経営幹部候補者のコーチングをして今野が気づいたことからスタート。

社長がどんな人物を経営幹部に選ぶか。その意思決定が組織に思わぬ影響を与えます。

経営幹部自身も、経営幹部に選ばれたことによって全能感にとらわれたり、ゴールテープを切ったように思ってしまうとそれが担当組織全体に悪影響を与えてしまいます。

組織の上の立場になるほど、自分が思っている以上に自分の考えや振る舞いが組織に影響を与えること、経営幹部になっても社長になっても「まだまだだ」と成長し続けることが組織を活性化します。

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