On ne compte plus les soupirs des managers et des managés au moment de fixer les dates des entretiens annuels dans les agendas. Comment donner envie à tous de rendre ce RV productif ? C’est ce que détaille, dans ce podcast, Aurélie Durand, coach, psychologue et consultante, fondatrice d'Ajadi.

On ne compte plus les soupirs des managers et des managés au moment de fixer les dates des entretiens annuels dans les agendas. Comment donner envie à tous de rendre ce RV productif ? C’est ce que détaille, dans ce podcast, Aurélie Durand, coach, psychologue et consultante, fondatrice d'Ajadi.

On ne compte plus les soupirs des managers et des managés au moment de fixer les dates des entretiens annuels dans les agendas. Comment donner envie à tous de rendre ce RV productif&nbsp;? C’est ce que détaille, dans ce podcast, Aurélie Durand, coach, psychologue et consultante, fondatrice d'Ajadi.

#10. Mener des entretiens annuels

Dans l’émission «Pratiques du Management », Frédérique Roseau, Rédactrice en Chef de la Revue Fiduciaire, interview Aurélie Durand sur une problématique RH commune à tout dirigeant.Aurélie nous donne ses clefs pour renforcer son efficacité managériale. Aurélie Durand est fondatrice d’Ajadi, Cabinet de coaching, Partenaire de management des dirigeants d’un collectif, (entreprise ou équipe), et des individus de ce collectif.Psychologue de formation, après 6 ans de conseil en organisation, 5 ans de responsabilités RH, Aurélie est coach professionnelle depuis plus de 10 ans et intervient auprès de Grands Comptes, ETI, PME, Startup, dans tous les secteurs d’activités.Elle pose, répare, booste les fondations de la dynamique humaine qui accompagnera un nouveau cycle de croissance, en agissant sur les émotions et en restaurant le discernement.Son seul objectif est l’efficacité individuelle et collective, au service de la problématique business.Ses domaines d’interventions en coaching individuel et d’équipe, vont de l’intelligence collective à la qualité de vie au travail, de l’engagement à la croissance, de la gouvernance au développement des talents.plus d'info sur : https://www.ajadi.fr/

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Dans l’émission «Pratiques du Management », Frédérique Roseau, Rédactrice en Chef de la Revue Fiduciaire, interview Aurélie Durand sur une problématique RH commune à tout dirigeant. Aurélie nous donne ses clefs pour renforcer son efficacité managériale. Aurélie Durand est fondatrice d’Ajadi, Cabinet de coaching, Partenaire de management des dirigeants d’un collectif, (entreprise ou équipe), et des individus de ce collectif. Psychologue de formation, après 6 ans de conseil en organisation, 5 ans de responsabilités RH, Aurélie est coach professionnelle depuis plus de 10 ans et intervient auprès de Grands Comptes, ETI, PME, Startup, dans tous les secteurs d’activités. Elle pose, répare, booste les fondations de la dynamique humaine qui accompagnera un nouveau cycle de croissance, en agissant sur les émotions et en restaurant le discernement. Son seul objectif est l’efficacité individuelle et collective, au service de la problématique business. Ses domaines d’interventions en coaching individuel et d’équipe, vont de l’intelligence collective à la qualité de vie au travail, de l’engagement à la croissance, de la gouvernance au développement des talents. plus d'info sur : https://www.ajadi.fr/

Dans l’émission «Pratiques du Management&nbsp;», Frédérique Roseau, Rédactrice en Chef de la Revue Fiduciaire, interview Aurélie Durand sur une problématique RH commune à tout dirigeant.Aurélie nous donne ses clefs pour renforcer son efficacité managériale.&nbsp;Aurélie Durand est fondatrice d’Ajadi, Cabinet de coaching, Partenaire de management des dirigeants d’un collectif, (entreprise ou équipe), et des individus de ce collectif.Psychologue de formation, après 6 ans de conseil en organisation, 5 ans de responsabilités RH, Aurélie est coach professionnelle depuis plus de 10 ans et intervient auprès de Grands Comptes, ETI, PME, Startup, dans tous les secteurs d’activités.Elle pose, répare, booste les fondations de la dynamique humaine qui accompagnera un nouveau cycle de croissance, en agissant sur les émotions et en restaurant le discernement.Son seul objectif est l’efficacité individuelle et collective, au service de la problématique business.Ses domaines d’interventions en coaching individuel et d’équipe, vont de l’intelligence collective à la qualité de vie au travail, de l’engagement à la croissance, de la gouvernance au développement des talents.plus d'info sur : https://www.ajadi.fr/

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