▼今回の内容

・「360度評価」によって浮き彫りになる社員の問題

・360度評価で初めて言語化される「なんとなく感じていた違和感」の正体とは？

・しかし、360度評価は、問題社員を見つけるための制度ではない！？

・評価を「処罰の根拠」にした瞬間、本音が二度と上がってこなくなる組織のメカニズム

・経営者に問われる、現実と向き合う覚悟
　└その問題を引き寄せた「自分自身の課題」とは何か？

▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』

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▼今回の内容

インセンティブ制度／「ねたみ」と「ひがみ」／制度の目的は？／何の問題を解決するのか？／稼げる人／制度を変える前に／問題と問題点／組織を歪める評価軸

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▼今回の内容

人生にプラスの評価／数字評価の誤解／人を育てる／答えは一つではない／「管理」の評価から「主体性」の評価へ／数字は行動の「結果」

▼コトトコト「社会に出ると、人は、目標管理を放棄させられます！？ 」

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▼今回の内容

・経営と「無関係」と切り分けてきたテーマに、向き合う時代

　└ 思想・哲学、歴史・社会情勢・専門外の分野が、経営判断に影響を与える背景とは？

・「知らない」ではなく「無関心」になっていることの危うさ

　└ 自分の中で“関係ない”と線を引いた瞬間に、思考と判断が止まってしまう理由

・有機体人事が前提とする、人と組織の捉え方

・有機体経営における「対話」の重要性とは？

　└ 多様な価値観を前提にしたとき、なぜ対話が不可欠になるのか

・対話を通じて、経営者が「次に取るべき行動」を特定していく

　└ 正解を学ぶ場ではなく、自分自身の判断軸を磨くための学びの場

▼第15回 有機体経営実践フォーラム

▼コトトコト＋【中小企業の問題を価値に変える】

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▼今回の概要

評価項目の抽象度／5分間のスピーチ／具体的すぎる問題／老人のやり方の教えつけ／時代に取り残される危険／言葉の定義の共有／対話から生まれる納得

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▼今回の概要

働き方の多様性／遠心力と求心力／積極性と主体性の違い／コア社員／在宅、短時間、派遣／リアルの全体会議／「言語概念化」の重要性を再確認

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▼今回の概要

トップダウン vs ボトムアップ／二項対立／素直に受け容れる社長／社長の顔色を伺う／人に依らず／人事理念をトップダウン／人事理念の言語概念化／曖昧さがもたらす社長依存

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▼今回の概要

人事委員会／全社発表／人事労務に触れる機会への感謝／着実に成長している委員会メンバー／主体性の発揮／見えない有機的関係性／誇りを持てる仕事

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▼今回の概要

業界再編の大波／吸収と統合／文化の違う人材を束ねる／制度と戦略のズレ／二層構造／人の成長は譲れない／変化を先取りする人事

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▼今回の概要

外部CHRO／専門家を使いこなす／顧問先に伝える／見えない問題を可視化する力／社労士の新たな役割

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