No bate papo de hoje o nosso convidado é um dos diretores da Microsoft Pedro Bojikian, que é formado na escola de economia, negócios e contabilidade da USP e fez cursos de especialização em educação executiva na Kellogg School of Management. Hoje é diretor de marketing para produtos de publicidade e propaganda na Microsoft em Seatle.

Ouça como Pedro construiu esta brilhante trajetória de sucesso aqui no Spotify do 3 Tons de RH!

Se você quer alcançar o seus objetivos profissionais, ouça esse bate papo sobre carreiras inspiradoras com Hafiz Farah. O nosso convidado é graduado em Estatística e pós graduado em Process Management na Unicamp e pós graduado em Marketing pela ESPM. Também possui grande experiência no mercado com passagens pelo BankBoston, Itaú, Citibank, Elavon, Banco Alfa, PagSeguro e hoje é diretor da Visa. Hafiz é especializado em Cash Management, Vendas, Operações, Serviços para Varejo e Atacado, Qualidade e Gestão de Processo. Saiba como uma pessoa pode fazer tanta coisa  aqui no Spotify do 3 Tons de RH.

Continuando a nossa série de carreiras inspiradoras, hoje o nosso convidado é Lourenço Miranda. Doutor em Filosofia e Ph.D. em Física Estatística em Finanças pela PUC Rio e acumula 20 anos de experiência na área de Gestão e Medição de Risco em instituições financeiras internacionalmente ativas em mais de 50 países. Em sua carreira passou por empresas como Santander, ABN AMRO Bank, IFC, U.S. Bank, AIG e hoje é Diretor do SGCIB em Nova York. É também autor de diversos livros, artigos acadêmicos, revistas e anais; palestrante a mais de 25 anos e professor da Fordham Gabelli School of Business. Ouça com atenção e conheça esta grande trajetória aqui no Spotify do 3 Tons de RH.

Construir uma carreira de sucesso é o objetivo de todo profissional que ama a sua a sua ocupação. Mas, para isso, é preciso saber como funciona essa jornada que envolve aprendizado, conhecimento e muita profissionalização. Desse modo, ouça esse bate papo e importantíssimo e conheça os três aspectos fundamentais para você prosperar na sua carreira profissional.

Existe receita de bolo para mudar a cultura organizacional de uma empresa? Fernando Lanzer diz que sim e que a receita pede apenas três ingredientes: um Triângulo Dialognóstico; um conjunto de 13 perguntas para descrever culturas; e uma dose generosa de Exco Própolis, uma técnica que parece um feitiço tirado de Harry Potter.

Então, assista este bate papo e saiba como evitar as Nove Armadilhas colocadas por 'aquele que não deve ser nomeado' no caminho dos intrépidos agentes de mudança!

Esse bate papo será feito com Valéria Fernandes, Roberto Carlos de Freitas, Sérgio Nogueira e o convidado Fernando Lanzer que é psicólogo pela PUCRGS e é especializado em Desenvolvimento Organizacional pela UFRGS, se tornando ao longo dos anos um grande Consultor Internacional sobre o tema Cultura.

Remuneração, talvez o segundo maior atrativo depois de um bom plano de carreira para as pessoas que procuram uma vaga de emprego. Mas, com tanta coisa nova no mercado e a frequente atualização dos cargos, o salário também está seguindo esse passo a passo, ou seja, a remuneração também passa por transformações? 

Tire essas e outras dúvidas com o nosso grande convidado Joaquim Patto, Consultor Mega Sênior da Mercer Human Resources Consulting, que tem mais de 50 anos de experiência na área de Recursos Humanos, sendo 30 de atuação no segmento de consultoria e 22 em cargos de Direção de grandes empresas. Além disso é autor do livro "RH 40º".

Ouça esse bate papo e não perca a oportunidade de aprender com um grande profissional como o Patto.

O Etarismo é todo tipo de estereótipo e preconceito com base na idade, sendo um tipo de discriminação que é muito recorrente no mercado de trabalho, no qual empresas colocam a idade como pré-requisito para um cargo. Por isso falamos um pouco sobre o a carreira senior, explorando as vantagens que a diversidade etária oferece às empresas e suas equipes.  

O nosso bate-papo foi feito com Fernando Blanco que é professor universitário em escolas de negócios e tem uma carreira de 35 anos como executivo, consultor e CEO em grandes organizações empresariais. Hoje, Fernando com 59 anos de idade tem a sua própria escola de Educação de Carreira e Negócios que forma novos líderes para o mercado.  

Entre nesse bate papo e repense o modo de olhar para as pessoas seniores.

Além das famílias empresárias possuírem suas peculiaridades por se tratarem de organizações complexas de pessoas, elas enfrentam desafios como qualquer outro negócio no que diz respeito à gestão empresarial. 

Por isso, você vai saber como essas empresas funcionam e quais são os seus principais desafios de liderança. Tudo isso com a nossa convidada, Beatriz Brito. Administradora de Empresas, Beatriz busca resultados concretos em RH para indivíduos, times, famílias empresárias e organizações. Isso com 25 anos de experiência atuando com consultoria interna e externa e como Coach e Conselheira de Empresa Familiar.

Você já ouviu falar no termo ESG? A sigla vem do inglês “Environmental, Social and Governance“ que em português são as políticas ambientais, sociais e de governança de uma empresa. Essa política  vem sendo usada para se referir às práticas empresariais de investimento que se preocupam com critérios de sustentabilidade. 

E para tratar desse assunto importantíssimo, Renata Fabrini foi nossa convidada especial para falar da experiência de implantação do ESG em sua empresa. 

Renata é formada em Psicologia pela PUC/RJ com MBA Executivo pela Business School SP (associada à Toronto University). Foi sócia e coordenadora de RH na Picture Poster; sócia-gerente da unidade de negócios da Fesa, responsável pelo setor de Serviços Financeiros; e desde 2014 é Sócia Fundadora da Plongê, consultoria focada em gente e gestão. Além de toda essa trajetória espetacular, Renata representou a América Latina no Grupo Global de Financial Services da IIC Partners, onde conduziu projetos em mais de 60 centros empresariais nos cinco continentes. 

Ouça e tire todas as suas dúvidas sobre a implementação do ESG na sua empresa!

Liderar uma equipe ou empresa é em si uma forma de liderança intercultura. E criar uma cultura empresarial é respeitar as diversas formas de expressão e modo de se viver dos colaboradores. Desse modo, criar uma liderança intercultural é um desafio ou um privilégio para as empresas? Saiba a resposta escutando este incrível bate papo com Fernando Lanzer.