Ettevõtete suurimad probleemid sünnivad endiselt strateegiast — eelkõige sellest, et seda ei viida ellu. “Strateegia on valik — mida me teeme ja mida me ei tee. Strateegia peab looma selgust, mitte keerukust,” selgitab kasvutreener Anti Orav.

Saates "Ambitsioon" räägime Empowerment Estonia kasvutreenerite Anti Orava ja Toomas Dannenbergiga, kuidas ehitada strateegiat, mis päriselt ellu viidakse.

Väliskeskkond muutub kordades kiiremini kui varem, seega sihti tuleb kvartaalselt valideerida ja vajadusel kursimuutused sisse viia. “Kohanemisvõimekus on täna üks suurimaid edutegureid strateegilises võtmes,” rõhutab Toomas Danneberg.

Kasvutreenerid tõid veelgi soovitusi, mida strateegia ehitamisel silmas pidada:

- Hajuta riske ja ehita võimekusi: üks välisturg turg ei tohi olla 80% portfellist. Heaks näiteks on siin USA.

- Kultuur × strateegia: väärtused on kokkulepe, mis peab sobituma valitud mänguplaaniga.

- Tee ruumi ambitsioonile, kuid ehita see üles konkreetse kvartaalse tegevusplaanina — selgus, hajutatus, mõõdikud, case’ide dokumenteerimine.

- Elluviimine on süsteem, mitte loosung: aitavad üks-leht strateegia, kvartaalsed fookused, mõõdikud/OKRid ja pidev õppimine, kus olulisel kohal on case study’d, andmed ning protsessid.

Saate "Ambitsioon" juht on Hando Sinisalu ja saadet toetab Empowerment Estonia.

Fotol Empowerment Estonia kasvutreener Anti Orav.

Foto: Raul Mee