L'optimisme mène à la performance... témoignage d'un chef d'entreprise.

❇️ Qui est Jean-Philippe ACKERMANN?

Jean-Philippe ACKERMANN se dit être un entrepreneur autodidacte. Chef d'entreprise jeune et sans expérience, il a redressé une enterprise qui est devenue florissante.

Jean-Philippe est l'auteur de "aussi fine sur la tranche, elle a toujours 2 faces". 

Il est aujourd'hui conférencier et consultant en redressement d'entreprise.

❇️ Il nous témoignera de son parcours de chef d'entreprise qui a redressé son entreprise

👉 pourquoi ce "choix du bonheur

👉 pourquoi le pari de l'optimisme

👉 comment il a redressé son enterprise grâce à ses convictions : importance du bonheur et de l'optimisme

❇️ Il nous parlera de l'optimisme

👉 qu'est-ce que l'optimisme d'après lui

👉 comment l'optimisme a influé sa vision du monde, son management, ses relations avec ses collaborateurs

👉 qu'apporte l'optimime à l'entreprise

👉 comment l'optimisme mène à la performance

❇️ Comment traverser les turbulences, développer son optimisme et embarquer les équipes avec l'optimisme

👉 comment apporter l'énergie dynamisante à mes collaborateurs

👉 comment embarquer avec l'optimisme

👉 comment cultiver notre optimisme

❇️ Enfin, il nous donnera des tips pour développer son optimisme et le mettre au service de son équipe / entreprise

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🍊 ️Comment  aller à l'essentiel  et gérer ses priorités dans un monde saturé ? 🍊 ️   

"Les choses les plus importantes ne sont pas toujours les plus insistantes"  Bob Hawke  

Ce podcast est pour vous !

Dans ce podcast️👇 découvrez comment appréhender autrement les solllicitations et perturbations d'un monde complexe en :

  🍊  identifiant  " comment tordre le cou "  à  5 croyances bloquantes dans la gestion des priorités  :

🍊 Repérant 4 voleurs de temps  qui empechent la concentration et la clarté       

A vos casques  et ecouteurs  !  Grace à nos tips et astuces,  gagnez au moins une heure par semaine et allégez votre charge mentale 👍  

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Identifier des repères pour analyser et sortir du triangle dramatique de Karpman

Ou Comment déjouer des pièges relationnels

🎧PODCAST ALERT🎧

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Cet épisode aborde le thème de la vulnérablité. Seront abordés les points suivants :

👉 Qu'est-ce que la vulnérabilité? 

👉 Quelles confusions sont communes? 

👉 Que peut apporter la vulnérabilté? 

👉 Quelles en sont les limites? 

👉 Quelles sont les protections pour exprimer la vulnérabilté?

👉 Comment exprimer de façon sécurisée, efficace et positive votre vulnérabilité?

Qu'est-ce que la vulnérabilité?

Définie de façon classique comme le caractère de quelque chose de fragile, de sensible, ou comme l'aptitude d'un milieu, d'un bien, d'une personne à subir un dommage, pour beaucoup la vulnérabilité est synonyme de faiblesse.

Mais portons un autre regard sur la vulnérabilité.

La vulnérabilté selon Brené Brown, chercheure à l'université de Houston, c'est s'exposer émotionnellement, sans emprise sur le résultat.

Les admettre et les partager (de façon protégée) nous connecte aussi aux autres.

Un manager qui exprime ses vulnérabilités laisse tomber la toute puissance, la position haute. Il accepte de ne pas être celui qui tire l'équipe mais qui l'accompagne; qui l'entraine, qui s'appuie sur elle.

Exprimer nos vulnérabilités, prendre en compte les vulnérabilités des autres, ce n'est pas ne pas confronter, ne pas recadrer

Mettre un cadre et le faire erspecter protège les personnes et le groupe.

Confronter, dire que l'on n'est pas d'accord, c'est exposer aussi nos vulnérabiltés. Avoir ce courage est important en tant que manager.

Les limites de la vulnérabilté, les protections

La vulnérabilité s'exprime dans un contexte de confiance.

Exprimer sa vulnérabilité de façon positive, sans se mettre en danger, demande de la confiance :

- la confiance en soi : se faire aider, accompagner si l'on craint le retour de l'autre

- le fait de pouvoir faire confiance en l'autre 

-  la confiance dans l'institution

Poser un cadre sécurisé à l'expression de la vulnérabilité est important :

- les règles doivent être claires : confidentialité, bienveillance, respect - dénigrement interdit

- de même que les permissions : faire des erreurs par exemple

Vous souhaitez commencer à exprimer votre vulnérabilité?

Laureleen Chesnier vous donne des tips en fin de podcast.

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☀️Comment booster l'innovation managériale avec un nouveau Mindset  permettant  à vos collaborateurs de changer leurs postures & attitudes ?  ☀️

🌿Vous souhaitez que votre organisation puissse s'adapter aux changements rapidement afin de rester compétitive en encourageant créativité  et innovation ...

🌿Vous savez que les managers jouent un rôle important dans cette approche, car ils doivent encourager et soutenir les idées novatrices tout en veillant à ce que les objectifs de l'organisation soient atteints . 

Ainsi avec ce podcast je vous propose une nouvelle pépite afin de vous aider : 

avec l'approche de Carol Dweck psychologue renommée, qui grace à ses travaux  sur le "Growth Mindset " a mis en lumière comment aider les personnes à bouger et  changer leur état d'esprit, premier levier pour faire autrement !  

Dans ce podcast vous découvrirez comment :

❇️reperer les croyances limitantes qui bloquent les changements et agir  dessus

❇️identifier  les drivers ou petits messages qui générent des blocages empechant la créativité et les solutions pour les apprivoiser

❇️réveiller l'esprit de curiosité et d'apprentissage 

❇️et bien sur des tips, et differents outils pour stimuler l'intelligence collective et l'innovation manageriale de vos équipes 

Et rappelez vous, comme dirait Albert EINSTEIN à propos de l'innovation :

"Je n'ai pas de talents particuliers, je suis juste passionnément curieux "   🙌

Au plaisir vous entendre :  rejoignez moi sur linkedin 🌿🌻

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Depuis 2020 1 francais sur 2 a souhaité ou envisagé de changer : de métier, de région, de vie !

Sans doute en tant que manager êtes vous concerné par des collaborateurs qui traversent ces phases de questionnement ou même de désengagement ou usure dans leur fonction. 

Peut-être s' agit il de votre propre changement ? 

👉Grâce aux 10 étapes de la Roue d'Hudson présentées dans ce podcast, pour pourrez éclairer tout cela,  comprendre les besoins sous-jacents et même savoir comment les accompagner. 

Je reste à votre écoute et vous invite à me suivre sur linkedin :

 https://www.linkedin.com/in/corine-lanepaban/

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Process Com, le couteau suisse du manager

👉 Adapter notre communication, notre management aux différents types de personnalité. 

C’est important, tout le monde en convient aujourd’hui. Oui mais ce n’est pas évident. 

🤫 Comment comprendre des personnes qui pensent, agissent, ont des besoins, des attentes très différentes des nôtres?

👉 Je ne connais pas d’approches plus précises et efficaces que laProcess Com. C’est pour moi LE couteau suisse des managers - à dégainer pour recruter, motiver, communiquer, manager, engager, gérer les conflits, repérer les premiers signes de stress et en sortir.

Qu’est-ce que cette fameuse approche Process Com? ou PCM?

Le Modèle Process Communication est un modèle de communication développé par le psychologue américainTaibi Kähler Il propose des outils pour faciliter les échanges entre personnes dans les situations de communication, notamment lorsque celles-ci dysfonctionnent.

L’approche a d’abord été utilisée par la NASA pour la sélection des astronautes.

Il existe 6 types de personnalité en Process Communication. Ces types de personnalité sont tous présents en chacun de nous. Nous sommes capables de les solliciter et de nous exprimer avec leurs forces et faiblesses, mais certains nous demandent plus d’énergie que d’autres selon notre manière naturelle de fonctionner.

Quels sont les 6 types de personnalité?

Chaleureux, sensible, compatissant, le type empathique prend soin des autres et de l’ambiance de son groupe. Il est connecté à ses émotions et les utilise pour se positionner par rapport au monde. 

C’est l’emphatique qui apporte les croissants le matin, demande si tout va bien.

Logique, organisé, responsable, le type analyseur  a besoin de comprendre, d’analyser pour prendre des décisions. Il est précis, a besoin de deadlines, retroplanning. Il n’aime pas les surprises.

Créatif, ludique, spontané, le type  énergiseur est plein d’énergie, qu’il extériorise.

Il aime se faire plaisir dans tous ses contextes et exprime ses réactions spontanément, sans filtre. 

Calme, imaginatif, réfléchi, le type imagineur est un penseur d’une grande profondeur. Son recul et son imagination lui permettent de modéliser des idées complexes. Il se ressource en étant seul, au calme.

Il montre peu d’émotions. 

Engagé, observateur, consciencieux, le type Persévérant est une personne de principes. Ses valeurs et ses opinons sont très importantes, et on le retrouve souvent engagé, en politique, dans les syndicats.

Il  aime qu'on lui demande son avis et qu'on respecte ses convictions.

Adaptable, charmeur, persuasif, le type Promoteur est un fonceur. Il aime l’action. Inutile de lui parler pendant un long moment de concepts… il va s’impatienter. Il aime l'action et els challenges.

Alors, vous êtes-vous reconnu ? Si non, et pour en apprendre plus sur comment utiliser Process Com au quotidien, n'héistez pas à écouter ce podcast

NB : écoutez jusqu'au bout, une surprise à la toute fin!

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🍊 ️Comment  créer un esprit d'équipe permettant engagement, épanouissement  et performance pour faire la différence ? 🍊 ️   

" ️Se  réunir est un début, rester ensemble est un progrès,  travailler ensemble est la réussite"   Henry  Ford  

Vous savez que la mobilisation de votre équipe et sa bonne santé  sont des sujets d'actualité alors je vous propose de prendre  2 minutes pour répondre à ces questions :

❇️ Les membres de mon équipe admettent- ils leurs points faibles et leurs erreurs ? Communiquent-ils ouvertement leurs opinons ? Sacrifient-ils leurs intérêts personnels pour le bien du collectif ?

❇️ Les réunions sont elles productives ?

❇️ Les décisions sont elles prises efficacement ?

Si vous avez répondu "non" à l'une de ces questions découvrez comment créer un collectif engagé grace aux softs skills qui vont vous permettre de réussir.

En effet, comme le souligne l'OCDE* au sein d'un environnement  hyperconnectés, les softs skills  ont et auront un rôle structurant pour la coordination entre les collaborateurs, la prise de décision, l'analyse ou encore la résolution de problème.  

Dans ce podcast️👇 découvrez la pyramide de P. Lencioni une approche permettant de créer des équipes puissantes, et  découvrez aussi  comment faire la différence en vous appuyant sur vos softs skills !

 Dans cet épisode vous allez pouvoir identifier  : 

🍊La connections entre ces 5  problématiques et leurs impacts

🍊 Les clés et antidotes pour faire le pari de la confiance, élément nécessaire à tout  leadership, pour amener votre équipe vers plus d'intelligence collective et de réussite dans les transformations.

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En tant que pèlerin parcourant le chemin de Compostelle, il y a de nombreux bénéfices et avantages à vivre cette expèrience. Vous êtes d'ailleurs plus de 200000 à expérimenter les bienfaits de :

-1 Se déconnecter de la vie quotidienne, 

- 2- Faire une pause réflexive : le silence, les rencontres avec les autres pèlerins permettent égalemnet de réfléchir sur la vie, ses choix, ses valeurs,

- 3- Développer une endurance physique et mentale,

- 4- Se confronter à des cultures différentes peut offrir des ouvertures intéressantes, 

- 5- Se reconnecter à la spiritualité pour renouer avec sa foi ou tout simplement se réconcilier avec ses croyances personnelles. 

En somme, vivre le chemin de Compostelle en tant que pèlerin va bien au delà de marcher, qui puis est lorsqu'il est pratiqué par une coach de renommée internationale, pionnière du coaching en France*. 

Pour Lynne Burney, il a fallu "l'opportunité" du covid pour coucher sur le papier, avec intimité et humour son chemin de Compostelle. 

Vous découvrierez au travers de son ouvrage (en anglais et traduit en francais) à la fois le récit de son aventure "love story" -en couple-, de nombreuses anecdotes avec humour et franc parler qui la caractérise et aussi un cadeau supplémentaire pour nous lecteur :

- plus de 80 questions au fur et à mesure du récit, qui nous permettent de cheminer aussi. 

Nous vous proposons une interview tout en simplicité et profondeur pour celle qui est aujourd'hui une "Auteur" :

Au commencement était le Verbe.....bonne écoute et surtout bonne lecture !

*Membre fondateur de la Société Française de Coaching (SFCoach) 1996 et présidente de son organisme de référentiel éthique et d’évaluation pendant 4 ans (Comité d’Agrément et de Déontologie). 

Elle forme depuis 2020 au sein de son école LKB, au métier de coach et supervise des coachs

https://www.lkb-coaching.com/ecole

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En Analyse Transactionnelle (AT) on développe une théorie mal connue en entreprise; appliquer cette théorie permet de façon simple et efficace de développer motivation, engagement, coopération et efficacité.

A la base, le besoin de reconnaissance qui est un besoin fondamental pour la personne dans sa vie personnelle comme professionnelle.

Aux sources de cette théorie :

René SPITZ est à la source de cette découverte. 

Psychiatre et psychanalyste, il a mené des recherches sur le développement des enfants dans les années 1940. 

Dans ses études, il a observé que les bébés élevés dans des orphelinats sans contact physique et émotionnel adéquat : il a noté a un fort taux de mortalité, de retard psychologique ou moteur dans cette population. 

Ce besoin de reconnaissance est donc vital.

Importance de la reconnaissance dans l’entreprise

Dans l’entreprise, la reconnaissance est importante car elle peut avoir un impact positif 

💥 dynamique individuelle : motivation, bien-être et la productivité des individus. 

💥 dynamique des équipes : coopération et efficacité

Dans l’entreprise, dans une équipe, nous sommes soit dans une économie d’abondance ou de pénurie de signes de reconnaissance.

L’échange de signes de reconnaissance, s’il est sincère et non inflationniste permet : 

✅ d’installer un climat positif, de confiance, 

✅ d’établir de bonnes relations

✅Cet échange favorise les attitudes de coopération

✅ et accroit l’efficacité des équipes

En revanche, l'absence de reconnaissance peut entraîner 

❌ un manque de motivation,

❌  un sentiment de dévalorisation, 

❌ un faible moral et un désengagement individuel et collectif,

❌ blocage, 

❌ insurrection.

 Par conséquent, la reconnaissance peut être considérée comme un outil essentiel pour maintenir un environnement de travail positif et productif.

Il est donc important pour les managers qui souhaitent développer motivation, coopération et efficacité d’apprendre à :

✅ sortir de la pénurie de signes de reconnaissances 

✅ échanger des signes de reconnaissance positifs ET des signes de reconnaissance conditionnels négatifs

✅ échanger régulièrement des signes de reconnaissance positifs pour créer un environnement de confiance

✅ compléter par des signes de reconnaissance conditionnels négatifs pour favoriser l'apprentissage

Vous trouverez en fin de podcast les étapes et des tips pour développer une culture d'abondance des signes de reconnaissance dans vos équipes.

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