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▼今回の概要

人事制度のパッケージ商品は是か否か？／制度導入の合理化による弊害／各社オリジナルの制度／「現場の仕事」と「評価制度」が分離する／「制度」よりも同じくらい大切なのは「場」

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▼今回の概要

「本音が言えない」ことの弊害とは？／主体性が発動されない／「本音」に意味も価値もない！？／「本音」は大切な素材／大前提は、「何のため」の設定／人事制度導入の目的／これまで言ってはいけないと思っていた事／本音に対しての共感できた→本気の問題共有／本音のぶつかり合いで組織が崩壊した事例

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▼今回の概要

経営者と社員は対立関係／元従業員が、労基署に駆け込んだ／「パワハラで辞めざるを得なかった」と不当解雇の訴状／管理職を辞めさせたいが・・ ・／自分以外のまわりへの貢献＝自分への貢献／対話の価値

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▼イベント概要

●日時：2025年1月13日（月）13：00～16：30（17：00〜懇親会）

●場所：東京国際フォーラム会議室

●参加費：無料（限定50名様　先着順）

●内容：

第1部　公開収録

第2部　クロストークセッション

懇親会（17：00頃～/参加費別途）

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▼今回の概要

有機体人事は、必ず想定外の「事件」が起きる／「事件」をきっかけに向き合うべき問題の特定／どのような組織でも「有機体人事」の導入は可能／中小企業で起きたリアルな具体的事例／「私は評価なんて出来るような人間じゃありません！」

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▼今回の概要

人事制度の目的：「人が成長する為」／本人が認識していない長所・短所、弱み・強み、問題・課題を知る／自分の事は自分で分からない／一人ひとりが全社員を評価する！？／360度評価に至るまでのプロセス／価値創造企業になる為には、全社員の成長が求められる

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▼今回の概要

人事評価は、スタートすることが大事／動かしてみると想定していない問題・課題が出てくる／「運用の目的」は、問題・課題を認識して共有すること／３６０度評価のメリット：評価者の価値観（パラダイム）の偏りを防止できる／段階を踏まえる

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▼今回の概要

制度設計の当事者に／人事委員会の組成／「自分が評価されていない気がする（日が当たらない）」という社員の声／本音の対話で、場は荒れないのか？／「制度」という言葉がもたらす誤解

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▼今回の概要

会社の「財務構造」と「給与」との関係性を知る／労働分配率を0.1%でも下げて、平均給与を上げていく（＝付加価値をあげる）／人事会議を超えて、経営会議に発展／実際に起こった泣きそうなエピソード

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▼今回の概要

「財務研修」よりも人事制度導入が効果的！？／自分の給与をあげるためには粗利率を高めるしかない／「経営者」と「社員」の交差点は「労働分配率」／会社の財務（全体）と自分の給与（部分）の関係性