そのプロジェクトには多数の関係者と大量の仕事が発生します。

20代前半の若き日、今野はリクルート本社の銀座8丁目ビルへの移転プロジェクトのリーダーを任されます。

まだ自分に自信を持てず、自分がリーダーシップを取ることを想像すらできていなかった時期でした。

社内の各部門との調整はもちろんのこと、社外の協力業者さん（電気工事、通信工事、間仕切り工事、オフィス家具の手配、散在する旧オフィスからの搬出と新オフィスへの搬入を請け負う運送会社等々）との段取り調整。

社内外をまとめるリーダーの役割を担った今野に、社会人の大先輩である協力業者さんが教えてくれたふたつのこと。

それが今野のビジネスパーソン人生第2のターニングポイントになりました。

さらに、ファシリテーションのプロとなった今、あの時を振り返って気づいたことをひとつ加えて語り合いました。

本社ビル移転の仕事を通じて得た気づきと学びは今野のビジネスパーソンとしての、そしてリーダーとしての礎になっています。