▼今回の内容

・経営者からの素朴な疑問
・かつては「朝7時から」だった
・強制的に切り離さないと、考える場は生まれない
・人事委員会という「場」の可能性
・管理のためではなく、気付くための場

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▼今回の内容

・社労士の先生たちが口を揃えて言うこと
・「対話が大事」はわかる。でも、どうやって？
・共感とは、テクニックではない
・自分を知らないと、相手に共感できない
・「高次元経営実践勉強会」とは？

▼高次元経営実践勉強会　第7期
https://nipponteki.com/high-dimensional_vol7/

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▼今回の内容

・採用は「条件や処遇」で決まらない
・「楽しそう」「やり甲斐」
・ごまかせないものがある
・若手に任せる意味
・採用戦略の本質

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▼今回の内容

・「チーム目標」が動き出した現場
・「個人評価」から「チーム評価」へ
・ハイパフォーマーの言語概念化
・お客様への“想い”が差を生む
・「人事支援」からはじまり「経営支援」へ

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▼今回の内容

・人事制度は「揺れ続けるもの」である
・統合しないという選択
・違いを明らかにする仕事
・何を捨て、何を残し、何を取り入れるのか
・有機体に向かうための整理整頓

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▼今回の内容

・評価項目の見直しから始まったはずが…
・組織ビジョンという問いに向き合う
・ポストイットで人名が並ぶ4時間
・「個人主義」の問題に気づき、パラダイムシフト
・見えてなかった問題が、形になるまで
・チームで支え合う制度を作りたい！

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▼今回の内容

・昔ながらの「号俸表」という仕組み
・なぜ「固定化」は問題なのか
・生命体としての組織、非平衡バランスという概念
・「ゆらぎ」は怖いが、「固定化」の方が怖い
・制度を育てていくという発想」へ

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▼今回の内容

・人事制度は「教えてもらうもの」だと思っていた
・コンサルが作った制度が回らない理由
・知らないことは、武器になる
・制度は「作るプロセス」によって制度になる
・「教える支援」から「共に歩む支援」へ

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▼今回の内容

・評価項目を作ったのに、なぜ認識が揃わないのか
・人は「項目」ではなく、自分の経験で解釈してしまう
・評価制度は、作って終わりではなく、そこからが始まり
・共通認識をつくるには、言葉の意味を共に掘り下げる
・人事制度とは、経営者と社員の“共通言語化”

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▼今回の内容

・完成度の高い人事制度が抱えていた違和感

・二代目経営者が背負った「全部入れたい」という思い

・人事制度に振り回される会社の共通点

・何をやるかではなく、何をやらないかを決める

・人事制度は“完成させるもの”ではない

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