Jiří Devát byl ve vedení Microsoftu ČR, Cisca i Českých aerolinií. Dnes pomáhá firmám promýšlet budoucnost a tvořit inovace, které obstojí i v nejistých časech. V rozhovoru mluví o foresightingu jako klíčové metodě, která dává inovacím směr a odvahu. Vysvětluje, proč je pro designéry důležitější dobře formulovat poznatky než kreslit krásné obrazovky a jak AI změní práci nejen juniorů, ale celých týmů.

Design podle něj není doplněk. Je to nástroj, kterým firma komunikuje sama sebe a tím i určuje, kam směřuje.

Druhý díl rozhovoru s Honzou Rodem, dnes už bývalým Design Directorem IDEO, kde strávil víc jak 4 roky. Tentokrát o Design Thinkingu jako způsobu práce, náhledu na svět i způsobu vedení týmů. O tom, proč nestačí být kreativní, ale je potřeba řešit správné problémy.

A proč se vyplatí přemýšlet i o tom, kdo v organizaci má moc rozhodovat a jak designéři často zapomínají, kdo je vlastně jejich klient.

🗓 Natočeno už v roce 2023 jako navazující díl na první epizodu. Chvíli nám to leželo v šuplíku, ale pořád to stojí za to.

https://open.spotify.com/episode/7BLDKNOH9GvpSAY96UdsW3?si=9f859ac3024c4bb1

Eva Kuttichová je spoluzakladatelka a CEO health-tech startupu Macromo. Z role UX designérky se posunula do vedení vlastní firmy, která pomocí AI pomáhá lidem pochopit jejich zdravotní výsledky – od rozboru krve až po DNA a biomarkery.

V rozhovoru mluví o tom, jaké to je přejít z designu do řízení a managementu. Jak přemýšlí nad prioritami, proč se učí nedělat všechno sama a co jí pomáhá zvládat tlak.

A taky o tom, že design je mindset, který člověk může využít i při fundraisingu, plánování nebo budování týmu. Zároveň ale varuje, že jsou chvíle, kdy je potřeba ho spolu s perfekcionismem na chvíli odložit, aby se člověk nezasekl na detailech.

Jiří Suchý začínal jako UX designér, dnes je členem představenstva Air Bank. V rozhovoru mluví o tom, proč je důležité doručovat hodnotu, jak si zasloužit místo u stolu, i jak pochopit výkonnost firmy, ve které člověk pracuj.

Vysvětluje, proč design není oddělení, ale přístup k řešení problémů – a jak s tímhle přístupem růst, i když žádná pozice není vypsaná.

Markéta vede UX tým o 30 lidech v Tipsportu. Její cesta k UX vedla přes sociální antropologii a kvalitativní výzkum – a právě to jí dnes dává výhodu. Ví, že ne všechno se dá změřit čísly, a že i jeden rozhovor může otevřít dveře k velké změně.

Mluvili jsme o tom proč může být špatný výzkum horší než žádný, proč designéři musí chápat, že lidé nečtou prototypy jako oni nebo co všechno může ovlivnit růst UX tým.

Vojta Jína opustil Apple a založil RAI – AI startup, který neřeší modely, ale to, jak je lidé budou ovládat. Mluví o důvěře, intuici, leadershipu i lekcích z Applu, kde designéři měli slovo – ale museli ho umět obhájit. O tom, že lidi se nepřesvědčí tím, že někdo má vizi, ale tím, že se udělá něco konkrétního, hmatatelného, co funguje a ukáže se jim ten dopad. A proč si myslí, že designéři mají před sebou nejlepší dobu – protože interface je ta část AI, která se teprve tvoří.

Kamila Zahradníčková je designérka a CEO startupu Lakmoos, který firmám umožňuje získat zpětnou vazbu od AI respondentů – rychle, přesně a bez složitého recruitingu. Sdílí zkušenosti s vedením firmy, rozhodováním pod tlakem i nastavováním priorit v prostředí, kde každý omyl může zkrátit runway. Mluví o tom, proč sales nesmíš nenávidět, jak se učila říkat „ne“ a proč design nemusí znamenat otevřít Figma soubor.

Tobiáš Vybíral je UX designér, který dnes vede startup, jenž mění způsob, jak nemocnice pracují s daty.

Mluví o tom, proč právě designéři často bývají skvělí foundeři, jak poznat, co má smysl řešit právě teď, a proč strategie začíná u pokory, ne u titulů.

Sdílí zkušenosti z budování HTG Medical, přístup k salesu jako výzkumu, rozhodování pod tlakem i to, co mu pomáhá zvládat těžší fáze founderství.

Honza Šrůtek, Senior Director Product Design v Outreach, mluví o tom, jak dělat strategický design i bez formálního zadání. Proč už nejde jen o výstupy, ale o to, co navrhujeme, proč to děláme a jak to ovlivní byznys. A proč v B2B nestačí jen hezké UI. Zkušenosti z Londýna, práce s Marty Caganem i vývoj produktu, který designéři tvoří společně s obchodníky.

Kuba, Lukáš a Milan mluví o tom, jak vznikl tým design leadershipu v 2FRESH, proč už nestačí „dělat věci dobře“, a co dělat, když chceš držet kvalitu i ve chvíli, kdy tým roste a přestáváš mít věci pod kontrolou.

Standardy nejsou tabulka na zdi. Jsou způsob, jak spolu v 2F děláme věci: co jo, co ne, jak předcházet failům, jak pracovat se zpětnou vazbou, i co znamená být designér, se kterým je radost pracovat.