Kan man være agil uden at bruge ordet ‘agil’ - og uden at bruge konkrete, agile metoder? Er det overhovedet lovligt? Svarene er ja og ja og ja. Manden der svarer er Bjørn Hald Sørensen. Han er Head of Technology hos Lunar, der både er en digital bank og en digital scale up - og så er de mega-agile.

Vi taler med Bjørn om, hvordan i alverden man styrer en finansvirksomhed med små 600 medarbejdere uden at have hverken fælles metode eller fælles alignment. Vi kan allerede nu afsløre, at det er noget med at gøre alle teams reelt selvkørende, holde dem så stabile som muligt og i øvrigt løse problemerne i takt med at opstår - hvis de ellers er omfattende nok.

Nåhja, fik vi nævnt, at Lunar i gennemsnit har 250 releases - om dagen? Det er med andre ord tid til at lytte og blive meget, meget misundelig.

BONUS-OPLYSNING - De fire team-typer fra Team Topology, som Bjørn taler om:

LINKS: