▼今回の概要

360度評価で浮き彫りになる「見えない評価基準」／関係性構築力／「関係性」が評価される時代！？／社員との関係は＝顧客との関係／ロイヤルカスタマー／小学校の人気者／仲良しこよしじゃない／形だけの行動はバレる／社長の覚悟が問われる評価制度

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▼今回の概要

関連会社を束ねる人事部／「シェアリング」と「コンサルティング」／教える“先生”ではなく、共に考える“仲間”／人事オリエンテーションの舞台裏／士業を活かせる企業の特徴／「城石さんはメンバーです！」／自己開示から始まる関係

▼白川正芳の「10分deM&A戦略」

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▼今回の概要

社員の覚醒／人事委員会で起きた物語／当事者意識の芽生え／組織を動かす社員の「想い」と「言葉」／納得感が生まれる理由／模擬評価／自走する組織／改めて、制度は教育／社員に当事者意識を求める社長の覚悟

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▼今回の概要

採用してもすぐ辞める現場／人が集まらない部署の制度設計／売り手市場との戦い／給与テーブルを武器に／「この人で本当に良いのか？」という不安／有期雇用は“お見合い”／問題を価値に転換する制度／人事制度で問題解決

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▼今回の概要

M&A後の人事統合／制度の即時統合は危険／3年ルールで信頼を育てる／給与一律の功罪／個性を活かす人事制度／統合しない戦略／異なる制度が価値を生む／買収後の文化再設計／公平とは何か／制度で人は動かない／「有機体システム思考」

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▼今回の概要

どこを評価して欲しいのか／哲学的な概念を議論をする／コンピテンシーで行動を見える化／「主体性」や「責任」を定義する／「ふわっと評価」にサヨナラ／納得感ある評価制度／評価制度は教育制度

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▼今回の概要

既存制度は捨てなくていい／再設計より再構成／使われない制度には理由がある／素材はテーブルに全部出す／コンサルが教壇に立たない／人事委員会は創造の場／対話はカオス、だから力がある／社内に眠る価値を見逃すな／制度作りは教育そのもの／納得感は参加から生まれる

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▼今回の概要

社長とコンサルタントで作る制度／社員と“共に創る”制度／社員参加が制度を動かす／納得が制度を定着させる／合理化より共感を／封印された制度を再起動／制度と文化は一つ／対話が生む人事の未来／バックオフィスの声を聴け／支援者は組織の触媒／“作る過程”が風土になる／人事制度はプロトタイプから始まる

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▼今回の概要

一般的な人事制度と有機体人事制度の違い／社員と共に創る制度設計／納得感が離職を防ぐ／制度は教育である／封印される前に動かす仕組みを／評価は会社の文化になる／管理から主体性へ／人事制度の再定義／“育てる制度”が企業を変える／”関わり”が価値になる人事制度

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▼今回の概要

360度評価結果の衝撃／見えすぎるフィードバック／優しさと痛みの共存／評価コメントが与える「成長の種」／「匿名性」という一つの方法／「人間」を扱っている事への繊細な配慮／相手の本音を受け取る／回帰すべきは有機体の目的：「人材の成長」