今野には経営チームについての相談も多く寄せられます。

それだけ経営者にとって悩み深いテーマなのです。

経営チームはどうあるべきか、今の経営チームをどう改善・改革するか。

新たな経営チームのメンバーに昇進させるのはどんな人物がいいのか。

逆に経営者から出てくる「適任ではなかったかもしれない経営チームメンバー」の代表格を3つ挙げると、

です。それぞれどんな行動特徴があるでしょう。あなたはどれかに当てはまっていませんか？

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