"Je suis venue chercher ce que l’on m’a raconté. Et je l’ai trouvé."

Cette phrase, Sybille Billiard l’entend souvent.

Elle est Directrice de la Communication du Groupe Servier, un laboratoire pharmaceutique indépendant, gouverné par une fondation.

Un modèle rare, qui change tout.

J’ai eu la chance de rencontrer Sybille lors d’un talk pour les alumni du Celsa.

Séduite par sa personnalité solaire, j’ai aussi été très impressionnée par l’évolution de ce groupe que j’ai connu — de loin — à mes tout débuts de carrière, et qui m’a toujours intriguée.

Dans cet épisode de L’Entreprise de demain, nous décryptons comment Servier crée les conditions d’un engagement fort et durable, grâce à une alchimie puissante entre :

✅ une gouvernance à part (fondation = vision long terme, réinvestissement total des bénéfices),
✅ une culture vivante et incarnée (care, innovation, partage, audace),
✅ une stratégie co-construite et projetée loin (2033–2035),
✅ une dynamique d’innovation continue (thérapeutique, digitale, sociale),
✅ une obsession du sens, pour et avec les patients,
✅ un management responsabilisant.

📊 Résultat : score Gallup exceptionnel (4,33/5) et 91 % de participation

Et surtout, des collaborateurs qui disent : "je suis fier de dire que je travaille chez Servier."

Une belle démonstration que l’engagement n’est pas un objectif à atteindre, mais une conséquence d’un projet inspirant, incarné, et partagé.

Bonne écoute !

Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Je suis venue chercher ce que l’on m’a raconté. Et je l’ai trouvé."

Cette phrase, Sybille Billiard l’entend souvent.

Elle est Directrice de la Communication du Groupe Servier, un laboratoire pharmaceutique indépendant, gouverné par une fondation.

Un modèle rare, qui change tout.

J’ai eu la chance de rencontrer Sybille lors d’un talk pour les alumni du Celsa.

Séduite par sa personnalité solaire, j’ai aussi été très impressionnée par l’évolution de ce groupe que j’ai connu — de loin — à mes tout débuts de carrière, et qui m’a toujours intriguée.

Dans cet épisode de L’Entreprise de demain, nous décryptons comment Servier crée les conditions d’un engagement fort et durable, grâce à une alchimie puissante entre :

✅ une gouvernance à part (fondation = vision long terme, réinvestissement total des bénéfices),
✅ une culture vivante et incarnée (care, innovation, partage, audace),
✅ une stratégie co-construite et projetée loin (2033–2035),
✅ une dynamique d’innovation continue (thérapeutique, digitale, sociale),
✅ une obsession du sens, pour et avec les patients,
✅ un management responsabilisant.

📊 Résultat : score Gallup exceptionnel (4,33/5) et 91 % de participation

Et surtout, des collaborateurs qui disent : "je suis fier de dire que je travaille chez Servier."

Une belle démonstration que l’engagement n’est pas un objectif à atteindre, mais une conséquence d’un projet inspirant, incarné, et partagé.

Bonne écoute !

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Aujourd’hui, j’ai le plaisir de partager avec vous ma conversation avec Emmanuel Ruel, un leader qui incarne pleinement le leadership en action et en transmission.

Nous avons eu cette conversation il y a un an, lors l’écriture de mon livre.

Emmanuel fait partie des dirigeants qui y témoignent, et son approche du leadership m’a particulièrement marquée.

Il y a des leaders qu’on remarque immédiatement.
Et d’autres qui marquent durablement, par leur capacité à révéler les talents des autres.

Ce que j’ai découvert à ses côtés ?


- Le leadership n’est pas une question de charisme ou d’inné, mais de construction et de révélation.


- Être leader, c’est savoir allier bienveillance et exigence pour créer un environnement propice à la croissance.


- Donner du sens est une compétence clé : sans cap clair, impossible d’embarquer un collectif.

Avec humilité et authenticité, Emmanuel partage ses apprentissages, ses doutes et la manière dont il accompagne les talents à révéler leur plein potentiel.

Un échange sincère, inspirant et profondément humain.

Bonne écoute !

📖 Commandez 100 jours pour révéler votre leadership ici

• Fnac : https://tidd.ly/4flSgSG
• Amazon : https://amzn.to/49zYbCi

Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd’hui, j’ai le plaisir de partager avec vous ma conversation avec Emmanuel Ruel, un leader qui incarne pleinement le leadership en action et en transmission.

Nous avons eu cette conversation il y a un an, lors l’écriture de mon livre.

Emmanuel fait partie des dirigeants qui y témoignent, et son approche du leadership m’a particulièrement marquée.

Il y a des leaders qu’on remarque immédiatement.
Et d’autres qui marquent durablement, par leur capacité à révéler les talents des autres.

Ce que j’ai découvert à ses côtés ?


- Le leadership n’est pas une question de charisme ou d’inné, mais de construction et de révélation.


- Être leader, c’est savoir allier bienveillance et exigence pour créer un environnement propice à la croissance.


- Donner du sens est une compétence clé : sans cap clair, impossible d’embarquer un collectif.

Avec humilité et authenticité, Emmanuel partage ses apprentissages, ses doutes et la manière dont il accompagne les talents à révéler leur plein potentiel.

Un échange sincère, inspirant et profondément humain.

Bonne écoute !

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Aujourd’hui, je reçois une dirigeante qui incarne une nouvelle vision du leadership : Caroline Poissonnier, Directrice Générale du groupe Baudelet.

À la tête de cette entreprise familiale de 700 collaborateurs, elle jongle entre croissance, innovation et transformation, tout en portant un message fort : réussir sans s’épuiser.

Caroline, c’est une leader engagée, qui a su faire évoluer son entreprise en intégrant le bien-être et la santé mentale au cœur de la performance collective. Elle a même créé un mouvement inspirant : Leader Kiffe, qui invite les dirigeants à se reconnecter à leur énergie et à redonner du sens à leur engagement.

Dans cet épisode, on parle d’équilibre, d’authenticité et de leadership inspirant.

• Comment embarquer ses équipes tout en restant aligné avec ses valeurs ?
• Pourquoi est-il essentiel d’écouter ses signaux faibles pour éviter l’épuisement ?
• Et comment bâtir une culture managériale plus humaine et performante ?

Un échange puissant et sincère qui risque de vous faire réfléchir… et peut-être même changer certaines habitudes !

Prêts à découvrir comment être un leader inspiré et inspirant ?

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STOP - Vous ne pouvez pas manquer cet épisode de podcast !

En janvier 2024, j’ai eu l’immense privilège d’échanger avec Claire Bonenfant, dans le cadre de l’écriture de mon livre 100 jours pour révéler votre leadership. Aujourd’hui, je vous partage cet échange en exclusivité.

Il y a cinq ans, Claire était auditrice de ce podcast. Aujourd’hui, elle est mon invitée. Et ce qu’elle partage ici, elle ne l’a jamais autant dévoilé !

Dirigeante engagée et stratège reconnue, Claire a dirigé et accompagné la transformation managériale et organisationnelle de STHREE France, avant d’élargir son impact à l’international. Elle est aujourd'hui à la tête de la transformation du groupe SHTREE dans le monde.

Leader accomplie, elle allie vision, exigence et bienveillance pour accompagner ses équipes vers la performance et l’innovation.

Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :
✅ Les 4 piliers du leadership qui structurent sa vision
✅ Le défi n°1 qu’elle a surmonté : exécuter la stratégie avec rigueur
✅ Leadership vs management : les erreurs à éviter
✅ Trouver sa zone de génie et donner du sens à son rôle
✅ Pourquoi avoir une vision claire est essentielle pour être un leader impactant
✅ L’importance du feedback et du bon entourage pour progresser
✅ .../... et tant d'autres choses.

Claire nous livre sans filtre son cheminement, ses apprentissages et ses conseils actionnables.

Bonne écoute !

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Il y a cinq ans, Claire était auditrice de ce podcast. Aujourd’hui, elle est mon invitée. Et ce qu’elle partage ici, elle ne l’a jamais autant dévoilé !

Dirigeante engagée et stratège reconnue, Claire a dirigé et accompagné la transformation managériale et organisationnelle de STHREE France, avant d’élargir son impact à l’international. Elle est aujourd'hui à la tête de la transformation du groupe SHTREE dans le monde.

Leader accomplie, elle allie vision, exigence et bienveillance pour accompagner ses équipes vers la performance et l’innovation.

Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :
✅ Les 4 piliers du leadership qui structurent sa vision
✅ Le défi n°1 qu’elle a surmonté : exécuter la stratégie avec rigueur
✅ Leadership vs management : les erreurs à éviter
✅ Trouver sa zone de génie et donner du sens à son rôle
✅ Pourquoi avoir une vision claire est essentielle pour être un leader impactant
✅ L’importance du feedback et du bon entourage pour progresser
✅ .../... et tant d'autres choses.

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J’ai le plaisir d’accueillir une invitée qui bouscule les codes des ressources humaines et redonne du souffle à une fonction essentielle mais souvent mal comprise. Maud Grenier est une ancienne DRH qui a vécu de l’intérieur les grandes transformations des entreprises, du boom des start-ups aux hypercroissances fulgurantes.

Elle a accompagné des scale-ups à passer de 50 à 350 collaborateurs sur plusieurs continents, avant de se lancer dans une mission qui lui tient à cœur : réinventer la formation RH et redonner aux professionnels du secteur les clés d’un métier plus humain et stratégique.

Maud, c’est aussi une voix qui porte sur LinkedIn, où elle partage sans filtre les réalités du terrain et fédère une communauté grandissante de RH et de dirigeants.

Aujourd’hui, elle nous livre son regard sans concession sur les grands enjeux RH de demain, la digitalisation, l’impact de l’IA, et surtout, comment replacer l’humain au centre des entreprises.

Et elle termine en nous parlant de la prochaine édition du festival RH qui se tiendra en octobre prochain, on s'y retrouve ? https://lu.ma/atcxrpme.

Un épisode essentiel pour ceux qui veulent que les RH pèsent réellement dans les décisions !

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Elle a accompagné des scale-ups à passer de 50 à 350 collaborateurs sur plusieurs continents, avant de se lancer dans une mission qui lui tient à cœur : réinventer la formation RH et redonner aux professionnels du secteur les clés d’un métier plus humain et stratégique.

Maud, c’est aussi une voix qui porte sur LinkedIn, où elle partage sans filtre les réalités du terrain et fédère une communauté grandissante de RH et de dirigeants.

Aujourd’hui, elle nous livre son regard sans concession sur les grands enjeux RH de demain, la digitalisation, l’impact de l’IA, et surtout, comment replacer l’humain au centre des entreprises.

Et elle termine en nous parlant de la prochaine édition du festival RH qui se tiendra en octobre prochain, on s'y retrouve ? https://lu.ma/atcxrpme.

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Et si le leadership de demain se construisait autour de l'impact, de l'innovation et de l’intelligence collective ? C’est la vision portée par mon invitée d’aujourd’hui, Alexandra Mathiolon, PDG de Serfim, une entreprise familiale de 3 000 collaborateurs engagée dans l’aménagement durable des territoires.

Diplômée des Mines de Saint-Étienne et de l’Imperial College de Londres, Alexandra a d’abord fait ses armes chez McKinsey, avant de prendre les rênes d’une ETI qui façonne les infrastructures de demain. Elle partage avec nous aujourd’hui son parcours de leader, sa vision du management, et surtout comment elle met en mouvement son entreprise pour répondre aux grands enjeux climatiques et sociétaux.

Dans cet épisode, on parle d’innovation, d’engagement et de transformation, mais aussi des défis d’un leadership aligné avec ses valeurs et ses ambitions.

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