ひとつ上のポストの仕事をするためには視座を高めるトランジション、すなわち自己変革が必要です。そのポストに就く前にこの自己変革を促す支援を計画的に行うこと。それがサクセッション・プラン（後継者育成計画）です。

事前の育成、支援なしに「ポストが人を作る」と言って昇進させてしまっていることも多く見受けられます。しかしそれでは自己変革を本人に丸投げしているだけで、うまくいくかどうかは偶然の産物となってしまいます。

経営陣へのサクセッション・プランだけでなく、役員への、部長への、課長へのサクセッション・プラン即ち後継者育成計画（要件定義・アセスメント・教育）が組織を持続的に強くするのです。

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