組織マネジメント研究所

▼今回の内容
・部下のエンゲージメント低下よりも、本当に問題にすべきものとは？
・組織において「感情」はどこまで扱うべきなのか
　└感情そのものではなく、その背景にある「捉え方」に目を向ける重要性
・共感しすぎるマネジメントが、かえって組織を停滞させる理由
・感情を「活かせる組織」と「活かせない組織」の決定的な違いとは？

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▼今回の内容
・「静かな退職（Quiet Quitting）」とは何か？
　└実際に辞めるのではなく、仕事への熱量や関与を最小限にとどめる働き
・言われたことはやるが、それ以上は踏み込まない部下が増えている背景とは？
・「静かな退職」は、必ずしも悪い状態なのか？
・熱量が高まらない組織で、リーダーがまず整理すべき考え方
・リーダーが発信すべきなのは、正解ではなく「自分の考え」

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▼今回の内容
・リーダーの判断と決断を支えているものは何か？
　└見えていない「前提」や「正しさの基準」が大きく影響している
・リーダーの軸を形づくる２つの要素
　└① 克己心（己に勝つという姿勢）
　└② 「何を正しいと考えるか」という拠り所
・なぜ「克己心」がないと、人は安心してついてこられないのか？
　└自分に向き合うことの重要性
・尊敬できる人を持つことが、リーダーシップに与える影響
・「日本的リーダーシップ」が、いま改めて注目されているのではないか？

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▼今回の内容
ブレスト文化の根付かせ方／ブレストの目的／素材をすべて出す／参画意識の醸成／関係の質をよくする／目標設定ブレスト／場づくり

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▼今回の内容
・AI時代に、営業とマネジメントはどこへ向かうのか
・「説明する営業」は、なぜ行き詰まったのか
・インターネット、そしてAIが営業を変えた
・課題ではなく、「不満」から始める理由
・マネジメントとの共通点
・AI時代に、人が果たすべき役割

▼新刊『なぜ、「質問」だけで売れるのか？ 気づけば成約に至っている「質問型営業」入門』
https://www.amazon.co.jp/dp/4534062494

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▼今回の内容

離職が止まらないベンチャー企業／プレイイングマネージャーの葛藤／成果と育成のジレンマ／離職が生まれる事業構造／自分がやらない勇気／チームで成果を出す設計／成長実感のある職場／後方支援型リーダーシップ

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▼今回の概要

お手並み拝見の視線／期待値のインフレ／中途採用の孤独／「前の会社」は禁句／組織の歴史への敬意／教えを請う勇気／孫子のマネジメント／適応と迎合の境界線／背景を探る対話

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▼今回の概要

丙午の火を組織の力に／なぜ嫌だと感じるのか／相手にはどんな背景があるのか／心理的リアクタンス／言われるとやりたくない／仕事に腹落ちしていない／できるのか・できないのか／孫氏の基本／己を知り、相手を知る／やる気ではなく能力の限界を見極める

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▼今回の概要

ウィルハラ／1 on 1疲れ／「関係の質」の次元差／内側のリソース／関わりたくない相手との関係性

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▼今回の概要

他部署との交渉／内向きエネルギーではなく、外向きのエネルギーを／顧客と自社との関係性に向き合う／新しい文化を作れ／各部門にはそれぞれの事情がある／共通の問題を作る

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