▼今回の内容
・有識者会議で進む、非上場株式評価の見直し
・なぜ今、この見直しが進んでいるのか
・生前贈与10年遡り──既に始まっている資産封じ込め？
・中小オーナー経営者ほど、承継が難しくなる構造
・これは"大企業に売らせたい"という意図なのか
・対抗策としての"早めの株主承継"と"複利での資産形成"
・KSK2システム刷新で税務調査もAI化する

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▼第三者承継士養成講座　オープンセミナー【無料】
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▼今回の内容
・昔の顧問先から届いた、不穏なLINE
・"一身上の都合で退任"の裏側で起きていたこと
・買い手はストロングバイヤー、売り手は一回きりの客
・表明保証にも不備、セカンドオピニオンでも見抜けなかった
・無認可プレイヤーが平気で参入している業界のリアル
・経営者もまた、勉強しないと絶対に守れない
・"後継者不在の最終局面"に、私自身の顧問先も入っている
・9月15日、白川さんのオープンセミナーをお勧めする理由

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▼今回の内容
・金属加工の町工場からの、AIで下調べされた質問
・まず整理──DES(デットエクイティスワップ)とは何か
・この方の会社が抱える、"事業"と"相続"という二つの層
・相続対策の前提は「株価が上がる想定」である
・債務超過の時点では、相続対策はほぼ意味を持たない
・社長貸付金は「額面のまま」相続税の対象になる
・最優先は債務超過の解消、株の構成は後で組み直す

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▼今回の内容
・"海外で赤字"と聞くと反射的にネガティブになる、日本人の心理
・現地社長が「経営者」として機能しているかを見る
・出世前提で送り込まれる部長職・経理職の落とし穴
・財務担当が入っても、まずやるべきは「100人ヒアリング」
・社長が見えていない実態を、現場から拾い上げる
・AI時代、言語の壁はもう理由にならない
・数字が信じられない国もある──カルチャーとしての二重帳簿
・撤退か再生かの前に、そもそもの「目的」に立ち返る

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▼今回の内容
・歯科医院からの、切実なご相談
・借入は"設備"や"キャッシュ"とセットで移せるはず
・なぜ移せない借入があるのか
・医療法人特有の"役員貸付"の難しさ
・法人化の相談は"税金だけ"で判断してはいけない

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▼今回の内容
・銀行融資に動いた瞬間、"債務超過"を告げられた話
・決算書は"終わった集計"ではなく、"未来の意思決定の材料"である
・税理士のタイプは大きく3種類ある
・"戦略系"の税理士は何を最初に聞くのか
・出口を共有していない関係が生む、致命的な誤解
・資産管理会社なら、そもそも株主の設計から必要

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▼今回の内容
・リスナーからの、実務直結の質問
・まず結論──配当で戻すこと自体は問題ない
・受取配当益金不算入という"見えない罠"
・経費がある親会社が抱える、10年分の欠損金
・コンサル料・管理料という選択肢の実務
・連結納税制度という第三の道
・ハイブリッドで組み立てるのが、実務のリアル

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▼今回の内容
・500回に寄せて、正直に振り返っておく
・「借りたら返すな」の時代は、終わった
・仕掛けたやつは、ほぼ全部こけた
・困っている人を助けてきた15年が、残った
・経済は文化の下部である──財務屋がそれを言う理由
・「幼稚な金儲け」では、もう事業は続かない
・500回目に思う、これからの財務戦略のかたち

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▼7/21開催【会計事務所限定・無料】財務屋ラボ プレセミナー
https://www.jkeiei.co.jp/m/seminar/20260721-okubo/

▼今回の内容
・若手会計士の切実な悩み
・経営者と同じ景色を見て話しているか
・「わかっているつもり」の共有こそが、面談を空虚にする
・BSの話は"何もない企業"には要らない
・情報収集は「現場」でしか磨かれない
・若手税理士にこそ伝えたい、価値を出す視点

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▼有機体経営実践フォーラム　東京開催
https://ck-production.com/space/forum/

▼今回の内容
・きっかけは、あの北方領土ツアーだった
・スパンが違う人たちに会うと、経営観が変わる
・財務屋だからこそ言いたい、"目先の設計"の限界
・経営者が"風圧のある大人"に会う意味
・9月9日、東京国際フォーラムでお待ちしています

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