Depuis 2020 1 francais sur 2 a souhaité ou envisagé de changer : de métier, de région, de vie !

Sans doute en tant que manager êtes vous concerné par des collaborateurs qui traversent ces phases de questionnement ou même de désengagement ou usure dans leur fonction. 

• Comment identifier leurs étapes de cheminement ? 

• Comment soutenir ou accompagner au mieux ces démarches afin qu'ils continuent à accomplir leur job au quotidien ? 

• A quel moment, peut il être utile de les faire accompagner par un tiers ? 

Peut-être s' agit il de votre propre changement ? 

👉Grâce aux 10 étapes de la Roue d'Hudson présentées dans ce podcast, pour pourrez éclairer tout cela,  comprendre les besoins sous-jacents et même savoir comment les accompagner. 

Je reste à votre écoute et vous invite à me suivre sur linkedin :

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Process Com, le couteau suisse du manager

👉 Adapter notre communication, notre management aux différents types de personnalité. 

C’est important, tout le monde en convient aujourd’hui. Oui mais ce n’est pas évident. 

🤫 Comment comprendre des personnes qui pensent, agissent, ont des besoins, des attentes très différentes des nôtres?

👉 Je ne connais pas d’approches plus précises et efficaces que laProcess Com. C’est pour moi LE couteau suisse des managers - à dégainer pour recruter, motiver, communiquer, manager, engager, gérer les conflits, repérer les premiers signes de stress et en sortir.

Qu’est-ce que cette fameuse approche Process Com? ou PCM?

Le Modèle Process Communication est un modèle de communication développé par le psychologue américainTaibi Kähler Il propose des outils pour faciliter les échanges entre personnes dans les situations de communication, notamment lorsque celles-ci dysfonctionnent.

L’approche a d’abord été utilisée par la NASA pour la sélection des astronautes.

Il existe 6 types de personnalité en Process Communication. Ces types de personnalité sont tous présents en chacun de nous. Nous sommes capables de les solliciter et de nous exprimer avec leurs forces et faiblesses, mais certains nous demandent plus d’énergie que d’autres selon notre manière naturelle de fonctionner.

Quels sont les 6 types de personnalité?

Chaleureux, sensible, compatissant, le type empathique prend soin des autres et de l’ambiance de son groupe. Il est connecté à ses émotions et les utilise pour se positionner par rapport au monde. 

C’est l’emphatique qui apporte les croissants le matin, demande si tout va bien.

Logique, organisé, responsable, le type analyseur  a besoin de comprendre, d’analyser pour prendre des décisions. Il est précis, a besoin de deadlines, retroplanning. Il n’aime pas les surprises.

Créatif, ludique, spontané, le type  énergiseur est plein d’énergie, qu’il extériorise.

Il aime se faire plaisir dans tous ses contextes et exprime ses réactions spontanément, sans filtre. 

Calme, imaginatif, réfléchi, le type imagineur est un penseur d’une grande profondeur. Son recul et son imagination lui permettent de modéliser des idées complexes. Il se ressource en étant seul, au calme.

Il montre peu d’émotions. 

Engagé, observateur, consciencieux, le type Persévérant est une personne de principes. Ses valeurs et ses opinons sont très importantes, et on le retrouve souvent engagé, en politique, dans les syndicats.

Il  aime qu'on lui demande son avis et qu'on respecte ses convictions.

Adaptable, charmeur, persuasif, le type Promoteur est un fonceur. Il aime l’action. Inutile de lui parler pendant un long moment de concepts… il va s’impatienter. Il aime l'action et els challenges.

Alors, vous êtes-vous reconnu ? Si non, et pour en apprendre plus sur comment utiliser Process Com au quotidien, n'héistez pas à écouter ce podcast

NB : écoutez jusqu'au bout, une surprise à la toute fin!

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🍊 ️Comment  créer un esprit d'équipe permettant engagement, épanouissement  et performance pour faire la différence ? 🍊 ️   

" ️Se  réunir est un début, rester ensemble est un progrès,  travailler ensemble est la réussite"   Henry  Ford  

Vous savez que la mobilisation de votre équipe et sa bonne santé  sont des sujets d'actualité alors je vous propose de prendre  2 minutes pour répondre à ces questions :

❇️ Les membres de mon équipe admettent- ils leurs points faibles et leurs erreurs ? Communiquent-ils ouvertement leurs opinons ? Sacrifient-ils leurs intérêts personnels pour le bien du collectif ?

❇️ Les réunions sont elles productives ?

❇️ Les décisions sont elles prises efficacement ?

Si vous avez répondu "non" à l'une de ces questions découvrez comment créer un collectif engagé grace aux softs skills qui vont vous permettre de réussir.

En effet, comme le souligne l'OCDE* au sein d'un environnement  hyperconnectés, les softs skills  ont et auront un rôle structurant pour la coordination entre les collaborateurs, la prise de décision, l'analyse ou encore la résolution de problème.  

Dans ce podcast️👇 découvrez la pyramide de P. Lencioni une approche permettant de créer des équipes puissantes, et  découvrez aussi  comment faire la différence en vous appuyant sur vos softs skills !

 Dans cet épisode vous allez pouvoir identifier  : 

🍊La connections entre ces 5  problématiques et leurs impacts

🍊 Les clés et antidotes pour faire le pari de la confiance, élément nécessaire à tout  leadership, pour amener votre équipe vers plus d'intelligence collective et de réussite dans les transformations.

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En tant que pèlerin parcourant le chemin de Compostelle, il y a de nombreux bénéfices et avantages à vivre cette expèrience. Vous êtes d'ailleurs plus de 200000 à expérimenter les bienfaits de :

-1 Se déconnecter de la vie quotidienne, 

- 2- Faire une pause réflexive : le silence, les rencontres avec les autres pèlerins permettent égalemnet de réfléchir sur la vie, ses choix, ses valeurs,

- 3- Développer une endurance physique et mentale,

- 4- Se confronter à des cultures différentes peut offrir des ouvertures intéressantes, 

- 5- Se reconnecter à la spiritualité pour renouer avec sa foi ou tout simplement se réconcilier avec ses croyances personnelles. 

En somme, vivre le chemin de Compostelle en tant que pèlerin va bien au delà de marcher, qui puis est lorsqu'il est pratiqué par une coach de renommée internationale, pionnière du coaching en France*. 

Pour Lynne Burney, il a fallu "l'opportunité" du covid pour coucher sur le papier, avec intimité et humour son chemin de Compostelle. 

Vous découvrierez au travers de son ouvrage (en anglais et traduit en francais) à la fois le récit de son aventure "love story" -en couple-, de nombreuses anecdotes avec humour et franc parler qui la caractérise et aussi un cadeau supplémentaire pour nous lecteur :

- plus de 80 questions au fur et à mesure du récit, qui nous permettent de cheminer aussi. 

Nous vous proposons une interview tout en simplicité et profondeur pour celle qui est aujourd'hui une "Auteur" :

• Pas étonnant pour cette pionnière de Clean language en france ; comme elle nous l'exprime si bien : "les mots sont l'essence de la personne." 

Au commencement était le Verbe.....bonne écoute et surtout bonne lecture !

*Membre fondateur de la Société Française de Coaching (SFCoach) 1996 et présidente de son organisme de référentiel éthique et d’évaluation pendant 4 ans (Comité d’Agrément et de Déontologie). 

Elle forme depuis 2020 au sein de son école LKB, au métier de coach et supervise des coachs

https://www.lkb-coaching.com/ecole

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En Analyse Transactionnelle (AT) on développe une théorie mal connue en entreprise; appliquer cette théorie permet de façon simple et efficace de développer motivation, engagement, coopération et efficacité.

A la base, le besoin de reconnaissance qui est un besoin fondamental pour la personne dans sa vie personnelle comme professionnelle.

Aux sources de cette théorie :

René SPITZ est à la source de cette découverte. 

Psychiatre et psychanalyste, il a mené des recherches sur le développement des enfants dans les années 1940. 

Dans ses études, il a observé que les bébés élevés dans des orphelinats sans contact physique et émotionnel adéquat : il a noté a un fort taux de mortalité, de retard psychologique ou moteur dans cette population. 

Ce besoin de reconnaissance est donc vital.

Importance de la reconnaissance dans l’entreprise

Dans l’entreprise, la reconnaissance est importante car elle peut avoir un impact positif 

💥 dynamique individuelle : motivation, bien-être et la productivité des individus. 

💥 dynamique des équipes : coopération et efficacité

Dans l’entreprise, dans une équipe, nous sommes soit dans une économie d’abondance ou de pénurie de signes de reconnaissance.

L’échange de signes de reconnaissance, s’il est sincère et non inflationniste permet : 

✅ d’installer un climat positif, de confiance, 

✅ d’établir de bonnes relations

✅Cet échange favorise les attitudes de coopération

✅ et accroit l’efficacité des équipes

En revanche, l'absence de reconnaissance peut entraîner 

❌ un manque de motivation,

❌  un sentiment de dévalorisation, 

❌ un faible moral et un désengagement individuel et collectif,

❌ blocage, 

❌ insurrection.

 Par conséquent, la reconnaissance peut être considérée comme un outil essentiel pour maintenir un environnement de travail positif et productif.

Il est donc important pour les managers qui souhaitent développer motivation, coopération et efficacité d’apprendre à :

✅ sortir de la pénurie de signes de reconnaissances 

✅ échanger des signes de reconnaissance positifs ET des signes de reconnaissance conditionnels négatifs

✅ échanger régulièrement des signes de reconnaissance positifs pour créer un environnement de confiance

✅ compléter par des signes de reconnaissance conditionnels négatifs pour favoriser l'apprentissage

Vous trouverez en fin de podcast les étapes et des tips pour développer une culture d'abondance des signes de reconnaissance dans vos équipes.

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☀️Comment  développer l'innovation  en cultivant un esprit  d'intrapreneur au coeur de votre entreprise ? ☀️   

Dites adieu au mythe de l'entrepreneur super héros !  Venez découvrir comment, vous aussi, vous pouvez intégrer les clés de succès de l'entrepreunariat afin d'aider vos équipes à mener à bien les Transformations autrement en démarrant avec les ressources disponibles !

                                      🍋 When life give you lemons, make lemonade🍋

Aujourdhui  je vous propose d'identifier      

🍋 Comment permettre à vos équipes de développer des compétences d'innovation  ? 

🍋 Comment distiller les principes de l'entrepreunariat pour avancer autrement ?

🍋Comment passer de "subir" à "oser" en décalant sa manière d'appréhender les situations ?   

  Si vous avez envie de  faire bouger les choses autrement  ....Ce podcast est pour vous 👍

Ainsi dans cet épisode vous allez découvrir  : 

🍋 Une approche novatrice qui prend le contre pied des approches classiques : L'EFFECTUATION  avec 5 principes identifiés par Saras D. Sarasvathy

👇le lien   

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 Quelles sont les aides possibles du Dialogue Intérieur pour mieux vivre ses décisions ? 

Les techniques de Dialogue Intérieur peuvent vous aider à mieux vivre vos décisions en vous donnant la possibilité de prendre du recul pour examiner vos pensées et vos sentiments, et de les comprendre plus profondément.  

En prenant du recul, vous pouvez analyser plus facilement les options qui s'offrent à vous et prendre des décisions en fonction de vos valeurs et de vos besoins les plus profonds.  

De plus, le Dialogue Intérieur peut vous aider à développer plus de compassion et de compréhension pour vous-même et à trouver des solutions novatrices à toutes sortes de défis.   

Dans ce podcast, nul prétention en 20 mn et en audio de vivre ce processus, néanmoins vous serez éclairé sur sa dynamique et vous pourrez même bénéficier d'un exercice à pratiquer seul le Dialogue Intérieur.

Vous trouverez ce protocole complet dans l'ouvrage de Isabelle Demeure "Faites les bons choix avec le dialogue Intérieur" ; je remercie d'ailleurs Isabelle pour la qualité de la formation que j'ai recue. 

Connaissez-vous le Voice Dialogue ou Dialogue intérieur en francais ?

Dans les années 1970, Hal et Sidra Stone créent le Dialogue Intérieur, fruit de leur histoire d’amour : Ils rendent opérationnelle la pensée de Jung.

• couple de chercheurs

• psychanalystes jungiens de Los Angeles (Sous-Personnalités = complexes jungiens)

• expérimentation perso dans leur relation et pour développer la conscience de ce qu’ils vivent, puis auprès de leurs clients

• enseignement, écriture sur la démarche, force spirituelle et profonde humanité

En France, Pierre Cauvin et Geneviève Cailloux ont créé l’intelligence de soi qui combine deux démarches jungiennes : la typologie de Jung et le Dialogue Intérieur.

L’Association Francophone du Dialogue Intérieur / Voice Dialogue, rassemble des praticiens et formateurs de langue française – Différents pays représentés –www.afdialogue.eu

A retenir dans ce cheminement intérieur et dynamique :

La reconnaissance de nos axes de personnalité permet d’avoir accès aux parties primaires et à leurs opposées et de mettre en place un Moi Conscient qui ne les juge pas et voit le côté positif de chacune.

Ainsi, cela ouvre des choix pour une réponse appropriée à chaque situation, plutôt qu’aux automatismes habituels. On sort des clivages.

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👁️ Voir le monde à travers les yeux de la génération Z!

🔎C'est l'ambition de ce podcast. 

Pour mieux comprendre cette génération, comprendre leurs comportements, leurs besoins, ce qui compte pour eux, leurs aspirations. Pour mieux les attirer, mieux les manager, les motiver et leur donner envie de rester dans nos entreprises.

Quoi de mieux qu'une digne représentante de la génération Z pour parler de cette nouvelle génération qui arrive dans les organisations. 

La génération Z est celle née après 1995.

Ambre nous éclairera sur différents points et nous donnera des pistes concrètes pour les comprendre, les attirer, les manager, les fidéliser :

💍 Premier point : génération Z et engagement : 

que signifie être engagé quand on a moins de 30 ans? Les jeunes sont-ils au final moins engagés dans les organisations? Qu'est-ce qui les motive à s'engager?

🔗 Second point : génération Z et fidélité

nous verrons que nous passons d'une fidélité absolue à une fidélité choisie.

Ambre nous éclairera sur ses critères de choix lorsqu'elle a dû choisir sa première entreprise

👥Troisième point : de la fidélité à l'entreprise à la fidélité sociale

La valeur travail ne semble plus être au centre de l'existence des jeunes. On dit que les jeunes ne sont pas fidèles à l'entreprise mais fidèles à l'équipe, à la communauté, à la tribu. 

Ambre nous donnera son point de vue sur la question et nous dira comment les entreprises peuvent mettre davantage l’accent sur cet aspect communautaire pour miex répondre aux besoins de création de liens de cette génération.

🧘Quatrième point : génération Z et flexibilité

Flexibilité des horaires, des lieux, besoin de breaks... nous explorerons ensemble cette notion de flexibilité et les actions que les entreprises peuvent mettre en place.

🗣️Cinquième point : génération Z et reconnaissance existentielle

Enfin nous visiterons le besoin de reconnaissance existentelle des jeunes et explorerons comment les managers peuvent concrètement répondre à ce besoin.

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☀️Comment engager les acteurs, faire bouger les lignes et transformer votre organisation  pour relever les défis actuels ? ☀️ 

On peut lire que la taille du marché mondial de la Transformation Numérique devrait passer de 469,8 milliards USD en 2020 à 1009,8 milliards USD  d'ici 2025, c'est donc un besoin, voir une nécessité d'inspirer les équipes afin qu'elles s'engagent à mettre en place  les changements attendus en continuant de s'investir pleinement.

Les styles de leadership évoluent avec le temps et les enjeux de vos organisations  !

☀️  Alors rejoignez moi ☀️  

je vous partage dans ce podcast les caractéristiques du Leader Transformationnel (source Burn & Bass), qui est  considéré comme un  puissant levier de succès pour répondre aux besoins actuels. 

En effet, Le/la leader transformationnel (le)

 🌿 fixe un cap à long terme et des objectifs qui dépasse l'interet strictement personnel des membres de l'équipe 

🌿 s'appuie sur des valeurs  fortes et sait transmettre ses convictions/sa vision 

🌿 motive les équipes en donnant  de la considération individuelle à chacun

🌿 favorise et permet la recherche de solutions innovantes

🌿 travaille au développement des potentiels de chacun /une

☀️  Et en plus ☀️  

dans cet épisode vous découvrirez aussi les 4 grands pilliers de ce style de leadership avec des pistes pour développer 

🌈 L'authenticité :Etre un modèle de référence en agissant avec transparence et éthique

🌈 La vision : donner du sens en inspirant chacun à contribuer en étant  pleinement dans son Flow    

🌈 L'innovation : permettre la pensée flexible en valorisant et stimulant l'ingéniosité et les occasions d'apprentissage

🌈 Le coaching : faire émerger le potentiel de chacun  

Et bien d'autres choses encore pour réfléchir et cheminer …

👇le lien  

https://podcast.ausha.co/management-et-leadership-developpetonzeste/les-cles-du-leadership-transformationnel-pour-reussir-vos-changements

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Comment retrouver sa créativité, son pouvoir de création aujourd'hui en tant que manager, en tant qu'entrepreneur?

💥 A une période où les crises se cumulent : crise du climat, pandémie, guerre en Ukraine..., comment ne pas être dans la reconduction de schémas anciens qui ne marchent plus aujourd'hui. 💥 Le taux d'épuisement professionnel a triplé depuis la pandémie, certains managers sont en perte de sens, des équipes n'ont plus le goût de travailler ensemble.

💥 Une fatalité? Nous osons espérer que non. 

✅ Mais il est important de se donner la persmission et d'oser... innover, faire autrement.

✅ Faire un pas de côté par rapport à une spirale qui pourrait nous tirer vers le bas, prendre du recul et prendre le temps. Prendre le temps de créer avec les équipes. Créer du partage, du sens, des idées, inventer le futur.

🔥 Autant de thèmes abordés dans ce podcast où j'interviewe Jean-Paul Sauzede, coach et superviseur de coach, Gentalt Thérapeute et auteur de plusieurs livres. 

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