☀️ Buenos días queridos suscriptores y lectores de 13 pulgadas.

Hoy os traigo un nuevo episodio de El trabajo real del líder.

El podcast que nació con una idea clara: hablar de liderazgo de forma directa, sin abstracciones innecesarias y sin poses de gurú.

Porque liderar no es solo organizar trabajo.

Es crear entornos donde las personas pueden dar lo mejor de sí mismas.

Y eso, en la práctica, es mucho más difícil de lo que parece.

En el episodio de hoy hablamos de algo que las organizaciones rara vez miden.

El coste invisible del mal liderazgo.

No el que aparece en un balance.

El que se acumula en silencio durante meses o años antes de que alguien lo nombre.

El talento que se pierde sin que nadie entienda por qué.

Los equipos que dejan de decidir porque aprendieron que no merece la pena.

La cultura que el mal liderazgo instala sin que nadie lo haya pedido y que persiste mucho después de que ese líder haya desaparecido.

Todo eso tiene un coste real.

El problema es que nadie lo está midiendo.

Y lo que no se mide no se gestiona.

En este episodio desgloso los tres tipos de coste que genera el mal liderazgo, por qué siguen siendo invisibles para la mayoría de las organizaciones y qué pregunta debería hacerse cualquier líder con honestidad antes de dar por bueno su propio impacto.

No es un episodio cómodo.

Sin embargo, pienso que es uno de los más necesarios de esta serie de episodios que he desarrollado en las últimas diez semanas.

Si tienes la responsabilidad de dirigir personas, este episodio es para ti.

Y si conoces a alguien que también la tiene, compártelo con esa persona.

Porque a veces la mejor forma de mejorar un equipo es que su líder escuche lo que nadie se atreve a decirle en voz alta.

🎙️ Escucha el episodio.

Suscríbete a 13 pulgadas y apoya mi trabajo. Muchas gracias.

Abrazos fuertes.

Nos escuchamos en el próximo episodio.

Enrique Martínez

El gran error que muchos líderes cometen al gestionar errores.

En muchas empresas, equivocarse tiene un coste inmediato: se penaliza, se corrige y en muchas ocasiones se señala.

Cuando cualquier error se castiga igual… las personas aprenden algo muy peligroso: el no arriesgar nunca.

Y esto tiene consecuencias muy claras: hay menos iniciativa, menos innovación y menos aprendizaje.

No todos los errores son iguales. Algunos de ellos destruyen. Sin embargo hay ocasiones en las que el error puede desarrollar criterio para otra situación futura.

El papel del líder no debería consistir sólo en corregir, sino en construir, en enseñar, en definitiva a provocar un aprendizaje, que busque la mejora.

🎧 Escucha el episodio completo.

En este episodio te explico cómo gestionar errores de forma rigurosa sin destruir el crecimiento.

👉 Escucha el podcast.

Esta semana, cuando alguien falle… pregunta primero: ¿qué podemos aprender?

¿Quieres seguir profundizando en liderazgo, comunicación y desarrollo de equipos? Suscríbete a 13 pulgadas. Cada semana analizo nuevos aspectos sobre cómo ser un mejor líder.

Cuando un equipo no rinde muchos líderes miran inmediatamente a las personas de su equipo.

Suelen buscar problemas de actitud, de capacidad o de compromiso.

Y deberían preguntarse antes: «¿qué está produciendo el entorno?»

Porque el contexto es fundamental. Las personas trabajan dentro de sistemas, y esos sistemas se moldean gracias al comportamiento, a la velocidad con la que se trabaja, a las decisiones y a la energía que se transmite.

Un mal entorno genera fricción, confusión, dependencia y desgaste.

El verdadero trabajo del líder no consiste sólo en gestionar personas. Consiste en diseñar mejores condiciones para todos los miembros de su equipo.

No cambiar resultados corrigiendo sólo individuos. También lo haces diseñando mejores sistemas.

🎧 Escucha el episodio completo

En este episodio explico cómo el entorno condiciona profundamente el rendimiento de cualquier equipo.

👉 Escuchar episodio.

Una práctica para esta semana

Observa menos sólo a las personas.

Analiza más el sistema.

No todos los errores destruyen. Algunos enseñan. Comparte este episodio con quien lidera equipos de personas.

Abrazos fuertes.

Enrique Martínez

Muchos equipos trabajan mucho.

Se esfuerzan, cumplen con sus tareas, se implican… Pero aún así, avanzan más lento de lo que deberían.

El problema no siempre es el talento, con frecuencia el problema real es otro: la falta de claridad.

Las personas no tienen totalmente claro en su día día:

* Qué deben priorizar

* Por qué importa

* Qué significa hacer las cosas bien.

Y esto tiene un coste, porque si no hay claridad aparece la confusión, diferentes fricciones, dependencia y decisiones inconsistentes.

Un líder no sólo comunica. Una de sus tareas más importantes es aportar dirección comprensible.

Donde hay claridad… hay autonomía.

🎧 Escucha el episodio completo

En este episodio te explico cómo la claridad puede transformar completamente el rendimiento de un equipo.

👉 Escuchar episodio.

Una práctica para esta semana

* Aclara prioridades.

* Aclara propósito.

* Aclara estándares.

Si este podcast te ha servido para gestionar con mayor claridad a tu equipo, compártelo. Gracias.

Gracias por escuchar este podcast.

Abrazos fuertes.

Enrique Martínez

El trabajo real del líder.

Hay una confusión muy habitual cuando hablamos de liderazgo.

Muchos líderes creen que delegan… cuando en realidad sólo se dedican a repartir tareas.

El gran problema radica en que delegar no consiste en decir: «Haz esto.». Esto sólo distribuye trabajo.

¿Cuál es el verdadero propósito?

Delegar de manera correcta desarrolla:

* autonomía

* criterio

* capacidad de decisión

Ahora bien, cuando sólo asignas tareas tu equipo ejecuta, por el contrario, cuando delegas responsabilidad tu equipo crece.

¿Sigues reteniendo decisiones por necesidad… o por hábito?

🎧 Escucha el episodio completo

En este nuevo episodio del podcast «El trabajo real del líder» explico cómo delegar para desarrollar talento real.

👉 Escucha el episodio.

A continuación te dejo una idea para esta semana.

No delegues sólo trabajo.

Delega crecimiento.

Nos escuchamos en el próximo episodio de «El trabajo real del líder.»

Abrazos fuertes.

Enrique.

¿Te ha parecido interesante este episodio sobre liderazgo? Suscríbete a 13 pulgadas y recibe un episodio cada jueves.

Hay un tipo de problema que no aparece en los informes.

No se mide.

No se reporta.

Y, sin embargo, está muy presente en muchos equipos.

El silencio

Cuando las personas dejan de hablar, cuando dejan de decir lo que piensan, cuando no se plantean los problemas ni se cuestionan las decisiones o no se proponen ideas estás dejando de ser un buen líder.

Y desde fuera puede parecer que toda va sobre ruedas. Pero no va bien.

Cuando las personas no hablan, no es porque no tengan nada que decir; más bien ocurre este tipo de comportamientos porque no se sienten seguras para hacerlo.

Y esto tiene una causa muy clara:

Falta de confianza.

La confianza no es un concepto «soft». Es más bien un factor de rendimiento.

Porque cuando existe confianza los problemas aparecen antes, las decisiones son mejores y el equipo aprende más rápido.

La confianza no se construye sola. Se construye con comportamiento, con coherencia, respeto y seguridad.

🎧 Escucha el episodio completo

Te explico cómo construir confianza de forma práctica y cómo esta confianza impacta de manera directa en el rendimiento de tu equipo.

Si quieres liderar equipos que realmente funcionan… empieza por la confianza.

Gracias por leerme y escucharme.

Enrique Martínez.

¿Tu equipo dice lo que piensa… o lo que cree que quieres oír? Suscríbete a 13 pulgadas y profundiza sobre liderazgo.

Por qué tu equipo no mejora (aunque trabaje mucho)

Hay algo que pasa con frecuencia en muchas organizaciones.

Las personas trabajan, se esfuerzan y cumplen con sus tareas y lo que tienen que hacer cada día.

Sin embargo, no mejoran al ritmo que deberían hacerlo. Y la causa no suele ser por falta de talento.

Suele ser por falta de feedback.

Un error muy común

En muchas empresas, el feedback se genera una vez al año:

* en una evaluación del desempeño,

* o en un contexto poco natural.

Y este tipo de conversaciones no supone un desarrollo real para quien lo recibe.

Porque, no nos engañemos, el crecimiento profesional no ocurre sólo en momentos puntuales.

Ocurre en el día a día.

El problema real

Muchos líderes piensan que dar feedback significa o implica corregir a una persona.

Señalar los errores que tiene o evaluar su desempeño.

Sin embargo, el feedback no fue diseñado para juzgar, más bien para mejorar el rendimiento en el futuro.

Si te interesa construir equipos que crecen de verdad, este contenido es para ti.

Cómo hacerlo mejor

Para que el feedback sea eficaz debe tener tres elementos fundamentales:

Observar

Qué ha ocurrido, sin interpretar.

Impacto

Qué efecto tiene ese comportamiento.

Mejora

Que podemos hacer diferente la próxima vez.

Un consejo importante

Cuando damos feedback a una persona de nuestro equipo no se trata de una conversación incómoda.

El feedback es una herramienta de desarrollo.

Y cuanto más frecuente se produce…

Más crece el equipo.

🎧 Escucha el episodio completo

En este cuarto episodio del podcast «El trabajo real del líder» explico cómo utilizar el feedback para desarrollar talento de forma real y constante.

👉 Escucha el episodio.

Ah… Una idea para esta semana.

No esperes el momento perfecto.

Da feedback hoy.

Gracias por la escucha.

Enrique

En este tercer episodio del podcast «El trabajo real del líder» voy a tratar de darte algunas pautas sobre cómo lograr que tus reuniones de equipo sean productivas.

La mayoría de los equipos están de acuerdo con que hay demasiadas reuniones y pocos resultados claros al terminar.

Hay muchas reuniones largas sin foco, sin decisiones, con personas que hablan mucho y, sin embargo los equipos avanzan poco. Lo más importante, es que no es un problema de tiempo, es un problema de liderazgo… muchas reuniones no son diseñadas ni organizadas previamente.

En este episodio vamos a ver enfoque, hábitos semanales, conversación y comunidad.

🎧 Escucha el episodio y conoce cómo convertir tus reuniones en una herramienta real de avance.

Muchas gracias por la escucha.

Abrazos fuerte.

Enrique.

Bienvenido a El trabajo real del líder.

Un podcast sobre liderazgo, comunicación y desarrollo de equipos para quienes tienen la responsabilidad de dirigir personas.

Aquí hablamos de liderazgo de forma clara, rigurosa y práctica. Porque liderar no es simplemente organizar trabajo.

Liderar es desarrollar personas.

Hoy vamos a profundizar en una herramienta esencial para conseguirlo.

Una herramienta que muchos líderes utilizan muy poco.

Preguntar, plantear qué, cómo, dónde, cuándo... para tomar una decisión en la dirección correcta.

Buenos días a todos los suscriptores de #13pulgadas y gracias por vuestra atención en cada newsletter de esta semana. Como anuncié hace unos días, tras el parón de Semana Santa, tendría esta charla con David Domínguez 🎩 el 9 de abril a las 11:00 y si bien los sábados, por regla general no publico nada ni recibes mis email, hoy me he saltado la norma, ya que merece mucho la pena escuchar a David.

Gracias a todas las personas que habéis estado en directo en esta charla con David Domínguez 🎩 creador de Crecer en Substack.

Tal y como he comentado en varias ocasiones durante la charla en directo, a raíz de un LIVE que hizo David en el mes de enero, entendí qué hitos son necesarios e importantes para estar en Substack: uno de ellos, que me parece uno de esos básicos de la vida, quién eres y cómo quieres que se te conozca en esta comunidad de creadores de contenido digital.

Gracias a los consejos de David Domínguez 🎩 y algunos mafiosos como Carmina Lozano 🐎 , Alba García Marcos 🦄 Chema Portero o Cristian Rico comenzó el camino de 13 pulgadas de Enrique Martínez teniendo en cuenta aquella charla del mes de enero, que me sirvió para poner foco en lo que realmente llevo haciendo bastantes años, en torno a la comunicación corporativa y el liderazgo.

Hoy tienes que ver el video entero, ya que no voy a hacer un resumen del mismo. Es posible que antes que te llegue este post, hayas visto algunos shorts en video, en los que David Domínguez 🎩 da algunas pinceladas de lo que hemos hablado en esa hora y pico.

Gracias también a Natalia Papiol, Jorge Martín, 🫧Lia y otros muchos suscriptores por la difusión de esta charla.

No me queda más que agradecer su presencia, sus consejos, su experiencia y, sobretodo, de verdad, ese acento canarión que ya hace años me encandiló:

G-R-A-C-I-A-S David Domínguez 🎩

Si te ha gustado esta charla, te agradezco le des difusión. Es otra forma de agradecer a David su tiempo con nosotros.