De agile transformationer er blevet rullet tilbage i mange store, danske organisationer. Samtidig er det agile gået fra at være det nye sort til at være arbejdspladsens sorte får. Det sidste er smukt understøttet af 3. pladsen for ordet ‘Agil’ på DJØFs liste over de værste ord på jobbet i 2022.

Vi har genbesøg af forandringskonsulent Tanja Hesselager til en snak om, hvorfor det agile tog tilsyneladende er kørt af sporet.

Der er mange årsager til færdselsuheldet. Der er fx tendensen til at ville være agil for at være agil(!) i stedet for at tage stilling til, hvad man gerne vil opnå ved at arbejde agilt. Der er det store fokus på at være metode-korrekt (og ofte bedrevidende) i stedet for at være pragmatisk og lytte til medarbejderne. Og så er der den manglende anerkendelse af, at forandringer fylder og stjæler tid og fokus fra kerneopgaven.

Tanja har (heldigvis!) også bud på, hvad arbejdspladserne fremover skal gøre anderledes, når de gerne vil optimere biksen.

PODCASTENS NAVN - VORES SPØRGSMÅL TIL JER:

LINKS:

Katrine Hald Kjeldsen har i mange år arbejdet som organisationsudvikler, men for nylig er hun sprunget ud som neuro-inklusions-coach.

I praksis betyder det, at hun hjælper virksomheder med at give plads til flere typer hjerner. Også dem, der ser og opfatter verden anderledes.

“Hvad rager det mig?,” spørger du måske.

Det rager dig for det første noget, forklarer Katrine, fordi du sikkert har en masse neurodivergente kolleger, der bruger voldsomt meget energi på at passe ind. Både deres trivsel og produktivitet ville stige, hvis de fik lov til at være sig selv.

For det andet bliver vores verden mere og mere kompleks med et tilhørende stigende behov for nye, innovative løsninger. Her er det en fordel at tænke skævt. Så du har brug for indspark fra din neurodivergente kollega.

Sidst men ikke mindst kræver neuro-inklusion et fundament af psykologisk tryghed. Og psykologisk tryghed gavner os alle. Også dig.

LINKS:

Burde vi være lidt mere elitesport-agtige på de danske arbejdspladser? Det er det helt store spørgsmål, som vi taler med Rikke Hørlykke om i denne episode.

Rikke er tidligere elite-håndboldspiller på det danske kvindelandshold, hvor hun i sin tid var med til at vinde både EM og OL. I dag er hun selvstændig og hjælper andre med at leve sundere liv.

Der er tonsvis af ting fra sportens verden, som arbejdspladserne roligt kan lade sig inspirere af. Vi taler fx om, at vi skal turde kræve noget af hinanden, om at sætte teamets mål foran sig selv og om vigtigheden af at kunne give hinanden anerkendende og udviklende feedback.

LINKS:

Rasmus Visby har mange års erfaring med projekter og forandringer ude i kommunerne. Her har han tidligere været ansat, og i dag hjælper han dem som konsulent.

Og mand, kan vi alle sammen lære noget af kommunerne!

Vi taler med ham om, hvorfor vi først og fremmest skal have fokus på den effekt, vi skaber på den lange bane. Modsat at forelske os i en specifik ydelse eller leverance, som lyder lækker, og som vi får lige nu.

Vi taler også om, hvordan vi involverer mennesker og får alle personligheder og præferencer i spil - både når det gælder borgere og interne medarbejdere.

Og så taler vi også om noget så skønt, som at huske at trække på tidligere erfaringer, når vi træffer beslutninger. Og at være klar til slå projekter ihjel.

LINKS:

Du skal spidse ører i denne episode, også selvom du intet har med studerende at gøre. Vi taler ganske vist med Stefano Vincenti om hans undervisning på ITU’s to Scrum-forløb, men vi skal da lige love for, at der er god læring at hente for virksomheder også!

Vi taler om, hvordan de studerende bliver støttet og coachet hele vejen. Om det tætte samarbejde, ITU har etableret med virksomheder, og som betyder, at de studerende bliver dyppet i ægte praktik lige fra start. Og så taler vi om den vildeste team-matchings-proces og den rette respekt for Scrum Masters.

Til sidst dribler vi også omkring den agile fremtid. Det agile står nemlig og vipper lidt. Det samme gør ideen om stabile teams. Det sidste har ITU også et interessant svar på.

LINKS:

Tobias Egmose er kommunikations- og marketingschef i Danish Export, og han er en mand med en kæphest. Kæphesten hedder ‘Værdiskabelse’.

Vi taler med ham om, hvorfor man både skal lave planer og samtidig afvige fra sine planer. Hvorfor man skal turde lave eksperimenter for at blive klogere, og hvordan det kræver tryghed overhovedet at turde.

Og så taler vi om det dér evige dilemma mellem drift og udvikling: Hvorfor det er fornuftigt både at stoppe op i driften - og nogle gange helt at stoppe med at gøre noget - for at skabe plads til udvikling.

LINKS:

Gennem de sidste 6 år har Per Christian Møller arbejdet på at gøre Alka Forsikring agile. Har han lavet en stor omvæltning? Har han implementeret omfattende processer? Har han oplært medarbejderne i alle Scrum-guidens detaljer?

Nøh, han har gjort det langsomt og i små skridt. Og han har fokuseret på at gøre det enkelt ved at støtte sig til de agile værdier og principper frem for detaljerne i de agile metoder.

Vi taler med ham om, at det ikke er svært at implementere en metode. Det er langt sværere at få alle til at forstå, hvorfor vi arbejder anderledes. Vi taler også om, at kulturen skal være på plads, hvis vi skal lykkes med at arbejde agilt. Og så diskuterer vi, om de dér stabile teams nu også altid er så god en idé.

FEEDBACK & ØNSKER:

LINKS:

Hvad er facilitering egentlig? Hvorfor er det svært? Og hvad er smart at gøre?

Det er vist i det store hele, hvad vi talte med facilitator Anne Cathrine Wind Fallesen om, da vi gen-inviterede hende til en rundbords-samtale om netop facilitering. Facilitering er nemlig Anne Cathrines hjertebarn (hvilket ikke siger så lidt, eftersom hun er et multi-passioneret menneske).

Vi kommer også omkring faciliterings-trekanten og følelsesmæssige leverancer. Vi deler krigshistorier fra nogle af de gange, hvor vi selv virkelig kom på glat is. Og så sprøjter vi alle sammen gode faciliterings-råd ud af ørerne, incl. gode råd til online facilitering.

Måske skal vi også advare om, at det her er den episode, der har den absolut højeste stemning nogensinde. Der er fest i studiet i en grad, så vi måske burde have medbragt konfettirør. Kom ikke og sig, at du ikke var advaret!

LINKS:

Noget rører på sig. Ikke kun i agile, men også i os.

Agile ikke helt så meget inde i varmen som det har været: Kan agile nu også levere? Skal vi tilbage til vandfalds-projektledelsen? Skal der ske noget nyt? Spørgsmålene vibrerer derude.

Efterhånden som tiden er gået, går vi selv mere op i den gode praksis omkring flow og samarbejde, end vi går op i de agile metoder specifikt.

Dét vil vi gerne fortælle jer noget om!

Derfor inviterer vi til gratis webinar 9.00-9.50 onsdag d. 15. november.

👇 UPDATE: Du kan godt se webinaret, selvom du ikke nåede det på datoen. Der ligger nemlig en optagelse af det lige her:

På webinaret fortæller vi om, hvilke tendenser vi ser nu, og hvad vi mener er den bedste vej frem. Inden vi lukker og slukker, giver vi også et par gode råd til, hvad I hver især kan gå hjem at gøre.

Vi håber at se en hel masse af jer online!

PS For god ordens skyld vil vi lige nævne, at webinaret officielt ikke er et ‘De Agile Rødder’-arrangement. Vi to, Rasmus og Line, har blot slået pjalterne sammen om endnu et projekt. Projektet hedder FlowCamp og er et tilbud til virksomheder. Webinaret her er dog 100 % gavebod uden forpligtelser: Vi vil bare gerne dele tanker og ideer med så mange som muligt, og så syntes vi, at Røddernes lyttere også skulle have tilbuddet 😊

Man skulle tro, at man får et kort svar, når man stiller et så simpelt spørgsmål som: “Hvad er kvalitet?” Men selv hvis du holder dig indenfor det tekniske område, stikker svarene i utroligt mange retninger.

Vi har været på tur til TopDanmark, hvor de i september satte fokus på kvalitet og test. Vi taler med arkitekt Michael Romose, Christian Jensen der arbejder med automatiseret test og Morten Dines Andersen, der er leder med holdning til kvalitet.

Sammen med de tre kommer vi omkring alt fra det nørdede over det strategiske og til det menneskelige. Det handler om unit test, regressions-test og automatiseret test. Det handler om kundeforventninger, prioritering og godt håndværk. Og så handler det om at tale sammen om de opgaver, man skal løse sammen.

LINKS: