"だけは信じられる
・預金残高と借入残の増減で、営業キャッシュフローがざっくり見える
・税理士は"資金繰り"には基本的に興味がない
・昔の経営者は、銀行が貸してくれないから自分で管理していた
・猿でも分かるレベルの現金管理から、社長を当事者にする
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20 min
September 24 第509回管理部長が「全体像」を把握できていない、というリスク
▼今回の内容
・会計士から届いた、極めて実務的なご相談
・蓋を開けたら"プラマイ0"のはずが800万円利益だった衝撃
・なぜ、こんなことが起きるのか──外注分散の構造問題
・管理部長が"全体像"を把握できていない、というリスク
・アウトソースの本来の姿──社内でできてから外に出す
・経理は難しくない──売上請求と支払いを整えるだけいたら実は違った
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18 min
September 17 第508回 M&AのDDで見つかる「意外なリスク」──財務・法務の枠を超えた現実
▼今回の内容
・DDは"財務と法務"の枠に収まらない
・補助金不正受給──再生系案件で多いリスク
・補助金不正が見つかった時、誰が返還するのか
・DDをしない選択──「うるさいならいい」となる売り手
・旅館案件で入れた"風水DD"の話
・予期せぬ横領発覚──赤字だと思っていたら実は違った
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19 min
September 10 第507回「非上場株式の評価方法の変更」は本当か？
▼今回の内容
・有識者会議で進む、非上場株式評価の見直し
・なぜ今、この見直しが進んでいるのか
・生前贈与10年遡り──既に始まっている資産封じ込め？
・中小オーナー経営者ほど、承継が難しくなる構造
・これは"大企業に売らせたい"という意図なのか
・対抗策としての"早めの株主承継"と"複利での資産形成"
・KSK2システム刷新で税務調査もAI化する
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18 min
September 03 第506回「これ」を知らない経営者は、会社を守れない！｜経営者に必要な出口戦略
▼第三者承継士養成講座　オープンセミナー【無料】
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▼今回の内容
・昔の顧問先から届いた、不穏なLINE
・"一身上の都合で退任"の裏側で起きていたこと
・買い手はストロングバイヤー、売り手は一回きりの客
・表明保証にも不備、セカンドオピニオンでも見抜けなかった
・無認可プレイヤーが平気で参入している業界のリアル
・経営者もまた、勉強しないと絶対に守れない
・"後継者不在の最終局面"に、私自身の顧問先も入っている
・9月15日、白川さんのオープンセミナーをお勧めする理由
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16 min
August 27 第505回 DES（債務の株式化）は、相続対策より先に考えるべき
▼今回の内容
・金属加工の町工場からの、AIで下調べされた質問
・まず整理──DES(デットエクイティスワップ)とは何か
・この方の会社が抱える、"事業"と"相続"という二つの層
・相続対策の前提は「株価が上がる想定」である
・債務超過の時点では、相続対策はほぼ意味を持たない
・社長貸付金は「額面のまま」相続税の対象になる
・最優先は債務超過の解消、株の構成は後で組み直す
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17 min
August 20 第504回「100人ヒアリング」という、再生の泥臭い基本作業
▼今回の内容
・"海外で赤字"と聞くと反射的にネガティブになる、日本人の心理
・現地社長が「経営者」として機能しているかを見る
・出世前提で送り込まれる部長職・経理職の落とし穴
・財務担当が入っても、まずやるべきは「100人ヒアリング」
・社長が見えていない実態を、現場から拾い上げる
・AI時代、言語の壁はもう理由にならない
・数字が信じられない国もある──カルチャーとしての二重帳簿
・撤退か再生かの前に、そもそもの「目的」に立ち返る
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