今回はグレイナーの5段階企業成長モデルにまつわるお話になりました。

企業は、起業してから時間が経過し、人数が増える中で5つの段階（期間）を経るというものです。それぞれの期間は組織が変身することによって勢いを取り戻すのですが、その期間の最後の頃には新たな成長阻害要因が現れるという説です。

①創造性による成長→＜統率の危機＞→②指揮による成長→＜自主性の危機＞→③権限移譲による成長→＜統制の危機＞→④調整による成長→＜形式主義の危機＞→⑤協働による成長

人数は線形成長しますが、組織の成長は非線形です。

ところが“中の人”はこの変化に気づきにくく、危機の傷が大きくなっていきます。

みなさんの会社、チームは今、どの段階にありますか？

グレイナーの言う危機に陥っていませんか？

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