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▼今回の概要

自己評価が甘々の社員たち／三段階の模擬評価で全員がほぼ「３」／評価項目が甘すぎる可能性／評価項目は会社からのメッセージ／評価者と被評価者の認識のズレ＝現実直視／自分が評価している以上に周りは評価してくれない／「尊敬できる自分を発見できる」ための人事制度／傷つきたくない

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▼今回の概要

「共通の言葉」を創ることが人事制度策定の中核／「そういう人材にならせてください！」となるのが人事理念／理念に基づいた人事理念／ヒトに依らない、人事理念をもとにした教育／共通の言葉とは：①人事理念　②「人材」の定義　③コンピテンシーの中身

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▼今回の概要

財務とは、未来のお金をマネジメントすること／計画と管理分析／経営計画に基づく利益計画／

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▼今回の概要

PLの見方と労働分配率／労働分配率と損益分岐点の算出をやってみよう／生産性アップ／売上しか見てこなかった問題／試算表の開放／原資UP（経営戦略）を自ら考えるメンバー

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▼今回の概要

複数の職種の360度サーベイのやり方／テクニカル面では「斜線」／浮き彫りになる管理職の条件／見えないものを見えないままにするのか！？／仕組みが組織風土の醸成に／100社1oo様にならざるを得ない理由

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▼今回の概要

人事委員会の手順と段取り／人の成長を支える為の条件や仕組み／社長が、全社員の前で発表／出入り自由のルール／デメリット：大変になること／メリット：思考力が身に付く／参加したい・興味がある人は社長に連絡を！／発表から組成まで約１〜２か月

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2025年1月13日に開催された公開収録の内容をお届けします。

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▼今回の概要

人事制度のパッケージ商品は是か否か？／制度導入の合理化による弊害／各社オリジナルの制度／「現場の仕事」と「評価制度」が分離する／「制度」よりも同じくらい大切なのは「場」

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▼今回の概要

「本音が言えない」ことの弊害とは？／主体性が発動されない／「本音」に意味も価値もない！？／「本音」は大切な素材／大前提は、「何のため」の設定／人事制度導入の目的／これまで言ってはいけないと思っていた事／本音に対しての共感できた→本気の問題共有／本音のぶつかり合いで組織が崩壊した事例

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▼今回の概要

経営者と社員は対立関係／元従業員が、労基署に駆け込んだ／「パワハラで辞めざるを得なかった」と不当解雇の訴状／管理職を辞めさせたいが・・ ・／自分以外のまわりへの貢献＝自分への貢献／対話の価値