▼今回の内容
・取締役が"週3勤務にしたい"と言い出した時
・経営者の最初の反応──"どう穴を埋めるか"
・一度立ち止まって考えたい、"別の視点"
・まず"課業(業務)"を洗い出す
・"穴を埋める"のではなく、"新リーダー育成の機会"にする
・事業承継の時間軸で見えてくる、必然性

▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』
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▼今回の内容
・号俸表を廃止して、年俸制に切り替えた会社の話
・「目安率」の細かな刻みに、社長がなぜこだわったのか
・同じ船に乗っている仲間
・人事制度は、経営者のメッセージそのものである
・こだわるポイントは、会社ごとに違ってよい
・経営者として伝えたいものは何か

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▼今回の内容
・ "有機体人事=新しい制度に入れ替える"という誤解
・まず今ある制度の"問題と課題"を明らかにする
・号俸表のメリットと、そこに潜むデメリット
・"ゆらぎ"を入れるだけで、制度は生き返る
・100社100様、100人100様──手法を先に決めない

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▼今回の内容
・後見人制度を学ぶ中で、ハッと気づいたこと
・認知症になると"契約行為ができなくなる"という現実
・任意後見人と成年後見人──2つの制度の違い
・家族が指定されないケースが多い、その理由
・後見人の"評価制度"に潜む致命的な設計
・立派な"理念"と、乖離した"評価"が生む悲劇

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▼今回の内容
・ある採用シーンで出てきた「愛社精神」という言葉
・「独立を見据えている人」は採用すべきではないのか
・"有期雇用契約"という新しい入口の選択
・「愛社精神」を、どう定義するのか
・辞めない=会社に依存している、という可能性
・「都合のいい人」が「いい人材」になっている危うさ
・共有された理念でつながる関係

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▼今回の内容
・物差しがあっても、評価がばらばら
・1億人いれば、1億通りの解釈
・過大評価と過小評価
・現実直視が組織の最大のテーマ
・360度サーベイの価値
・自己評価が含まれない、という設計の意味意味

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▼今回の内容
・「なぜ」の普遍性が、納得感を作る
・「なんとなく良くない」という曖昧さの危険
・物差しの源泉は、組織の理念と目的にある
・額に飾るだけになった理念
・自分たちで作る、ということの意味

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▼有機体経営実践フォーラム　東京開催
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▼今回の内容
・有機体経営実践フォーラム、9月9日開催
・「話を聞く」ではなく「衝撃を受けに行く」という発想の転換
・「Aさんは変わったのに、あなたは変わらない」と言われた日
・場は"提供されるもの"ではなく"活用するもの"
・スティーブ・ジョブズと３億円の話
・多面的に聞くから、ふと腹に落ちる瞬間がある
・自分の価値観の枠で選ぶ、その先の"貧しさ"
・9月9日、東京国際フォーラムでお会いしましょう！

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▼今回の内容
・人事部の責任者が、ぐったり疲れていた理由
・「私は嫌」だけが行き交う、主語のないやりとり
・直接言えばいいのに──届かない本音が会社を消耗させる
・対話の場が成立する条件
・言いたい放題を防ぐ「物差し」の重要性

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▼今回の内容

・「フラット組織」の良い所と問題
・「風通しの良さ」は、フラットの専売特許ではない
・ある現場で起きた、「いい人」たちの無責任さ
・キャリアパスは、責任を負う入り口になる
・問題に気づけたのは、現場の声を入れたからだった

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