En este tercer episodio del podcast «El trabajo real del líder» voy a tratar de darte algunas pautas sobre cómo lograr que tus reuniones de equipo sean productivas.

La mayoría de los equipos están de acuerdo con que hay demasiadas reuniones y pocos resultados claros al terminar.

Hay muchas reuniones largas sin foco, sin decisiones, con personas que hablan mucho y, sin embargo los equipos avanzan poco. Lo más importante, es que no es un problema de tiempo, es un problema de liderazgo… muchas reuniones no son diseñadas ni organizadas previamente.

En este episodio vamos a ver enfoque, hábitos semanales, conversación y comunidad.

🎧 Escucha el episodio y conoce cómo convertir tus reuniones en una herramienta real de avance.

Muchas gracias por la escucha.

Abrazos fuerte.

Enrique.

Bienvenido a El trabajo real del líder.

Un podcast sobre liderazgo, comunicación y desarrollo de equipos para quienes tienen la responsabilidad de dirigir personas.

Aquí hablamos de liderazgo de forma clara, rigurosa y práctica. Porque liderar no es simplemente organizar trabajo.

Liderar es desarrollar personas.

Hoy vamos a profundizar en una herramienta esencial para conseguirlo.

Una herramienta que muchos líderes utilizan muy poco.

Preguntar, plantear qué, cómo, dónde, cuándo... para tomar una decisión en la dirección correcta.

Buenos días a todos los suscriptores de #13pulgadas y gracias por vuestra atención en cada newsletter de esta semana. Como anuncié hace unos días, tras el parón de Semana Santa, tendría esta charla con David Domínguez 🎩 el 9 de abril a las 11:00 y si bien los sábados, por regla general no publico nada ni recibes mis email, hoy me he saltado la norma, ya que merece mucho la pena escuchar a David.

Gracias a todas las personas que habéis estado en directo en esta charla con David Domínguez 🎩 creador de Crecer en Substack.

Tal y como he comentado en varias ocasiones durante la charla en directo, a raíz de un LIVE que hizo David en el mes de enero, entendí qué hitos son necesarios e importantes para estar en Substack: uno de ellos, que me parece uno de esos básicos de la vida, quién eres y cómo quieres que se te conozca en esta comunidad de creadores de contenido digital.

Gracias a los consejos de David Domínguez 🎩 y algunos mafiosos como Carmina Lozano 🐎 , Alba García Marcos 🦄 Chema Portero o Cristian Rico comenzó el camino de 13 pulgadas de Enrique Martínez teniendo en cuenta aquella charla del mes de enero, que me sirvió para poner foco en lo que realmente llevo haciendo bastantes años, en torno a la comunicación corporativa y el liderazgo.

Hoy tienes que ver el video entero, ya que no voy a hacer un resumen del mismo. Es posible que antes que te llegue este post, hayas visto algunos shorts en video, en los que David Domínguez 🎩 da algunas pinceladas de lo que hemos hablado en esa hora y pico.

Gracias también a Natalia Papiol, Jorge Martín, 🫧Lia y otros muchos suscriptores por la difusión de esta charla.

No me queda más que agradecer su presencia, sus consejos, su experiencia y, sobretodo, de verdad, ese acento canarión que ya hace años me encandiló:

G-R-A-C-I-A-S David Domínguez 🎩

Si te ha gustado esta charla, te agradezco le des difusión. Es otra forma de agradecer a David su tiempo con nosotros.

Comenzamos hoy un nuevo podcast en #13pulgadas para hablar sobre liderazgo, sobre el trabajo real del líder. En este primer episodio te invito a reflexionar sobre un axioma que me parece muy interesante: el verdadero trabajo del líder es hacer mejores a las personas de su equipo.

Gracias a todos por vuestra presencia en este tercer directo de las Charlas #13pulgadas que vengo desarrollando desde hace un par de meses, con la finalidad de conocer a diferentes profesionales, su trabajo, sus publicaciones y cómo la comunicación y el liderazgo impregnados de la inteligencia artificial están cambiando la manera de ver sus vidas y su desempeño profesional.

En este tercer episodio he tenido la oportunidad de dialogar con Sixto Arias, gran profesional, a quien conocí hace ya 20 años y siempre con ese carácter gallego de Verín, nos ha hablado sobre diferentes temas y proyectos, como el papel que juegan los Incontratables, su próximo libro que está terminando de escribir, el papel de la inteligencia artificial y cómo muchas empresas, que utilizan en sus procesos diarios la IA, están sabiendo ver hacia dónde va el mercado y la economía.

Gracias Sixto Arias de corazón por tu tiempo, tu paciencia y tu dedicación. Seguiremos hablando en los próximos días de esta interesante charla.

Gracias a Ramon Colom Esmatges, Digital Makers Web, Anabel Mariño, y otros muchos que habéis estado en directo con Sixto Arias!

Hemos hablado estas últimas semanas en este podcast de la serie «Comunicar de manera más efectiva en remoto» sobre diferentes aspectos que debemos tener en cuenta en la reuniones híbridas o remotas que desarrollamos con nuestros clientes.

En este último episodio, nos detendremos en cómo podemos asegurar la recepción del mensaje en la comunicación.

Es decir, como llegamos desde la emisión del mensaje a la comprensión efectiva.

Los temas sobre los que vamos a hablar serán:

* Diferenciar emisión, recepción e interpretación

* Claridad estructural

* Adecuación al nivel del receptor

* Señalización y repetición estratégica

* Verificación activa de comprensión

* Gestión emocional y clima psicológico

* Elección del canal

* Cierre con orientación operativa.

Asegurar la recepción del mensaje exige desplazar el foco desde el emisor hacia el proceso de comprensión. Implica claridad estructural, adaptación al receptor, verificación activa y gestión del contexto emocional y del canal.

Y recuerda que en los próximos días tendrás disponible una guía práctica para gestionar la comunicación en remoto de manera más efectiva.

Recuerda además reservar en tu agenda el próximo 20 de marzo a las 11:30. Tendré una charla muy interesante con Sixto Arias

Si este tipo de reflexiones y contenidos te acompañan, te invito a formar parte.

En este cuarto episodio, de la serie «Comunicar de manera más efectiva en remoto» voy a darte algunos consejos sobre identidad y coherencia en la comunicación.

La comunicación no es únicamente un acto técnico; es una proyección de identidad.

Antes de que el contenido sea evaluado racionalmente, el emisor ya ha sido percibido.

Por ello, comprender la relación entre cómo somos y cómo transmitimos es esencial para cualquier profesional que aspire a influir, liderar o educar con eficacia.

No comunicamos solo ideas; comunicamos quiénes somos mientras las expresamos.

Hoy, en este podcast voy a hablarte sobre los siguientes temas:

* Identidad como marco de la comunicación

* Coherencia interna y credibilidad externa

* El papel del autoconocimiento

* La dimensión emocional en la transmisión

* Lenguaje verbal y no verbal

* Estilo personal y adaptación contextual

* Cómo influye la percepción de los demás

* Liderazgo, docencia y marca personal

Lo que nadie te dice sobre las reuniones en remoto.

Recuerda que tras el últimos episodio, que publicaré el 18 de marzo, te enviaré una guía práctica para gestionar la comunicación en remoto de manera efectiva.

Próximamente además analizaremos casos reales a los que podrás tener acceso.

Recuerda además reservar en tu agenda el próximo 20 de marzo a las 11:30. Tendré una charla muy interesante con Sixto Arias.

Para recibir diferentes contenidos sobre comunicación y liderazgo, suscríbete a 13 pulgadas.

Gracias, en primer lugar a Hortensia Bermejo por sacar unos minutos de su tiempo, para estar con la audiencia de 13 pulgadas de Enrique Martínez en este segundo directo, donde hemos tenido una agradable charla para conocer más en detalle el apasionante mundo del Real State.

Hortensia es cofundadora y socia directora de BWRE, tras 11 años trabajando en la principal consultora inmobiliaria española, Aguirre Newman, y desempeñando durante 10 años puestos directivos en otras grandes consultoras internacionales.

Licenciada en Derecho y en Administración y Dirección de Empresas, con formación en gestión y marketing. Además, posee un Máster en Dirección Financiera y un Executive MBA por ESIC Business & Marketing School.

Actualmente en BWRE, tras 14 años de trabajo, gestiona diversas inversiones inmobiliarias, obras en edificios y nuevas construcciones en diferentes comunidades autónomas y ciudades españolas.

Abriendo fuego, como observador privilegiado en el sector del Real State, hemos dialogado sobre asuntos tan interesantes, como el momento actual que vive el real state, tendencias del mercado inmobiliario, los activos que están ganando relevancia y si asistimos a una fase de transformación estructural o a un ajuste cíclico.

En un segundo bloque, Hortensia nos ha hablado sobre el papel que está jugando la tecnología en la estrategia de las empresas inmobiliarias, las herramientas y/o tecnologías que están transformando el sector, poniendo el foco, por ejemplo, en la importancia del blockchain; el impacto de la inteligencia artificial y si la tecnología está cambiando el negocio inmobiliario o simplemente está haciendo más eficiente lo que ya existía…

Comunicación, marca, liderazgo y futuro del sector han sido otros temas que hemos hablado en esta interesante segunda charla, en directo.

Te invito a compartir esta segunda charla con tus colegas.

Gracias a Hortensia Bermejo por su tiempo y por todos los tips que nos ha dejado sobre el mundo del real state en este interesante directo en #13pulgadas.

Si en los dos episodios anteriores hemos hablado sobre dominar el mensaje y cómo podemos hacer un mejor uso de las diferentes tecnologías que podemos utilizar en nuestras reuniones en remoto, hoy vamos a ir un paso más lejos.

Porque la empatía virtual es una de las competencias críticas en entornos virtuales, en entornos digitales.

La transformación digital desde sus inicios ha modificado profundamente las relaciones en las organizaciones. En estos entornos híbridos o remotos, la interacción humana se produce con una pantalla de por medio, en una plataforma y con canales asincrónicos.

La empatía virtual podemos definirla como la capacidad de comprender, interpretar y responder adecuadamente a los estados emocionales, cognitivos y contextuales de otras personas en entornos digitales, compensando la ausencia de señales presenciales completas.

No es una habilidad intuitiva. Es una práctica deliberada.

Veamos ahora algunos aspectos interesantes para que nuestra empatía en modo virtual sea similar o parecida a la que tendríamos en una reunión presencial.

* Comprender la limitación del canal

* Escucha activa digital: atención más allá del contenido

* Lenguaje emocional explícito

* Gestión del tono

* Ritmo y tiempos de respuesta

* Presencia consciente en videoconferencia

* Sensibilidad intercultural y diversidad

* Liderazgo y empatía virtual

En la comunicación remota, la competencia técnica es necesaria.La empatía virtual es diferenciadora.

Y en entornos digitales complejos, quien logra combinar claridad estratégica con sensibilidad humana no solo se comunica mejor: lidera mejor.

¿Qué te ha parecido este episodio sobre la empatía virtual en reuniones híbridas? Suscríbete a 13 pulgadas y recibe estos contenidos cada día en tu correo. Gracias.

Recuerda que mañana 5 de marzo a las 16:30 estaremos en directo en nuestras charlas de 13 pulgadas con Hortensia Bermejo, socia fundadora de BWRE para hablar sobre diferentes temas relacionados con el real state y las inversiones inmobiliarias. No lo olvides.

Gracias por leer 13 pulgadas. Comparte este contenido si te ha parecido interesante. Muchas gracias.

La semana pasada en este podcast sobre «comunicar de forma más efectiva en la reuniones en remoto» reflexioné contigo sobre la importante que es “dominar el mensaje” en la reuniones híbridas.

Hoy te propongo centrarnos en el uso estratégico de la tecnología que debemos acometer en nuestras reuniones en remoto.

La comunicación en remoto no depende sólo de la calidad del discurso, sino también de la integración inteligente de herramientas tecnológicas que lo sostienen.

La tecnología en la reuniones virtuales no sólo es un canal: es el entorno donde ocurre la experiencia relacional, cognitiva y emocional.

Las herramientas en comunicación remota no son protagonistas; son amplificadores. Su uso estratégico permite estructurar, dinamizar y orientar el mensaje hacia resultados concretos.

En entornos digitales, la autoridad no se construye solo con contenido sólido, sino con la capacidad de diseñar experiencias comunicativas eficientes, claras y participativas.

La tecnología no sustituye al liderazgo comunicativo.Lo hace visible.

Recordarte además que el próximo 5 de marzo a las 16:30 horas tendré el placer de charlar en directo con Hortensia Bermejo, socia directora de BWRE sobre cómo la tecnología y las diferentes soluciones digitales están presentes en el apasionante mundo del real state y las inversiones inmobiliarias. Agenda la charla en tu calendario.

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