En Analyse Transactionnelle (AT) on développe une théorie mal connue en entreprise; appliquer cette théorie permet de façon simple et efficace de développer motivation, engagement, coopération et efficacité.

A la base, le besoin de reconnaissance qui est un besoin fondamental pour la personne dans sa vie personnelle comme professionnelle.

Aux sources de cette théorie :

René SPITZ est à la source de cette découverte. 

Psychiatre et psychanalyste, il a mené des recherches sur le développement des enfants dans les années 1940. 

Dans ses études, il a observé que les bébés élevés dans des orphelinats sans contact physique et émotionnel adéquat : il a noté a un fort taux de mortalité, de retard psychologique ou moteur dans cette population. 

Ce besoin de reconnaissance est donc vital.

Importance de la reconnaissance dans l’entreprise

Dans l’entreprise, la reconnaissance est importante car elle peut avoir un impact positif 

💥 dynamique individuelle : motivation, bien-être et la productivité des individus. 

💥 dynamique des équipes : coopération et efficacité

Dans l’entreprise, dans une équipe, nous sommes soit dans une économie d’abondance ou de pénurie de signes de reconnaissance.

L’échange de signes de reconnaissance, s’il est sincère et non inflationniste permet : 

✅ d’installer un climat positif, de confiance, 

✅ d’établir de bonnes relations

✅Cet échange favorise les attitudes de coopération

✅ et accroit l’efficacité des équipes

En revanche, l'absence de reconnaissance peut entraîner 

❌ un manque de motivation,

❌  un sentiment de dévalorisation, 

❌ un faible moral et un désengagement individuel et collectif,

❌ blocage, 

❌ insurrection.

 Par conséquent, la reconnaissance peut être considérée comme un outil essentiel pour maintenir un environnement de travail positif et productif.

Il est donc important pour les managers qui souhaitent développer motivation, coopération et efficacité d’apprendre à :

✅ sortir de la pénurie de signes de reconnaissances 

✅ échanger des signes de reconnaissance positifs ET des signes de reconnaissance conditionnels négatifs

✅ échanger régulièrement des signes de reconnaissance positifs pour créer un environnement de confiance

✅ compléter par des signes de reconnaissance conditionnels négatifs pour favoriser l'apprentissage

Vous trouverez en fin de podcast les étapes et des tips pour développer une culture d'abondance des signes de reconnaissance dans vos équipes.

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