経営者のマインドサプリ

▼今回の内容
・現場レポート──急成長企業で起きた"古参幹部問題"
・事例A社──能力不足の古参幹部の役割を変えたが辞めた
・社長の思考プロセス──"辞めさせたくない"を優先した意思決定
・他社の"古参幹部"事例に飛びついてしまった構造
・社長の思考が止まってしまった瞬間
・事例B社──同じ状況で辞めなかったケース
・B社に存在した"後輩からの引き止め"の意味
・能力ではない価値を、周囲が見ていたかどうか

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▼今回の内容
・50代経営者からのご質問──"部下との1on1が噛み合わない"
・AI時代だからこそ増える"リアルな対話"のニーズ
・経営者が捉えた"現象"と"問題設定"の乖離
・問題設定を上司側で確定してしまう罠
・コーチング技術は"誰のためのアジェンダか"で結果が変わる
・答えを持って質問する構造
・部下の背景を聞かずに「どうしたら積極的になれる?」は成立しない
・まず問うべきは"なぜ発言が減っているのか"の背景

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▼今回の内容
・有機体経営実践フォーラム、二人目の講師・井戸理恵子氏
・民俗情報工学研究家という視座
・貞観災害──日本で大災害が集中した860〜880年頃
・869年の貞観地震と、その後の疫病流行
・祇園祭のルーツ──66本の祠が示す"祈りの継承"
・陰陽道・修験道が形成された背景
・危機に対する二層の応答──"対処"と"次世代への継承"

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▼今回の内容
・アルピニスト野口健氏の活動現場から見える日本の課題
・ "日本の経済は一流だが、文化・マナーは三流"と言われた衝撃
・富士山のB面──垂れ流される山小屋の噴尿、樹海の注射機、大量ゴミ
・なぜ野口さんは25年も清掃活動を続けられるのか
・"現場に行くとネットとは全く違う"──五感で受け取った衝撃が動かす
・山小屋の人の話を聞く──"正しさ"だけでは問題は動かない

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▼今回の内容
・15年経営、創業メンバーとの関わりに悩む社長からの相談
・前提を問う──経営者は何のために拡大したいのか
・「他人事にされたくない」と言った社長の実話
・社長が本当に欲しかったものは、「知見」と「永続の仲間」の2つだった
・目の前の人と"どう付き合うか"の前に、経営の方針を"どう定義するか"が先
・船が向かう先が見えないと、乗り続けるか降りるかも決められない

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▼今回の内容
・新規事業を巡る、経営者と幹部の対立
・"先行投資"という言葉は、間違ってはいない
・しかし、その言葉によって「見えなくなるもの」がある
・見えなくなる1つ目：投資の「中身」を語れているか
・見えなくなる2つ目：撤退の判断を思考しているか
・見えなくなる3つ目：現場への負荷を見られているか
・反対してくれる幹部に恵まれている、という事実

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▼第三者承継士養成講座　オープンセミナー【無料】
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▼今回の内容
・中小企業の「出口」を知らずに経営することのリスク
・休廃業・解散した企業は67,949件。そのうち49.1%は黒字
・"継いでほしいオーラ"を出しながら息子の気持ちを尊重すると言う矛盾
・息子側も、選択肢を知らないから答えを出せない
・白川さんはセミナーを年に1〜2回しか開かない、その理由

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▼【9/9開催】有機体経営実践フォーラム 東京開催
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▼今回の内容
・民俗情報工学の井戸理恵子氏が語る、"お通夜"
・私が知っていた"お通夜"の意味と、その浅さ
・遺志──継承のための時間だった
・日常の風習が「形だけ」になっていく現代の危うさ
・ 挨拶も朝礼も、実は「意志を継ぐ」行為だったのかもしれない
・「學」の旧漢字が消されたという逸話──形を消せば意味も消える

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▼今回の内容
・農業法人の40代の方からのご相談
・「経営」という言葉
・ 経営者としての第一の視点は、"現場を離れない"こと
・現場と経営は、別々のものではない
・「何の問題を解決する事業なのか」に旗を立てる
・豊田章男さんが数字を語らなかった理由から見えるもの
・メンターは"うまくいっている人"ではなく"問い続けている人"を

▼【9/9開催】有機体経営実践フォーラム 東京開催
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▼今回の内容
・「見ているつもり」が最も危ない
・場面1：意思決定──"やる前提"で数字を見てしまう
・場面2：問題洗い出し──全員賛成の会議で何が起きているか
・場面3：兆候の見落とし──"違和感"を都合よく上書きする
・周りの人には見えている、という残酷な事実
・気づく方法は、たった一つ逆説

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