Okay, det er måske lidt sent at vente til starten af sæson 4, før vi forsøger at definere, hvad hulen agilitet er. Men bedre sent end aldrig, siger man jo, så i denne episode giver vi det - endelig - et skud.

Vi får hjælp fra tre lyttere, der har hver deres bud på en definition af agilitet. Vi prøver selvfølgelig også selv at kloge os på det, og så har vi … [trommehvirvel] … en virkelig fantastisk gæst med til at hjælpe os. Det er ingen ringere end den agile guru, Mike Cohn, der er med på et kald hele vejen fra Idaho, USA.

Vi siger ikke, at vi står tilbage med den helt store, forkromede definition af agilitet. Til gengæld lover vi dig, at du i den grad bliver klædt på til at diskutere agilitet, næste gang emnet dukker op over frokosten.

LINKS:

Da Christina Eiby Jensen startede i den digitale virksomhed, Boliga, anede hun ikke hvad en URL var. I denne episode fortæller hun om sin rejse fra kundeservice over adskillige PO-roller til i dag, hvor hun er Digital Chef og har ansvar for hele produktporteføljen. Hun er med andre ord kommet efter det digitale know how.

Vi har en vidunderligt ærlig snak om, hvad man absolut ikke skal gøre i digital produktudvikling, og - heldigvis - også hvad man skal gøre i stedet. Christina fortæller bl.a. om, hvorfor historiefortælling, lobbyarbejde og interessenthåndtering er discipliner, som en PO bør mestre. Hun giver også gode råd til, hvordan man holder styr på backloggen (spoiler alert: det er noget med at ansætte en strukturfascist).

LINKS

Vi har været forbi det før, og nu gør vi det igen! Det skal handle om, hvordan man bedriver ledelse i et agilt setup - hvilket jo er noget, som de agile metoder notorisk holder sig fra at behandle.

Men så er det jo godt, at Rasmus Thorup Windfeldt har sagt ja til at komme forbi og fortælle om sin rejse fra udvikler over PO til leder med personaleansvar for mere end 30 mennesker. Vi taler fx om fordelen ved at have faglige fællesskaber, og om hvor vigtigt det er med et godt samarbejde mellem PO, SM og leder. Vi kommer også omkring spejderledelse, der jo kan noget med at lede folk ad frivillighedens vej.

LINKS:

Vi kan hurtigt blive enige om, at agile er fedt! Men dét forhindrer tydeligvis ikke resten af verden i fortsat at bruge den traditionelle vandfaldsmodel. Så mens vi venter på Den Agile Revolution, så har vi talt med Svend Aage Petersen om, hvordan man kombinerer et agilt hjerte med kravene fra en projektorganisation.

Svend Aage har arbejdet i it i 30 år, hvoraf de sidste 10 år har været som projektleder og scrum master. Vi taler med ham om, hvordan man får agilitet ind i vandfaldsprojekterne, og om de forskellige hatte - man kan have på, nemlig ‘projektleder’ og ‘scrum master’.

Vi vil med andre ord ikke udelukke, at dette er Røddernes mest provokerende episode til dato. På den anden side har vi lært så meget om jer lyttere, at vi ved, at I er røv-pragmatiske og åbentsindede - for slet ikke at sige super-agile. Så vi tror, det går 😁

LINKS:

Denne gang har vi inviteret en læge i studiet - men det er ikke en hvilken som helst læge! Martin Vesterby har nemlig arbejdet med innovation og tværfaglighed i sundhedsvæsenet i mange år, både som forsker og som praktiker.

Vi taler med ham om, hvorfor man skal gå mere op i de mennesker man involverer, end i de metoder man vælger at bruge. Af samme årsag taler vi en del om, hvordan (for) stor selvsikkerhed kan forhindre innovation, hvad vi danskere kan lære af amerikanerne, og hvordan man kan skabe tryghed ved at få folk til at græde.

Det er også første gang, at ordet ‘kornvender’ bliver brugt her i Rødderne. Det skyldes, at Martin også laver whisky og også her har innovative erfaringer at byde på.

LINKS:

Mette Damsgaard er Head of Agile hos Ørsted. Sammen med hendes medsammensvorne agile coaches gør hun, hvad hun kan for at understøtte virksomhedens fortsatte agile transformation. Vi taler bl.a. om den vigtige vekselvirkning mellem ledelsen - der jo for pokker også skal lære det dér ‘agile’ - og så alle de små, lokale eksperimenter, der skal have tid og plads til at folde sig ud. Men mest af alt dukker ordet ‘produkt’ og ‘produktudvikling’ op igen og igen.

Lyt med og find ud af, hvorfor det er så vigtigt aldrig at tabe produktet af syne - lige meget hvor meget man går op i at få den fede, agile proces.

METTES LÆSELISTE:

LINKS:

Der er fuld plade i denne Special Edition, hvor vi skyder sæson 3 i gang med spørgsmål fra jer, vores kære og kloge lyttere. Vi kommer omkring alt lige fra sprint goals og metrikker over drift og teknisk gæld til den måske mest populære diskussion af dem alle: Er SAFe egentlig ikke bare vandfald i forklædning?

Kloge lyttere stille kloge - og udfordrende! - spørgsmål. Heldigvis havde vi gen-besøg af agil coach og chapter lead Lisbeth Tagel sammen med agil coach Mikkel Toudal Kristiansen. De to hjalp os med at servere fornuftige og kvalificerede svar, for slet ikke at tale om livlige diskussioner!

Det blev en lang omgang - på trods af at vi ikke nåede alle de spørgsmål, I havde stillet. Tidskoderne kommer her (jada, man må gerne zappe ;-) ):

SPØRGSMÅL - med tidskoder:

LINKS:

Jonas El-Kabouli fik de agile arbejdsmetoder ind med modermælken allerede på CBS. Måske er det derfor, at han lige siden de første studiejobs både har haft fokus indadtil på team og produkt og udadtil på den omgivende organisation. For sidstnævnte har sjovt nok stor indflydelse på, hvor godt et produkt man kan levere.

I dag er Jonas freelance-konsulent, bl.a. som PO for et infrastruktur-team. Vi taler med ham om, hvordan PO-rollen giver et særligt mandat, hvorfor man altid (altid!) skal huske sin kontekst, og hvordan man som PO bedst beskytter teamet - mod organisationen, mod chefen. Og mod sig selv.

LINKS:

Ingen har vist helt knækket nødden med, hvad vi skal gøre med ledelse i agile setups, men Anne Abell har gjort sig nogle utroligt interessante erfaringer på den front - og dem vil du gerne høre!

For det første har hun som leder ageret Scrum Master for et lederteam, der besluttede sig for at tage egen agile medicin. For det andet har hun været med til at aflive afdelingslederen til fordel for en ny agil lederrolle, som virksomheden selv fandt på.

Vi taler også med Anne om, hvad der skaber succes i it-projekter, hvordan intern konkurrence kan stå i vejen for samarbejde, og hvorfor det er synd for Scrum Masteren.

LINKS:

Hvis du har bevæget dig rundt i den agile verden i lidt mere end bare 5 minutter, er du helt sikkert stødt på et Kanban-board. Men er dét det samme som at du har forstået, hvad Kanban er - og hvad det kan gøre for dig, dit team og din virksomhed? Annette Vendelbo vil svare et højlydt: “Nej!” og i stedet forklare dig, at Kanban handler om systemtænkning, om at arbejde med flows og om at være datadreven som bare pokker.

Annette er konsulent og underviser i mange agile metoder, men hun er særligt begejstret for Kanban. Vi taler med hende om Upstream og Downstream Boards, om events og om roller. Vi kommer også omkring skalering i Kanbans modenhedsmodel, og om hvorfor du aldrig skal nøjes med kun at have To do-, In Progress og Done-kolonner på dit board.

LINKS: