Wat maakte een succesvolle manager in het verleden? Wat was de garantie op een mooie beoordeling (van het team en van het bestuur) als manager? Eigenlijk was dat rond de millenniumwisseling gewoon heel erg goed zijn in het vak en ervoor zorgen dat alles wat het team verliet op jouw expertise niveau zat. Zie hier de geboorte van de micromanager.

Na de millenniumwisseling zagen we de opgang van de coachend, facilitaire en diende leiders. Alles moest in het teken staan van het team en de ontwikkeling en begeleiding van de individuele teamleden. Met als gevolg managers die zweverig zijn, meer oog hebben voor de mens dan voor de resultaten. Wat brengt de toekomst van managen en leidinggeven? Luister naar deze aflevering van de DNHS-podcast en je weet het…