特に新任の昇進直後。完璧な部長、完璧な課長でなければならないという“錯覚”に陥りがちです。

しかし自分は神でもなければ、スーパーマンでもありません。強みもあれば弱みもあり、得手もあれば不得手もあります。弱みや不得手を隠して完璧を演じようとしてもそれは無理というもの。結果的にチームに迷惑をかけることになりますし、心理的安全性も損なわれます。

完璧な管理職であることをあきらめて、素の自分をメンバーにわかってもらい、メンバーが得意とするところをアサインして自分の弱みをカバーしてもらう。すると、弱みがカバーされるだけでなく、得意とすることでチームへの貢献を期待されたメンバーたちのモチベーション、効力感が上がり、チームの活性度が高くなります。

完璧であろうとすることを良い意味であきらめ、素の自分を開示した方がリーダーシップはうまく機能するのです。

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