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▼イベント概要

●日時：2025年1月13日（月）13：00～16：30（17：00〜懇親会）

●場所：東京国際フォーラム会議室

●参加費：無料（限定50名様　先着順）

●内容：

第1部　公開収録

第2部　クロストークセッション

懇親会（17：00頃～/参加費別途）

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▼今回の概要

人事制度の目的：「人が成長する為」／本人が認識していない長所・短所、弱み・強み、問題・課題を知る／自分の事は自分で分からない／一人ひとりが全社員を評価する！？／360度評価に至るまでのプロセス／価値創造企業になる為には、全社員の成長が求められる

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▼今回の概要

人事評価は、スタートすることが大事／動かしてみると想定していない問題・課題が出てくる／「運用の目的」は、問題・課題を認識して共有すること／３６０度評価のメリット：評価者の価値観（パラダイム）の偏りを防止できる／段階を踏まえる

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▼今回の概要

制度設計の当事者に／人事委員会の組成／「自分が評価されていない気がする（日が当たらない）」という社員の声／本音の対話で、場は荒れないのか？／「制度」という言葉がもたらす誤解

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▼今回の概要

会社の「財務構造」と「給与」との関係性を知る／労働分配率を0.1%でも下げて、平均給与を上げていく（＝付加価値をあげる）／人事会議を超えて、経営会議に発展／実際に起こった泣きそうなエピソード

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▼今回の概要

「財務研修」よりも人事制度導入が効果的！？／自分の給与をあげるためには粗利率を高めるしかない／「経営者」と「社員」の交差点は「労働分配率」／会社の財務（全体）と自分の給与（部分）の関係性

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▼今回の概要

コンピテンシーとはハイパフォーマーに共通して見られる行動特性／なぜ、コンピテンシーが重要なのか／「対話」をするための共通の指標／「思考力」を高めるために人事制度はある！？

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▼今回の概要

「私は、自分の給与が上がる事しか興味がありません」／人間のドロドロした本音を価値に換える／「制度」づくりのプロセスそのものが「教育」／インディアンの知恵「ダイアローグスティック」

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▼今回の概要

「対話（ダイアローグ）」と相対する「議論（ディベート）」／ディベート：意見の違いが対立を生む／ダイアローグ：意見の違いが価値を生む／「話す」ではなく「聞く」／ 人事理念とは「私はこういう人材になりたい！」と願う共通の理想像

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▼今回の概要

マネジメント：教える、管理／リーダーシップ：育てる（自分の可能性を引き出す）／自ら主体性を引き出す／「対話」の重要性／パッケージ化された人事制度／自分には「無限の可能性がある」と気づけるか／「仕事」をどのように捉えているのか