Pratiques du management

Si RH et managers sont les relais de la stratégie de l’entreprise, les managers sont le relais de la stratégie RH et nombreuses sont les missions qui associent RH et managers. Ce binôme constitue donc un rouage essentiel de l’entreprise, rouage parfois grippé. Alors, comment fluidifier cette relation ?

L’analyse d’Aurélie Durand, coach, psychologue, fondatrice d'Ajadi, au micro de Frédérique Roseau – Rédactrice en chef RF Social.

Alors que les études montrent que la santé psychologique des salariés se dégrade et que l’employeur a l’obligation de protéger la santé mentale de chaque salarié, comment le manager doit-il prendre en compte la santé mentale de ses collaborateurs ?

L’analyse d’Aurélie Durand, coach, psychologue, fondatrice d'Ajadi, au micro de Frédérique Roseau – Rédactrice en chef RF Social.

Certaines équipes réunissent des personnes relevant de statuts variés : CDI, intérim, freelances, alternants, stagiaires, mis à disposition...

En tant que manager, cela questionne, complique les choses mais c’est également une opportunité d’ouverture, une source de créativité.

L’analyse d’Aurélie Durand, coach, psychologue, fondatrice d'Ajadi, au micro de Frédérique Roseau – Rédactrice en chef RF Social.

Depuis sa création, ce podcast a à cœur de réfléchir aux problématiques managériales en les abordant avec beaucoup de bienveillance notamment à l’égard des managers.

À l’heure où beaucoup attendent de ces derniers qu’ils se montrent bienveillants envers leurs équipes, il est grand de consacrer un podcast à cette notion et de définir ce qui fait qu’un manager est bienveillant.

L’analyse d’Aurélie Durand, coach, psychologue, fondatrice d'Ajadi, au micro de Frédérique Roseau – Rédactrice en chef de RF Social

Les nouveaux entrants dans le monde du travail seraient plus exigeants, moins malléables, moins fidèles à l’entreprise et sensibles à un management individualisé.

De quoi déconcerter les managers quant à l’approche managériale à adopter avec ces jeunes collaborateurs.

L’analyse d’Aurélie Durand, coach, psychologue, fondatrice d'Ajadi, au micro de Frédérique Roseau – Rédactrice en chef RF Social.

Parmi les multiples attentes vis-à-vis du manager, on trouve le courage managérial. En quoi cela consiste-t-il ? Pourquoi est-ce nécessaire ?  Comment aborder cette exigence et progresser quand c’est nécessaire ?

L’analyse d’Aurélie Durand, coach, psychologue, fondatrice d'Ajadi, au micro de Frédérique Roseau – Rédactrice en chef RF Social.

Certains managers sentent que le télétravail éparpille les forces en présence, que le collectif bat de l’aile. Mais est-ce le télétravail qui a nui à l’équipe ? Comment y remédier et remettre du collectif ?  

L’analyse d’Aurélie Durand, coach, psychologue, fondatrice d'Ajadi, au micro de Frédérique Roseau – Rédactrice en chef RF Social.

Avoir des seniors dans son équipe suscite souvent des interrogations. Mais faut-il vraiment procéder différemment avec les salariés en fin de carrière ?

Les réponses d’Aurélie Durand, coach, psychologue, fondatrice d'Ajadi, au micro de Frédérique Roseau – Rédactrice en chef RF Social.

 Devenir manager de managers, ce n’est pas passer à du management d’équipes à grande échelle. Comment le rôle évolue-t-il ? Comment le manager de managers va-t-il asseoir son nouveau positionnement ?

Les réponses d’Aurélie Durand, coach, psychologue, fondatrice d'Ajadi, au micro de Frédérique Roseau – Rédactrice en chef RF Social.

Compartimenter vie professionnelle et personnelle, est-ce possible ? Est-ce souhaitable ? Comment faire pour que l’amitié au travail ne soit pas une gêne ?

Les réponses d’Aurélie Durand, coach, psychologue et consultante, fondatrice d'Ajadi, au micro de Frédérique Roseau – Rédactrice en chef RF Social.