▼今回の概要

「評価項目」は「目標」である／定量管理＝ノルマ管理／ささやかながらの人参／末端の社員が新たなビジネスモデルを作る／仕事が趣味化／自分の人生を充実していくための自己管理／自分の人生の一部が会社／会社は一人ひとりが成長するための器

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▼今回の概要

定性目標（コンピテンシー）だけでは足りない？／定量評価の限界／人を育てる／部下が数字が上がらない責任／数字では測れない貢献／短期的利益より長期的発展／数値を永続的にあげる／我が社の「人材」の定義の必要性／目標管理とは数字達成ではない！？

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▼今回の概要

人事制度は「人が育つインフラ」／立場が人を育てる／「20人の他者評価」と「自己評価」のズレ／制度と教育の統合／部下育成は自己成長に／ 1on1が上手くいかない理由

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▼今回の概要

有機的人事の現場／社長と社員の本音／厳しさの中の優しさ／共通の評価項目のもとに対話する／共通言語／甘さが組織を弱くする／血の通う人事制度／対話から生まれる価値／共通のものさし／美しい花はドロドロした中から

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▼今回の概要

社員の覚悟が組織を変える／恩返しとしての組織改革／保守的な企業風土／トップダウンではなくボトムアップ／一般社員から始まる変革／社員の声を受け止める／辞めていくのは優秀な人材から／プロジェクトX精神

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▼今回の概要

人事制度に完成はない／ゼロから創設する人事部／複雑な課題をコンピテンシー評価に一本化／キャリアプラン／教育制度の整備／人事委員会が経営会議に進化／納品ではなく伴走／理念を物差しに議論する組織／人材戦略は企業戦略そのもの

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▼今回の概要

人数が多いと有機体人事は無理ですか？／社員数は関係ない／最大20名の360度評価／経営者の本音／「人生の中に会社を取り込む」社員を望むのか

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▼今回の概要

対話を行う「道具」が有機体人事制度／対話（ダイアローグ）とは、双方が、「互いの意見」を受け容れ合い、相互協力により「新たな価値」を創造しようとするスタンス／トップの覚悟

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▼今回の概要

「制度」と「教育」が統合された「企業戦略」／教育の本質＝自らの「パラダイム」転換／自分の「全体」（支配できる領域）の再解釈／行動が変わる／自分の 「人生が会社の支配下」 に置かれる／自分の 「人生の中に会社を取り込む」／ディベートからダイアローグへ

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