ダブルバインドという言葉があります。日本語では二重束縛。矛盾した2つのメッセージに束縛されることです。

今日はそんな話から始まりましたが、いつもの通り、話は次々に展開していきました。

リーダーは朝令暮改になることを恐れず、今ここで正しいと思う判断をして指示を出さねばなりません。

その時に、判断の背景と理由も伝えないと、指示を聞いている側には一貫性が無いように映ることもあります。

さらに進めると、リーダーの判断の理由と背景には、そのリーダーの価値観や生き様が無意識のうちに投影されています。

そこまで理解しているか否かで受け止める側の認識がずいぶん違うものです。

これを打破するために今野が発案し効果をあげた手法も含めてお話ししています。

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