その昔は、「先輩から盗め」「背中を見て覚えろ」が一般的な人材育成方法でした。しかしそれではバラツキが生まれるし、教育担当に指名された先輩も何を教えたらいいのか戸惑ってしまいます。一方、人事も個人力を上げるために、いつまでに何を身につけるべきかの指針を出したい。両者のニーズが一致して「スキルマップ」が一般化していきました。

さて、今は変化の時代。事業環境の変化に応じて身につけなければいけないスキルが積み上がっていき、膨大な量になっています。いつの間にか「スキルマップに⚪︎をつけること」が教育する側も教育される側も目的化していませんか？

果たして、これまでのスキルマップのままで企業は変化の時代に対応できるのでしょうか。

今回は、変化の時代のスキルマップの在り方について、その根本的な目的から考え直してみました。

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