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June 22, 2022#092 創発的戦略 デザイン思考と集合知を組み合わせる30 minutesPlay3ヵ年計画を立てることは、ほとんどの会社がやっているでしょう。また全社戦略と部門戦略、さらに個人の目標まで一気通貫にすることも意識されていることが多いと思います。一気通貫を実現し、さらにそこに創発的戦略を埋め込めれば非常に強い戦略が生まれます。創発的戦略、それは1+1を2以上にする戦略です。そして実現する戦略の多くは現場から生まれます。これを実現するために、デザイン思考と集合知を組み合わせることをお勧めします。それは具体的にはどのように行うのでしょう、そのヒントをお話します。『組織ラジオ』のバックナンバーは「いまのたかの」のWEBサイトで!...moreShareView all episodesBy Shinichi TakanoJune 22, 2022#092 創発的戦略 デザイン思考と集合知を組み合わせる30 minutesPlay3ヵ年計画を立てることは、ほとんどの会社がやっているでしょう。また全社戦略と部門戦略、さらに個人の目標まで一気通貫にすることも意識されていることが多いと思います。一気通貫を実現し、さらにそこに創発的戦略を埋め込めれば非常に強い戦略が生まれます。創発的戦略、それは1+1を2以上にする戦略です。そして実現する戦略の多くは現場から生まれます。これを実現するために、デザイン思考と集合知を組み合わせることをお勧めします。それは具体的にはどのように行うのでしょう、そのヒントをお話します。『組織ラジオ』のバックナンバーは「いまのたかの」のWEBサイトで!...moreMore shows like 組織ラジオ いまのたかのView all向井蘭の『社長は労働法をこう使え!』2 Listeners岸田弁護士の間違えないで!『労務トラブル最初の一手』0 Listeners
3ヵ年計画を立てることは、ほとんどの会社がやっているでしょう。また全社戦略と部門戦略、さらに個人の目標まで一気通貫にすることも意識されていることが多いと思います。一気通貫を実現し、さらにそこに創発的戦略を埋め込めれば非常に強い戦略が生まれます。創発的戦略、それは1+1を2以上にする戦略です。そして実現する戦略の多くは現場から生まれます。これを実現するために、デザイン思考と集合知を組み合わせることをお勧めします。それは具体的にはどのように行うのでしょう、そのヒントをお話します。『組織ラジオ』のバックナンバーは「いまのたかの」のWEBサイトで!
June 22, 2022#092 創発的戦略 デザイン思考と集合知を組み合わせる30 minutesPlay3ヵ年計画を立てることは、ほとんどの会社がやっているでしょう。また全社戦略と部門戦略、さらに個人の目標まで一気通貫にすることも意識されていることが多いと思います。一気通貫を実現し、さらにそこに創発的戦略を埋め込めれば非常に強い戦略が生まれます。創発的戦略、それは1+1を2以上にする戦略です。そして実現する戦略の多くは現場から生まれます。これを実現するために、デザイン思考と集合知を組み合わせることをお勧めします。それは具体的にはどのように行うのでしょう、そのヒントをお話します。『組織ラジオ』のバックナンバーは「いまのたかの」のWEBサイトで!...more
3ヵ年計画を立てることは、ほとんどの会社がやっているでしょう。また全社戦略と部門戦略、さらに個人の目標まで一気通貫にすることも意識されていることが多いと思います。一気通貫を実現し、さらにそこに創発的戦略を埋め込めれば非常に強い戦略が生まれます。創発的戦略、それは1+1を2以上にする戦略です。そして実現する戦略の多くは現場から生まれます。これを実現するために、デザイン思考と集合知を組み合わせることをお勧めします。それは具体的にはどのように行うのでしょう、そのヒントをお話します。『組織ラジオ』のバックナンバーは「いまのたかの」のWEBサイトで!