▼今回の内容
・「なぜ」の普遍性が、納得感を作る
・「なんとなく良くない」という曖昧さの危険
・物差しの源泉は、組織の理念と目的にある
・額に飾るだけになった理念
・自分たちで作る、ということの意味

▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』

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▼有機体経営実践フォーラム　東京開催
https://ck-production.com/space/forum/

▼今回の内容
・有機体経営実践フォーラム、9月9日開催
・「話を聞く」ではなく「衝撃を受けに行く」という発想の転換
・「Aさんは変わったのに、あなたは変わらない」と言われた日
・場は"提供されるもの"ではなく"活用するもの"
・スティーブ・ジョブズと３億円の話
・多面的に聞くから、ふと腹に落ちる瞬間がある
・自分の価値観の枠で選ぶ、その先の"貧しさ"
・9月9日、東京国際フォーラムでお会いしましょう！

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▼今回の内容
・人事部の責任者が、ぐったり疲れていた理由
・「私は嫌」だけが行き交う、主語のないやりとり
・直接言えばいいのに──届かない本音が会社を消耗させる
・対話の場が成立する条件
・言いたい放題を防ぐ「物差し」の重要性

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▼今回の内容

・「フラット組織」の良い所と問題
・「風通しの良さ」は、フラットの専売特許ではない
・ある現場で起きた、「いい人」たちの無責任さ
・キャリアパスは、責任を負う入り口になる
・問題に気づけたのは、現場の声を入れたからだった

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▼今回の内容

・「面談してほしい」という、よくある依頼
・何も伝えていないのに、彼は自分から語り始めた
・面談の翌日から、行動が変わっていた
・聞くことは、消極的ではなく、最も能動的な行為だ
・共感的に聞くとは？

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▼今回の内容

・「この制度を入れたら売上が上がりますか？」
・目指すのは「主体性の発動」
・会社のお金と自分の給料の関係性を理解する
・支援2年で見えてきた変化
・労働分配率10%低下、一人当たり給与は上昇

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▼今回の内容

・問題が起きた。よし来た——とはなかなかなれない
・チームリーダーが動き出したが、想定と違った
・「線をどこに引くか」という問いの落とし穴
・責任を取るからこそ、より密に報連相を求める
・「放置」か「管理」かという二項対立

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▼今回の内容

・週1回の人事委員会への参画
・ターゲットを「小さな子を持つ母親」に設定した理由
・働きたいけど、働けないと思っている人たちがいる
・自社の業務と、相手の問題を重ねてみる
・主婦のインターンシップというアイデア
・採用を「問題解決」として考えると、見え方が変わる

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▼今回の内容

・経営者からの素朴な疑問
・かつては「朝7時から」だった
・強制的に切り離さないと、考える場は生まれない
・人事委員会という「場」の可能性
・管理のためではなく、気付くための場

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▼今回の内容

・社労士の先生たちが口を揃えて言うこと
・「対話が大事」はわかる。でも、どうやって？
・共感とは、テクニックではない
・自分を知らないと、相手に共感できない
・「高次元経営実践勉強会」とは？

▼高次元経営実践勉強会　第7期
https://nipponteki.com/high-dimensional_vol7/

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