ロバート・カッツの「カッツ・モデル」では、組織の上位者になるほどコンセプチュアルスキル（概念化能力）が必要であるとされています。それは戦略の立案・実現の上でも、大きな組織を動かすリーダーシップの上でも、無くてはならない能力です。

さてそれでは概念化能力を身につけるにはどうすればいいのでしょう？実はこれは私たちがよく聞かれる質問です。それが必要だと感じた多くの人が持つ、解決すべき課題なのです。

今回は、今野のコーチの実践現場から、二つの方法をご紹介します。真正面から取り組む方法と意外な方法。その二つがセットになったとき、大きな効果が生まれます。

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