▼今回の内容

・「この制度を入れたら売上が上がりますか？」
・目指すのは「主体性の発動」
・会社のお金と自分の給料の関係性を理解する
・支援2年で見えてきた変化
・労働分配率10%低下、一人当たり給与は上昇

▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』

▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら

▼今回の内容

・問題が起きた。よし来た——とはなかなかなれない
・チームリーダーが動き出したが、想定と違った
・「線をどこに引くか」という問いの落とし穴
・責任を取るからこそ、より密に報連相を求める
・「放置」か「管理」かという二項対立

▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』

▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら

▼今回の内容

・週1回の人事委員会への参画
・ターゲットを「小さな子を持つ母親」に設定した理由
・働きたいけど、働けないと思っている人たちがいる
・自社の業務と、相手の問題を重ねてみる
・主婦のインターンシップというアイデア
・採用を「問題解決」として考えると、見え方が変わる

▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』

▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら

▼今回の内容

・経営者からの素朴な疑問
・かつては「朝7時から」だった
・強制的に切り離さないと、考える場は生まれない
・人事委員会という「場」の可能性
・管理のためではなく、気付くための場

▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』

▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら

▼今回の内容

・社労士の先生たちが口を揃えて言うこと
・「対話が大事」はわかる。でも、どうやって？
・共感とは、テクニックではない
・自分を知らないと、相手に共感できない
・「高次元経営実践勉強会」とは？

▼高次元経営実践勉強会　第7期
https://nipponteki.com/high-dimensional_vol7/

▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』

▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら

▼今回の内容

・採用は「条件や処遇」で決まらない
・「楽しそう」「やり甲斐」
・ごまかせないものがある
・若手に任せる意味
・採用戦略の本質

▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』

▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら

▼今回の内容

・「チーム目標」が動き出した現場
・「個人評価」から「チーム評価」へ
・ハイパフォーマーの言語概念化
・お客様への“想い”が差を生む
・「人事支援」からはじまり「経営支援」へ

▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』

▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら

▼今回の内容

・人事制度は「揺れ続けるもの」である
・統合しないという選択
・違いを明らかにする仕事
・何を捨て、何を残し、何を取り入れるのか
・有機体に向かうための整理整頓

▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』

▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら

▼今回の内容

・評価項目の見直しから始まったはずが…
・組織ビジョンという問いに向き合う
・ポストイットで人名が並ぶ4時間
・「個人主義」の問題に気づき、パラダイムシフト
・見えてなかった問題が、形になるまで
・チームで支え合う制度を作りたい！

▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』

▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら

▼今回の内容

・昔ながらの「号俸表」という仕組み
・なぜ「固定化」は問題なのか
・生命体としての組織、非平衡バランスという概念
・「ゆらぎ」は怖いが、「固定化」の方が怖い
・制度を育てていくという発想」へ

▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』

▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら