▼今回の内容
・1日3件、エリアもバラバラの営業ラッシュ
・履歴事項証明書まで調べ上げる、ローラー作戦
・営業が悪いのではない、という前提
・「声かけが足りていない」

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▼今回の内容
・「退職メール」の多さが意味すること
・「計算したら、独立する」を誘発する構造上の問題
・独立した瞬間に、目に見えずに失っているもの
・資格がもたらす見えない問題
・未来の若者が立ち止まれる場所を、誰がつくるのか

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▼今回の内容
・ある経営者からの譲渡相談
・「もう取れない許可」という見えない資産
・「日本人に引き継いでほしい」という願い
・ショッピングカートを持っている企業を買いたい理由
・ポッドキャストからはじまる新たな出逢いの可能性

▼宿泊業・飲食業の譲渡の案件（大阪府）
【特徴】
・希少性が高い特区民泊認定の民泊事業
・民泊の運営事業は大阪市国家戦略特別区域外国人滞在施設経営事業（特区民泊）に認定されており、民泊を運営する不動産の時価は約１億円程度です
・なんば駅近くの人気居酒屋1店舗を運営しています

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▼今回の内容
・中小企業庁が、ついに動き始めた
・ガイドライン改定が示すもの
・資格制度の概要と、今わかっていること
・「バッティングしませんか?」と聞かれること
・資格より先に、価値観が共有できているか
・入口が広くなることへの、静かな危惧

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▼今回の内容
・5年越しの縁が、思わぬ展開を呼んだ
・気が乗らなかった、正直なところ
・私が最初に聞いた、たった一つの質問
・「そうですね」――担当者が沈黙した瞬間
・「敵を味方に変えるのが上策」というご指導

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▼今回の内容
・ファンドへの警戒心は、正しい問いから生まれる
・サーチファンドとは何か
・「サーチャー」という存在
・トップ面談で起きたこと
・支援者に求められる「見極める力」
・出逢いをどう作るか

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▼今回の内容
・なぜ財団は「儲ける仕組み」を選ばなかったのか
・年間6万社が消えるという現実
・1社ずつでは、間に合わない
・「人を増やす」ではなく「担い手を増やす」
・社会問題解決のためのインフラとしての第三者承継

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▼今回の内容
・なぜ、第三者承継士養成講座は「始めよう」として始まったわけではないのか
・見えない問題は、存在しないのと同じ
・実践なき研究会から始まった現実
・「出口」を問うことから動き出す
・実践実務研究会→アカデミー→マッチングクリエイター

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▼今回の内容
・日本の税制の特徴を抑える
・「出口」を考えることの重要性を再認識
・現場で感じた、たった1日の差の重み
・会社を太らせることの意味と価値
・最低でも10年前からの準備
・役員報酬で取るのか、会社に残すのか

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▼今回の内容
・金沢でのMG体験が教えてくれたこと
・共通言語がある組織は、なぜ強いのか
・情報化社会は情報が価値を持たない
・「情報」ではなく「誰が持ってきたか」
・信用・信頼の根拠とは
・第三者承継における「見えない価値」とは

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