🎯Besoin que vos équipes communiquent autrement pour mieux coopérer !

🎯Besoin d'apaiser les tensions et créer un climat sain !

Bienvenue dans cet épisode de notre podcast, où nous explorons le l'importance du lien, véritable levier de croissance des équipes performantes.

Dans un monde où l'IA peut rendre les interactions plus impersonnelles, il est vital de privilégier les relations humaines. La Radicale Collaboration nous rappelle que les meilleures idées émergent souvent des échanges authentiques. En créant du lien, nous construisons des communautés plus résilientes et innovantes, capables de s'adapter et de prospérer face aux changements rapides.

C'est pourquoi aujourd'hui, nous avons l'immense plaisir d'accueillir Lily GROS, experte de la Radical Collaboration, approche cocréée par Jim Tamm qui développe :

• le capital collaboratif d'une équipe

• sa capacité à résoudre dès problèmes de manière efficace et durable.

La Radical Collaboration est basée sur les 5 piliers suivant et permet de relever le défi de transformer vos relations professionnelles grâce à :

 ✨ L'ouverture : Mettre en place une posture saine et honnête qui donne et permet la confiance pour aborder les sujets difficiles.

🤝 La négociation et résolution de problème : Négocier de manière à consolider les relations. Etre ferme sur ses intérêts mais souple sur ses les solutions.

💯 La responsabilité et l'autodétermination. Accepter sa responsabilité et les conséquences des ses actions voulues et non voulues. Se questionner sur la notion de choix.

👁️ La conscience de soi et des autres. Mieux se connaitrepour mieux comprendre les autres afin de résoudre les problèmes interpersonnels.

🙌 L'intention collaborative. Se centrer sur les gains mutuels dans la relation et ne pas rester sur la défensive

Envie d'en savoir plus, rejoignez nous 👇 pour écouter le témoignage passionné de Lily Gros qui ouvre de belles perspectives aux nouvelles manières de collaborer.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Découvrez dans mon nouveau podcast comment passer de la simple connexion à une véritable intelligence relationnelle. 🚀

J'ai eu la chance d'interviewer François Lafay, CEO de MULTIVALENTE et auteur chez DUNOD, sur sa méthode AYNI-SIM© pour développer vos affaires grâce à la puissance du réseau.

Que faites-vous d'un client heureux ?

Comment mieux conquérir et fidéliser votre marché ?

Comment réduire votre coût d'acquisition client ?

François bouscule les codes habituels du développement d'affaires en repositionnant l'humain au centre. Sa méthode génère sens, plaisir et reconnaissance, avec des impacts concrets sur la croissance et le leadership. Le plus ?

Grâce à notre collaboration, vous pourrez recevoir votre diagnostic personnel de potentiel réseau !

Alors, prêt.e à faire de l'or avec votre écosystème ?

💎 Écoutez le podcast et partagez vos réactions en commentaires ! 👇 #networking #developpementpersonnel #leadership

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Dirigeants, nettoyez vos lunettes ! Une interview de Serge EZKENAZI, un des pionniers du coaching en France, fondateur de l'école de coaching JBS,, passionné par l'humain et la dynamique d'équipes.

Il nous parle de comment prendre soin des équipes.

Avez-vous pensé à updater votre logiciel sur la lecture du monde et des besoins des équipes?

Les transformations sont là, profondes, irréversibles.

D’un monde à l’autre… une évolution incontournable.

Hier, les entreprises fonctionnaient sur un certain modèle, marqué par la culture Taylorienne avec :

✔️ Un management structuré par la hiérarchie, les procédures et l’obéissance.

✔️ Des collaborateurs considérés comme des objets  de production

✔️ Une culture de l'obéissance

Aujourd’hui, tout a changé.

✔️ L’intelligence collective remplace l’approche taylorienne.

✔️ Le management se fait par la vision, les valeurs et la régulation.

✔️ Les équipes deviennent des sujets en croissance  acteurs  autonomes et responsables.

Mais pour accompagner cette transformation, un manager doit veiller à :

1️⃣ Servir son environnement : comprendre les défis qui entourent son équipe.

2️⃣ Créer des espaces de coopération et de soutien

3️⃣ Donner du sens : une équipe sans cap s’épuise vite.

Et surtout, bâtir la confiance.

🎙️ Dans mon dernier podcast, Serge Ezkenazi partage des clés concrètes pour ajuster son regard et mieux manager dans ce monde en mutation.

Restez jusqu'au bout, Serge vous donnera en fin de podcast des conseils pratiques et complets pour updater votre logiciel!

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🎯Besoin d'accélérer les changements en embarquement durablement vos équipes !

🎯Besoin d'apaiser les résistances et créer de l'engagement

Ce podcast est pour vous 👍

Aujourd'hui, je vous propose d'aller au cœur des dynamiques de changements et je vous partage cinq clés essentielles & softs skills nécessaires pour réussir dans les périodes de transition.

Vous connaissez peut être ces 5 clés et vous savez que même si cela parait simple c'est loin d'être simplissime !

Alors rejoignez moi et découvrons ensemble les pièges à éviter et comment activer ces 5 vrais leviers :

 ✨ Vision : Une vision claire et inspirante est cruciale. Elle donne un sens à l'action et guide les membres de l'équipe vers un objectif commun, créant ainsi une cohésion et une direction.

💡 Savoir-faire : Les compétences et les connaissances techniques sont indispensables pour naviguer avec confiance à travers le changement. Des équipes bien formées et compétentes sont mieux équipées pour relever les défis.

3.🤩 Motivation : La motivation est le moteur du succès. Nous discuterons des moyens d'encourager et de stimuler l'engagement des membres de l'équipe, afin qu'ils se sentent valorisés et investis dans le processus de changement.

4. 🧩Moyens et ressources : Disposer des bons outils et des ressources nécessaires est fondamental. Nous examinerons comment les équipes peuvent optimiser leurs ressources pour maximiser leur efficacité et leur impact.

5. 🎯Plan d'actions : Enfin, un plan d'action structuré permet de transformer la vision en réalité. Nous aborderons l'importance d'une planification minutieuse et de l'adaptabilité tout au long du processus.

Et surtout les postures gagnantes qui vont faire toutes la différence !

👇Cliquez pour découvrir comment aider réellement vos équipes à relever vos défis.

En cadeau 🎁 par MP une infographie des 5 clés.

Préparez vous à inspirer et à être inspiré !

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Découvrez les 6 leviers du Management Drives pour piloter efficacement vos transformations organisationnelles et culturelles.

Dans ce podcast, je vous plonge au cœur de mon expertise de métier, d'accompagner les changements culturels avec Management Drives. 🟡🟣🟠🔴🔵🟢

Comprendre les motivations profondes de vos équipes et surtout de là où en est votre culture d'entreprise est essentiel pour engager chacun dans le changement.

Management Drives identifie six motivations clés, représentées par des couleurs, vous permet d'accompagner le développement de vos managers et leaders, de vos équipe et de l'ensemble de votre Organisation.
Ces motivations influencent les comportements et les actions au quotidien.

L'approche Management Drives révèle le profil motivationnel unique de chaque personne et permet de comprendre ce qui la motive, l'irrite, lui donne de l'énergie, ou encore son comportement sous pression.
Appliqué à une équipe, il met en lumière les forces et faiblesses collectives.

Je vous explique comment MD est utile en approche de coaching d'organisation pour aider les entreprises à prendre conscience de leurs propres ressources, à identifier les angles morts et à initier le mouvement de changement, par étape et qui embarque les collectifs.
Mon approche en trois étapes : compréhension/état des lieux, remise en mouvement et définition d'un plan d'action, favorise un changement pérenne.

Pour réussir votre transformation culturelle, il est crucial d'impliquer tous les collaborateurs en adaptant la communication à leurs profils motivationnels.
Valoriser les forces de chacun et créer un environnement d'écoute et de compréhension sont essentiels.
Les leaders doivent donner l'exemple, adapter leur style de management et mettre l'humain au cœur du processus.

N'oubliez pas : la transformation est un processus continu qui nécessite un suivi régulier et des ajustements.
L'écoute et le feedback sont des outils précieux pour évaluer l'efficacité des actions entreprises et identifier les points d'amélioration.

Ce podcast vous donnera les clés pour faire de vos transformations un succès en mobilisant le potentiel de chaque membre de votre organisation.
Rejoignez-nous pour approfondir ces six leviers et les mettre en pratique.

En bonus : un ebook sur cette approche 🎁

Demandez le en mp

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Et restons connecter via LinkedIn

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🎧 Ultra-trail, résilience et antifragilité : Transformez les défis en leviers de succès 💪

Dans cet épisode de "Développe ton zeste", je vous partage comment développer des compétences essentielles pour exceller dans votre leadership et votre management, en m'appuyant sur mon expérience d'ultra-traileuse.

Aujourd'hui, nous allons plonger dans trois concepts clés : résistance, résilience et antifragilité. Ces compétences ne sont pas seulement utiles pour les sportifs de l'extrême, elles sont aussi cruciales dans le monde professionnel moderne.

Je vais vous emmener avec moi dans les coulisses de mes aventures en trail, où chaque pas dans la boue, chaque course dans la jungle sous la chaleur accablante, m’a enseigné des leçons sur la manière de rebondir après un échec, de tirer parti des difficultés pour en sortir plus fort et d'adopter une posture d'optimisme face aux imprévus.

🌟 Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Mon expérienc en ultra-trail et comment elle a forgé ma résilience et mon antifragilité. Apprenez comment j'ai transformé les défis physiques et mentaux en opportunités de croissance.

• Des conseils pratiques et concrets pour développer ces compétences dans votre quotidien professionnel, notamment comment expérimenter l'incertitude en toute sécurité, apprendre de vos échecs, adapter vos méthodes et renforcer l’endurance émotionnelle de vos équipes.

🚀 Pourquoi cet épisode est essentiel pour vous :
Le monde professionnel est devenu de plus en plus incertain, complexe et volatile, à l’image d’un trail où chaque foulée peut mener à un nouvel obstacle. Dans cet environnement, les managers doivent non seulement savoir résister, mais aussi prospérer en situation de crise. Grâce à ce podcast, vous découvrirez comment transformer des situations imprévues, comme une réorganisation ou un projet complexe, en leviers de développement personnel et collectif.

Avec des exemples concrets et des astuces applicables dès aujourd'hui, cet épisode vous aidera à mieux gérer le stress, à cultiver la créativité de vos équipes, et à créer une dynamique où l’adversité devient une opportunité de croissance.

🎯 Au programme :

• Comment l’ultra-trail m'a enseigné à affronter des conditions extrêmes et comment cette approche peut être appliquée à votre leadership.

• Les étapes concrètes pour sortir de votre zone de confort et tester vos limites en toute sécurité.

• Des stratégies pratiques pour renforcer la résilience de votre équipe, développer une culture d’apprentissage constant et améliorer la gestion des imprévus.

• Une nouvelle perspective sur l’échec : comment chaque erreur devient un tremplin pour l’amélioration.

Si vous êtes un manager ou un dirigeant confronté à des défis constants, que ce soit au niveau personnel ou pour guider vos équipes, cet épisode est fait pour vous !

🔑 À la fin de cet épisode, vous repartirez avec :

• Une meilleure compréhension de ce que signifie être antifragile et comment l'appliquer dans votre quotidien professionnel.

• Des outils pratiques pour transformer l’adversité en moteur de croissance.

• Une dose d'inspiration et des stratégies concrètes pour affronter vos défis avec persévérance, optimisme et agilité.

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Bienvenue dans cet épisode de notre podcast, où nous explorons le monde du travail et les relations humaines autrement.

Aujourd'hui, nous avons l'immense plaisir d'accueillir Gaël Chatelain, un auteur et expert du " Management bienveillant" et du bien-être au travail.

Gaël nous parle de son dernier livre, "Mon collègue est nul mais je le soigne". Un titre provocateur qui nous invite à réfléchir sur notre manière de percevoir et d'interagir avec nos collègues, même ceux qui nous agacent.

Au cours de cette interview, vous découvrirez :

🌿 la genèse de ce livre

🌿 quelques concepts clés de cet ouvrage, où Gaël aborde avec humour et sagesse les dynamiques de travail qui peuvent parfois sembler difficiles.

🌿 l'importance de la bienveillance au sein des équipes, de la façon dont vous pouvez transformer des relations tendues en opportunités de croissance, et des stratégies pratiques pour améliorer votre environnement de travail.

Gaël partage également ses convictions, des anecdotes personnelles et de précieux conseils pour pour naviguer dans les situations complexes qui se présentent à vous. Préparez vous à découvrir comment, même face à des collègues que l'on pourrait considérer comme "nuls", il est possible d'adopter une approche constructive et empathique.

Cela vous parle, envie d'en savoir plus, un clic 👇

Comment gérez vous vos relations avec des collègues un peu difficiles ?  Partagez vos réflexions en commentaire. 👇

"Développe ton zeste", c'est le rendez-vous bi mensuel pour décrypter les stratégies des entreprises qui ont su se réinventer, apporter un éclairage et des TIPS pour vous leaders-managers dans le développement de votre potentiel.
Abonnez vous dès aujourd'hui à "Développe ton zeste !" et découvrez comment mener vos équipes vers le succès !  🚀

Ce thème vous intéresse, un besoin, une question spécifique, contactez moi : [email protected]

Rejoignez moi sur LINKEDIN https://www.linkedin.com/in/nathalierochaix-coach?

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Aujourd'hui, sur notre chaîne de podcast "Développe ton zeste !", j'ai souhaité vous offrir un cadeau 🎁.

En cette période de fin d'année, souvent épuisante tant physiquement que mentalement 🏃‍♂️💭, il peut être bénéfique de s'accorder une pause ....et quoi de mieux qu'une pause sophrologique 🧘‍♀️.

Grâce à notre collègue Vanessa Bricout ☀️ Coach Professionnel - Sophrologue, coach et sophrologue, cet épisode propose une séance axée sur le lâcher-prise des pensées pesantes.

Un moment de relaxation pour favoriser l'acceptation.

Installez-vous confortablement et profitez-en.

hashtag#sophrologie hashtag#coaching hashtag#santeautravail hashtag#recuperation hashtag#energie
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Vous avez apprécié ?

👍 Retrouvez-nous à la rentrée pour une interview de Vanessa Bricout et des bienfaits de la sophrologie en entreprise & profitez de suite de Ma Pause Sophro sur le compte Instagram de Vanessa :
https://lnkd.in/dcGagJ25

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Abordons une notion parfois sous-estimée, mais pourtant CRUCIALE pour le leadership de demain : l'HUMILITÉ dans le management.

Dans un monde professionnel où la quête de pouvoir, de visibilité et de succès personnel est omniprésente, l'humilité pourrait sembler contre-intuitive. Et pourtant, c’est une qualité fondamentale pour les leaders. Je vais vous expliquer pourquoi l'humilité n'est pas une faiblesse, mais au contraire une force stratégique.

Ecoutez le podcast jusqu'au bout, je vous partage des conseils pratiques, basés sur mon expérience de coach auprès de dirigeants et de managers, pour intégrer l'humilité dans votre quotidien professionnel, dès demain.

Démystifions ce qu’est l’humilité Et plus particulièrement parlons de la juste humilité.

Parce qu’être humble, ce n’est pas si simple. Certains pensent que l’humilité pourrait saper leur autorité ou diminuer leur image de leader. D’autres, au contraire, en font presque une excuse pour se faire tout petits, pour ne pas affirmer leurs réussites ni reconnaître leur propre valeur. Il n'est pas simple de trouver cet équilibre délicat, cette juste humilité qui permet à un leader d’être à la fois fort et ouvert, de reconnaître sa valeur tout en sachant valoriser celle des autres. Et c’est là que la juste humilité devient puissante : être capable de dire “j’ai de la valeur”, tout en disant “toi aussi, tu as de la valeur”. Voilà le vrai terrain de jeu de la humilité en management.

Les leaders de niveau 5 selon Jim Collins : Une étude clé sur l'humilité en leadership Dans son célèbre livre Good to Great, Jim Collins a mené une étude sur les entreprises ayant surpassé la performance moyenne sur plusieurs décennies. Une de ses découvertes majeures a été l’existence de ce qu’il appelle les leaders de niveau 5.

Ces leaders sont à la fois des visionnaires déterminés, mais aussi des individus d’une humilité rare. Ils possèdent un paradoxe : une ambition sans égale pour l’organisation, mais pas pour eux-mêmes.

Leur vision est tournée vers la pérennité de l’entreprise et non vers leur propre gloire.

Les Risques de Ne Pas Pratiquer la Juste Humilité

Ne pas pratiquer la juste humilité peut mener à des conséquences sérieuses pour le manager et l’équipe.

Pour le manager : isolement et perte de confiance de l'équipe

Pour l’équipe : pas de place pour s'exprimer, s'épanouir et donner le meilleur de soi-même

En fin de podcast, je vous donne et développe 5 conseils pratiques pour développer votre humilité.

Voici les 3 premiers :

1. Pratiquez l’écoute active : Lors de vos réunions, ne vous contentez pas de parler. Posez des questions ouvertes à vos équipes, écoutez activement leurs idées et points de vue. Cela montre que vous respectez leur expertise.

2. Célébrez les réussites collectives : Mettez en lumière les réussites de votre équipe. Faites-en un rituel. Prenez l’habitude de féliciter publiquement les membres de votre équipe pour leur travail et leurs contributions.

3. Reconnaissez vos erreurs et apprenez d’elles : N'ayez pas peur de reconnaître vos erreurs. Quand quelque chose ne va pas, assumez-le.

Cet épisode vous a plu? Laissez-vous inspirer et surprendre par d'autres épisodes, abonnez-vous à notre chaine de podacst.

Vous pouvez aussi retrouver mes podcasts sur le site web EArise Coaching : https://www.earise-coaching.com/podcasts/ Envie d'aller plus loin? contactez-moi sur [email protected]

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Besoin de réinventer votre culture managériale pour rester compétitifs et pertinents ….prenez le temps, d'écouter ce podcast, dans lequel Myriam GAULIER, experte en développement RH au sein du groupe BAYER, vous partage avec authenticité l'approche DSO #DynamicShare ownership. Un nouveau mode de gouvernance spécifique à cette entreprise, déployé actuellement pour répondre à un monde en perpétuelle évolution. Une approche inspirée de "Humanocracy " de Gary Hamel pour plus d'agilité.

✳️Dans ce podcast, vous découvrirez :

• Comment et pourquoi l'approche DSO a été choisie chez Bayer.

• Le témoignage sur le déploiement en toute transparence en tant que "DSO Champion" et aussi ses feedbacks sur la découverte du modèle (freins et boosters)

• les premières réactions des collaborateurs et l'accueil faite à l'approche

✅ Et vous saurez plus sur les comportements nécessaires à ce nouveau type de gouvernance qui est à l'opposé des structures traditionnelles hiérarchiques et qui met l'accent sur la décentralisation, l'autonomie et l'innovation continue :

• Comment oser dire, oser faire, être force de proposition dans un écosystème aussi grand.

• Comment rester focus sur les résultats.

• Comment collaborer et être responsables.

• Comment agir et apprendre vite pour progresser en continu

• Comment cocréer réellement pour les clients

Cela vous parle, envie d'en savoir plus, un clic 👇

Ce thème vous intéresse, contactez moi : [email protected]

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