今野が“中の人”になった会社は社員数が約30人。

全社員が本業の現場の仕事をしながら、人事・総務・経理・広報の4つの委員会のひとつに所属して二刀流で活動しています。

現場でのお客さまや取引先と相対する視点と、管理部門での全社視点を同時に経験させているのです。

これは経営の疑似体験に他なりません。

小集団活動による組織の活性化だけでなく、個々人も経営としての高い視座を共有するようになり、個人も成長し組織も高いレベルに上がることになります。

30人だからこそできることでもありますが、将来会社が100人になり、300人になり、500人になった時、この30人が組織のさまざまな場所で中核になっていることは想像に難くありません。

アレンジ次第では大企業でも組織単位で実行可能な施策です。

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