▼今回の内容

・なぜ今、ドラッカーなのか──読み直して感じたこと
・習慣1：なされるべきことを考える──「やりたいこと」では会社は守れない
・習慣2：組織のことを考える──身内や情に流されない
・習慣3：アクションプランを作る──結果と倫理の両方を巡らせる
・DAZN炎上に見る、習慣3を破った企業の現実
・習慣4：意思決定を行う──日系企業が一番苦手にしている領域

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▼今回の内容

・スポット型派遣と常駐型派遣の違い
・常駐型は派遣先ごとに料金が変わる ― 固定給保証の難しさ
・曖昧な条文一枚で賃金が下がる運用の問題点
・「嫌ならやめますか」で押し通る業界の構造
・判例も教科書もないグレーゾーン
・AIによる「知の民主化」と非正規雇用への浸透
・対応の基本は説明と同意、やり取りの記録を残すこと

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▼今回の内容

・公開収録アンケート最多の「世界観」というテーマ
・世界観が明確な専門家ほど顧客が集まる
・お役立ち・参謀・厳しい母親 ― さまざまな世界観のかたち
・「この人が言うなら」という納得感が依頼の理由になる
・顧客はその先生に似てくる
・AIジャーナリング／ノートブックLMによる自己分析
・AIの限界 ― 認めたくないことは語らない、人に問われて気づく領域

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▼今回の内容

・道具は進化した。なのにアマチュアのスコアは変わらない
・労働問題の9割は、「道具以前」の問題である
・50人未満の会社が、AIで変わらない理由
・むしろ問題は増える！？
・変わるのは数千人・数万人規模。そして格差は開く

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▼今回の内容

・初の公開収録は、想像以上に「人間」だった
・本番前のランチで起きた、ちょっとした事件
・行き着いたテーマ——AIは答えをくれるが、責任は取らない
・顧問料は、現代版の「ケツ持ち料」である
・信頼を分けるのは、最後は「全体感」だった

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▼今回の内容

・なぜ転職後も裁判が続くのか──日本の解雇訴訟の構造
・「就労の意思喪失」とは何か
・令和7年・3件の判決が示したもの
・実務でどう使えるか──交渉カードとしての活用
・経営者が今すぐ見直すべき視点

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▼今回の内容

・日本人がいなかった──世界遺産の現場で感じた心理的距離
・スマホがなければ何もできない国・中国の今
・物価と消費の現実──「高い中国」という思い込み
・電気自動車が半数、日本車は1割──産業地図の変化
・北京から持ち帰るべき視点

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▼今回の内容

・「運転禁止」は法的義務ではない
・薬が変われば、制限も変わる
・運転シミュレーターという実証手段
・産業医の判断を覆せない理由と、その回避策
・最終的な判断軸

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▼今回の内容

・勉強するほど「引き寄せる」罠
・会社が動いていいのは、本当に限られた場面だけ
・病名がつくと、むしろ解決が難しくなる理由
・出勤状況は「最初のシグナル」として使う
・結局、どう判断するか

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▼今回の内容

・労基法上は「6割以上払えば行政は介入しない」
・民法上は「10割」が原則
・就業規則だけで6割はグレー
・実は、裁判所も明確にしていない

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