Du har helt sikkert hørt om MUS. Måske har du også hørt om GRUS, altså GruppeUdviklingsSamtale. Men vil du have selvledende teams, så skal du have TUS!

Vi har besøg af to agile coaches fra Sydbank, Lena Thomsen Lind og Kristina Stuhr Jørgensen. De to har nemlig stået i spidsen for at udvikle konceptet bag TUS.

Det hele startede med, at de spurgte sig selv: “Hvordan får man udviklingen ud i teamsene?” For når vi har individuelle udviklingssamtaler og individuelle mål, så bliver det lidt opad bakke at udvikle sig sammen som team.

Resultatet er blevet et forløb med både fælles workshops og individuelle refleksioner. Lena og Kristina fortæller, hvordan de faciliterer et TUS-forløb - og hvordan de har lært og tilpasset undervejs.

Med denne episode kan du altså gøre dem kunsten efter. Du skal blot bruge en produktvision, noget spindelvæv, en ordentlig bunke post-its og en relativt crazy kompetence-matrix.

LINKS:

Det er dyrt, er det. Altså, alle de dér møder, der mangler formål, agenda og ordentlig mødeledelse. Men som vi alligevel propper ind i kalenderen.

Bastian Overgaard har sat sig for at gøre noget ved alle vores ligegyldige møder. Han har netop udgivet bogen MØDELAGT, der skal hjælpe dig og dine kolleger med at holde effektive møder.

For Bastian er sådan set fan af møder. Når møderne er fokuserede og målrettede, så vi udretter noget sammen i mødelokalet.

Vi taler med ham om, hvorfor du skal tænke i VIPs, taletid og stop for talestrømmen. Du har hermed et vigtigt møde i kalenderen: Du skal lytte til episoden og Bastians gode råd, skal du!

LINKS:

Vi mennesker er flokdyr. Men vi er også egodyr, der ivrigt stræber efter at stige i flokkens hierarki. Hvis vi ikke passer på, ender vi med at forfremme de forkerte. Og vi ender med at bruge vores tid og energi på interne magtkampe, ikke på samarbejdet om den fælles opgave.

Alt det har vi - selvfølgelig - ikke selv fundet på! Vi har besøg af adfærdspsykolog Henrik Tingleff, der fortæller os, hvor irrationelt vi mennesker ofte opfører os, og hvad vores indre flok- og egodyr betyder for vores arbejdspladser.

Vi taler med ham om, hvorfor det er en fordel at være høj, at gå hurtigt og at have det rigtige tøj på. Og så taler vi - heldigvis - også med ham om, hvordan vi med fordel kan forsøge at styre os selv!

LINKS:

Hvordan bliver man en god leder? Det skulle Ulrik Krag Morell gerne vide noget om!

For det første har han været leder i virkelig mange år. For det andet var han en af de mange ledere, som fik et ping i kommentarsporet, da vi på LinkedIn bad jer pege på den bedste leder, I nogensinde har haft.

Vi taler med ham om, hvorfor det er vigtigt, at man som leder interesserer sig for mennesker - og investerer tid i det, fx ved at prioritere sine 1-til-1-samtaler.

Vi taler også om, at du som leder skal kunne oversætte det store ‘hvorfor’ til noget, medarbejderne kan forstå og relatere sig til.

Og så taler vi om de svære samtaler og det evige ledelses-dilemma: Virksomhedens interesser over for medarbejdernes interesse. Og meget, meget mere.

LINKS:

Tænk hurtigt! Se, det er nogle gange opgaven, når man producerer en podcast med gæster - og en gæst melder afbud. Derfor introducerer vi her konceptet: Røddernes Bogklub!

Vi har begge taget tre bøger med, som har inspireret vores arbejde. Rasmus’ bøger har en rød tråd, mens Lines bøger er all over the place - inklusiv en bog, der er af den mere spacy type.

Vi tager dig igennem emner som tryghed, relationer og plads til at fejle. Og vi taler en helt masse om produktivitet, mental energi og fokustid.

Læn dig godt tilbage og gør klar til at fyre titler på din læseliste, for der er bogklub i dit podcast-feed!

PS Vi har gjort det nemt for dig: Herunder finder du en liste over vores valgte bøger, og en hel masse bonus-links til alle de andre bøger, podcasts, blog-indlæg, og hvad det nu ellers lykkes os at nævne undervejs 👇

LINES 3 BØGER:

RASMUS’ 3 BØGER:

ANDRE BØGER VI NÆVNER - og Lines podcast-hack til Anil Seth:

RELATEREDE BLOG-INDLÆG - fra Line:

LINKS TIL … æhm, alt det andet:

“Undskyld, hvorfor skal jeg lytte til en skuespiller? Jeg er jo bare [indsæt selv almindelig, kedelig jobtitel her].”

Det skal du, fordi der er overraskende meget, de almindelige arbejdspladser kan lære af jobbet som skuespiller!

Og det har vi talt en hel masse med skuespiller Kasper Leisner om!

Kasper har mange års erfaring fra både teaterscenen, film- og tv-serie-sets og - ikke mindst - lydstudier, hvor han lægger stemme til tegnefilm.

Vi kommer omkring de her 5 skuespiller-erfaringer, som du snildt kan kopiere til livet på kontoret:

Apropos det sidste punkt med kropssprog, så er vi pokkers ærgerlige over, at vi ikke fik Kasper på video. Men vi håber, du kan se det for dig, når han ruller sig ud bag mikrofonen!

PS Har du børn, er der en ekstra årsag til, at du skal lytte. Så kan du nemlig prale af, at du har hørt Maui fra Vaiana fortælle om sin arbejdsdag 😃

LINK:

I vil gerne optimere arbejdspladsen? Blive mere effektive, have bedre samarbejde, levere mere værdi til slutbrugeren - den slags, ja? Så skal I glemme alt om at stå på ølkassen og holde taler om nye og revolutionerende forandringer. I skal holde det småt, I skal holde det banalt - og I skal prøve jer frem.

Vi har inviteret Morten Münster i studiet til en snak om, hvordan man skaber bæredygtige forandringer. Morten har skrevet flere bøger om adfærd og forandring. Vi taler med ham om, hvorfor vi skal glemme alt om metoder og transformationer og i stedet fokusere på konkret adfærd. For i sidste ende handler det om, at mennesker skal gøre noget andet.

Til sidst vover vi også pelsen og beder Morten om at komme med sit bud på, hvad der skal stå i et dekret for, hvordan man implementerer forandringer. Vi anbefaler hermed, at alle følger dekretet.

LINKS:

Mennesker, mennesker, mennesker! Hvis I gerne vil have effektive processer, skal I designe dem til de mennesker, der skal løse opgaverne. Og ja, det er pokkers besværligt. Vi mennesker er nemlig forskellige.

Rasmus har inviteret sin medvært, Line Hviid, i studiet! Det lyder måske forvirrende, men der er to gode grunde til arrangementet: 1) Rasmus havde svært ved at finde en gæst. 2) Samtidig insisterer han på, at Line har gang i noget spændende, som han gerne vil høre mere om.

Line arbejder nemlig for, at vi tænker mennesker ind i vores arbejdsprocesser: Hele mennesker og forskellige mennesker.

Vi taler om, hvorfor processer skal designes, så de passer til den måde hjernen fungerer på (modsat fx at designe til multitasking). Vi taler om, hvor stor forskel der er på de rammer, der får en introvert til at top-performe i modsætning til en ekstrovert - og at der skal være plads til begge dele. Og så taler vi om, at den fælles opgave skal være udgangspunktet, når vi beslutter, hvordan vi samarbejder.

LINES 5 BYGGEKLODSER (uden numre, så ingen bliver mere forvirrede 😉):

LINKS:

Virksomheden Technolution stod over for et problem: De havde ambitioner om at vokse. Det lyder måske som et luksusproblem, men udfordringen var, at de gerne ville holde fast i en flad organisation, vækst-ambitionerne til trods. På trods af dét, sad ledelsen nu og talte om at indføre endnu et ledelseslag.

Jesper Cassøe Andersen arbejder med ‘People & Organisation’ i Technolution. Han fortæller os historien om, hvordan de i sidste ende valgte at gøre noget helt andet, nemlig at indføre selvledende teams, inspireret af bogen ‘Humanocracy’.

Det starter med et sommerhus og en YouTube-video, og det fortsætter med, at vi udfritter Jesper om, hvordan de kom i gang med at indføre de selvledende teams. Vi slutter med status i dag, hvor honeymoon-fasen er ovre og konkrete problemer skal løses.

LINKS:

I vil gerne have selvledende teams, ja? Det kan vi godt forstå. Når det fungerer, får I hurtige, effektive og også nytænkende teams. Men hvordan gør I det? Følger I en manual? Udruller I et stort rammeværk? Nej, I følger Jens Jakob Legarths eksempel, gør I. I starter med tillid.

Jens Jakob er Områdechef i Finansforbundet. Her startede ønsket om at arbejde agilt og med selvledende teams på toppen, men det blev hurtigt sendt ud i virksomheden og hen til dem, det rent faktisk drejede sig om. Nemlig teams og deres medlemmer.

Vi taler med Jens Jakob om, hvad det vil sige, at være en god leder i dag (spoiler alert: det er noget med at vise tillid til medarbejderne). Jens Jakob beskriver også Finansforbundets setup med kun ét udviklingsteam og en flok PO’ere, der samarbejder om en fælles backlog. Og så kan du glæde dig til at finde ud af, hvad ‘Fred-ugen’ er for noget.

LINKS: