有機体人事

▼今回の内容
・「まだ部長目線の二代目です」という後継者からの質問
・人事制度で越えたいのは、「管理する側」と「される側」の対立
・社長も社員も、同じ器を共有する個性の違うメンバー
・経営者目線とは、利益相反する２者を統合する思考力
・人件費を削って利益を出す会社に、誰も力を貸したくない
・給与に納得させるための制度が形骸化する理由とは？
・数字（現実）と向き合った社員は、目の輝きが変わる

▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』
https://ck-production.com/ckp_mailmag/

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▼今回の内容
・パート社員の評価にまつわるご質問
・事業を成り立たせているのはパート社員という現実
・"時給に見合う仕事"の考え方だけでは、もう組織は保たない
・埋もれた優秀人材──子育て世代の主婦層に眠る戦力
・有機体人事制度における"目的に立ち返る"発想
・直接時給に反映しない"参考評価"という選択肢
・本人の希望・働き方を尊重するグラデーション
・人事制度は、会社の理念・目的と現場の架け橋

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▼今回の内容
・営業職の中途採用と評価にまつわるご質問
・"数字を出していればそれでいい"は営業職に起きやすい思考
・人事評価制度の本質は"会社の考え方を浸透させる装置"
・中途採用・M&A時代の人事の悩み
・歩合給の"率"を定性要因で決める設計
・合理的に固定した率で契約すると、組織は膨らんで求心力を失う
・コア社員と業務委託パートナーのグラデーション設計
・チームがチームである理由──1+1を3にも4にもする

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▼今回の内容
・"退職金"から"未来創造支援金"へ──名称を変える議論
・事業承継後、"社員はどうなっているだろう"と気づいた社長
・社員の生活が荒れたら、仕事も荒れる──当たり前の連鎖
・ライフプラン設計──夫婦で対話する場作り支援
・クリニックのスタッフから相談された、極めて重い話
・なぜ第三者だから相談できるのか
・社員の日々の生活の健全性が、会社の健全性そのものになる

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▼今回の内容
・15人の人事委員会でプロトタイプが完成したその後
・打ち合わせで飛び出した、顧客からの意外な提案
・"ポッドキャスト、聴いてますよ"という声からの発想
・社内向けZoom録画で教育コンテンツを作る計画
・評価項目の"意味"と"広がり"を、生きた対話で伝える
・制度と教育の統合
・若い社員の素朴な疑問に、幹部と外部支援者が答える設計

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▼今回の内容
・業界再編が加速する時代の"受け入れ側"の悩み
・1年で3つの事業所を吸収した会社での相談
・"手数料率を上げれば優秀な人材は集まる"という誘惑
・手数料率で集めた組織が、静かに崩れていく理由
・我々は"何で"人を集めるか──理念の柱を打ち立てる
・賛同しない人には"来ていただかなくて結構"と言える強さ
・移民政策との共通構造──日本人化なき労働力受け入れの危うさ

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▼今回の内容
・相続税は1905年、日露戦争の戦費調達から始まった
・非上場株式評価の見直しと、その周辺の対策議論
・中小企業の役員報酬は、伝統的に「儲かったら出す」だった
・オーナー一族「以外」の役員が入り始めたという変化
・一般的な役員報酬の設計──定量+定性の組み合わせ
・参考事例──スタッフ全員の昇給率と比例連動
・支援先の事例──取締役の"今年の役割"を明確にする

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▼今回の内容
・人事制度を運用し始めた会社で起きる、"よくある課題"
・360度サーベイで生まれる、200項目の地獄
・50〜70項目の評価制度は、行動管理マニュアルになっている
・経営戦略の本質は「何をやらないか」を決めること
・選択と集中で穴を開ける、あのエネルギー論
・評価項目でも"選択と集中"の発想が要る
・管理パラダイムから抜け出せない、私たちの染みついた思考の枠組み

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▼今回の内容
・番組100回──20回で終わると言われていた道のり
・100年企業のお客様に、久しぶりにお会いした
・10年かけて"廃業"を選ぶという決断
・廃業を選んだ理由①──ビジネスモデルに特異性がない
・廃業を選んだ理由②──社員が育っていない
・二つの理由は、実は「人が育っていない」の一点に集約される
・第1回で語った"教育と制度の統合"に、100回目で戻ってきた

▼第三者承継士養成講座　オープンセミナー【無料】
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▼今回の内容
・取締役が"週3勤務にしたい"と言い出した時
・経営者の最初の反応──"どう穴を埋めるか"
・一度立ち止まって考えたい、"別の視点"
・まず"課業(業務)"を洗い出す
・"穴を埋める"のではなく、"新リーダー育成の機会"にする
・事業承継の時間軸で見えてくる、必然性

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